【人物背景】
洪志剛：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)木材科學(xué)與工程（家具與室內(nèi)設(shè)計(jì)方向）是四川最先開展家具設(shè)計(jì)與制造研究與教學(xué)的專業(yè)，本專業(yè)有副教授5人，博士4人，中級(jí)以上職稱教師13人，多具有碩士以上學(xué)位。本專業(yè)和四川大部分家具企業(yè)聯(lián)系密切，全友、先驅(qū)、掌上明珠、雙虎、好風(fēng)景、新紅陽等家具企業(yè)分別為本專業(yè)提供專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金、設(shè)計(jì)大賽獎(jiǎng)金和專業(yè)教學(xué)實(shí)踐基地。本專業(yè)專家教授在材料改性、家具設(shè)計(jì)、家具工藝優(yōu)化、家具配飾和家具賣場展示設(shè)計(jì)等領(lǐng)域頗有建樹。教師和企業(yè)密切聯(lián)系，市場化印花臥房家具、白亮光臥房家具、黑胡桃板木臥房家具、青少年兒童色彩家具及多功能廳柜家具多個(gè)序列，市場反應(yīng)良好。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)積極參與西南片區(qū)家具行業(yè)建設(shè)，為四川家具輕工業(yè)設(shè)計(jì)師聯(lián)合會(huì)會(huì)長單位，多家家具雜志專家顧問單位。至2000年家具專業(yè)建設(shè)以來，學(xué)生在沿海和內(nèi)陸均受家具行業(yè)歡迎。在家具行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的今天，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)家具設(shè)計(jì)工程專業(yè)作為一個(gè)社會(huì)公益性非盈利家具行業(yè)專業(yè)教學(xué)科研機(jī)構(gòu)，希望能為中國家具行業(yè)的發(fā)展盡微薄的力量。
2012年5月12日，初夏的雨催著所有的植物，筆者經(jīng)業(yè)內(nèi)人士大力介紹并陪同，專程驅(qū)車數(shù)百里來到雅安市，與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)院洪志剛博士碰面。雅安市曾是解放前西康省之首府所在地，而四川農(nóng)業(yè)大學(xué)也早在上世紀(jì)初就已建立，歷史可謂悠久。如今，這個(gè)進(jìn)入211工程的重點(diǎn)大學(xué)已經(jīng)占了整個(gè)城市的一半左右，于是走在雅安可以感受到城與校的悄然融合與靜謐。
其實(shí)，在入四川家具業(yè)界之始至今，一直能感受到四川農(nóng)業(yè)大學(xué)對(duì)四川家具企業(yè)的影響，因?yàn)?，基本每個(gè)家具企業(yè)都有著這個(gè)大學(xué)學(xué)生的身影，有的大型家具企業(yè)更是四川農(nóng)業(yè)大學(xué)的實(shí)習(xí)基地——大量員工來自于同一所大學(xué)，可以想見這所大學(xué)的教育理念與成效對(duì)四川家具行業(yè)起著多么大的潛移默化的主宰作用。
這次我們專門拜訪的是四川農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)院家具設(shè)計(jì)方向的相關(guān)負(fù)責(zé)人洪志剛博士，基于家具設(shè)計(jì)理論界的立場，他有怎樣別樣的視角和觀點(diǎn)呢？
互聯(lián)網(wǎng)改變生活家具設(shè)計(jì)將大跨越
家具設(shè)計(jì)面臨最大的變革也是最大的跨越，我們將因?yàn)榧揖叩淖兏锒耆淖兾覀兩畹拿婷?，比如，隨著互聯(lián)網(wǎng)及其物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，家具里面也會(huì)有“蘋果”出現(xiàn)，“蘋果”的設(shè)計(jì)在于它對(duì)人性化的把握，讓人覺得舒服、簡便、好用，這是對(duì)功能上的把握，而不是對(duì)設(shè)計(jì)形式的提升，其實(shí)就設(shè)計(jì)形式本身來看，“蘋果”做的很簡約，幾乎等于無，這就提醒工業(yè)設(shè)計(jì)者實(shí)際上在功能上的人性化考慮是相當(dāng)重要的。在家具設(shè)計(jì)中，隨著工業(yè)設(shè)計(jì)和人體工學(xué)設(shè)計(jì)的發(fā)展，比如鞋柜，以前我們把鞋子放進(jìn)去就可以了，現(xiàn)在可以消毒，除臭，分類，等等。從手機(jī)只能打電話開始發(fā)展到目前互聯(lián)網(wǎng)幾乎完全植入手機(jī)來看，家具設(shè)計(jì)發(fā)展的太過于單一、緩慢，需要有一次大的跨越。
而從家具的銷售狀態(tài)來看，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)把家具電子商務(wù)帶向新的高度，比如原來是BTB，現(xiàn)在則可能通過就近配送原則等完成社區(qū)商務(wù)化，實(shí)現(xiàn)BTC，并完成線上線下的全對(duì)接。
第三，材料的日新月益，但是很多企業(yè)很少考慮到這一個(gè)范疇。從表面來看，個(gè)性類家具的定制，無法占有大的市場份額，但是如果有企業(yè)將個(gè)性類家具的定制做上了規(guī)模，不僅將行業(yè)技術(shù)大大推進(jìn)了一步且形成了新的門類，同時(shí)也形成了很大的市場蛋糕。比如彩色噴繪、板木結(jié)合、板式貼皮都是突破，一個(gè)企業(yè)在材料上的突破可能奠定他在整個(gè)行業(yè)的地位與長久市場的把握，比如皇朝。
四川家具設(shè)計(jì)呼喚靈魂人物
早在十年前，深圳家具設(shè)計(jì)就開始著手理論指導(dǎo)與專家布局，在這個(gè)背景下一大批獨(dú)具設(shè)計(jì)理念的設(shè)計(jì)人才領(lǐng)導(dǎo)著一大批設(shè)計(jì)公司經(jīng)過了數(shù)年如一日的歷練，從而形成家具設(shè)計(jì)創(chuàng)意基地。
反觀四川家具，則還沒有出現(xiàn)一個(gè)家具設(shè)計(jì)領(lǐng)袖級(jí)人物，也沒有一個(gè)家具設(shè)計(jì)領(lǐng)袖級(jí)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。但，四川家具企業(yè)在二三線市場定位之上取得的成功卻被全國所矚目——正因?yàn)楫a(chǎn)品走的是二三線市場定位，所以企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)并不苛求。相對(duì)于營銷與研發(fā)，營銷總是放在第一位的，而研發(fā)更多的在于對(duì)市場成功產(chǎn)品的模仿與改造。但模仿與改造，就只能取其形而無法取其神。
四川家具企業(yè)經(jīng)過多年來的成功運(yùn)作已經(jīng)很有實(shí)力，所以并非缺錢研發(fā)，而事實(shí)上很多大型企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)重視研發(fā)工作，也不屑于購買其它產(chǎn)品以抄樣盜仿，他們現(xiàn)在做的是，只要在市場上看到成功的產(chǎn)品，就直接打聽相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，直接挖過來做產(chǎn)品，有的甚至可以直接挖國外的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來完成研發(fā)工作，這樣的做法讓四川家具設(shè)計(jì)突飛猛進(jìn)，但另一方面，仍然未能形成四川家具自主設(shè)計(jì)的靈魂——因?yàn)?，所謂好的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是完全貼合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的需求的，它是形式與功能，材料與款式的綜合運(yùn)用，這樣設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品他應(yīng)當(dāng)在市場上保有多年而不會(huì)過早退市，從而形成企業(yè)產(chǎn)品特色和品牌內(nèi)涵。
從學(xué)院派來看，學(xué)院派、研究派的設(shè)計(jì)更具人文和思想，它在設(shè)計(jì)元素的運(yùn)用上和在理念的滲入上可能超越具體企業(yè)家具設(shè)計(jì)幾年、十幾年，但是只有具有這樣一種引領(lǐng)，家具設(shè)計(jì)才會(huì)具有生命力。
中國家具行業(yè)需設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理
自1927年，美國P&G(寶潔)公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理(ProductManager)以來，產(chǎn)品管理(ProductManagement)制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣，并且取得了廣泛的成功。事實(shí)證明，只有采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式，才能順利地走出產(chǎn)品研發(fā)的“象牙塔”，使產(chǎn)品的研制開發(fā)有的放矢，快速地滿足客戶的需求。
產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理（ProductManager），又稱品牌經(jīng)理（BrandManager）。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。
但是中國家具行業(yè)，并沒有產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的設(shè)置，這一崗位的職責(zé)被各個(gè)部門分化，散落于各個(gè)部位的非重點(diǎn)職責(zé)中，而這個(gè)崗位的最核心的決策部份大都由老板兼任了。正是由于這一職責(zé)的空缺導(dǎo)致家具企業(yè)內(nèi)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的一直存在“拍腦袋式”的做法，注重產(chǎn)品的老板更關(guān)心產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本身而對(duì)市場的重視并不夠，甚至有的人企業(yè)認(rèn)為只要產(chǎn)品做得好就一定有市場，而營銷為重的企業(yè)老板則可能過于側(cè)重市場走向，導(dǎo)致了對(duì)產(chǎn)品功能、生命周期等問題的忽視，這也正是目前市場上產(chǎn)品設(shè)計(jì)雷同，企業(yè)間同質(zhì)化競爭激烈的重要原因。我們看到，企業(yè)每年一上上幾個(gè)系列同時(shí)一停又停幾個(gè)系列等浮躁現(xiàn)象層出不窮。
事實(shí)上，真正好的產(chǎn)品系列要超前流行一年甚至更多年，而后又必須在市場上存活多年才退出市場完成生命周期。
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