Tapad正處于一輪井噴式增長的態(tài)勢之中。從創(chuàng)立之初僅有一個(gè)不起眼的轉(zhuǎn)角辦公室開始起步，這家數(shù)字廣告初創(chuàng)公司現(xiàn)在已發(fā)展
到占據(jù)曼哈頓切爾西某幢大樓二十樓整層（除了中心區(qū)用墻隔開的一部分由一家照明公司占用之外）的規(guī)模。
Tapad聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官（CEO）阿里·特拉斯達(dá)爾（Are Traasdahl）需要這家照明公司占用的空間：他在過去的一年里聘
用了44人，僅上個(gè)月就聘用了10人。那家照明公司要求Tapad支付65,000美元才肯搬走?，F(xiàn)年40歲的特拉斯達(dá)爾對此感嘆說：“紐
約的房地產(chǎn)啊。”
“成長的痛苦”是特拉斯達(dá)爾的榮譽(yù)勛章。他早在iPhone發(fā)布前就創(chuàng)立了移動(dòng)應(yīng)用商店Thumbplay，該公司在不到三年的時(shí)間內(nèi)就
將銷售額從零擴(kuò)大到1億美元?，F(xiàn)在，通過Tapad他正在駕駛另一艘火箭飛船。
創(chuàng)業(yè)病毒再次爆發(fā)。在2004年離開挪威電信公司之后，他創(chuàng)辦了Thumbplay公司，這是一家銷售手機(jī)上使用的音樂、鈴聲、游戲和
視頻的早期應(yīng)用商店。他和一位聯(lián)合創(chuàng)始人在紐約市中城一間沒有窗戶的辦公室里工作，每周都在工作上投入100個(gè)小時(shí)，這樣的
日子過了一年，和各大唱片公司和運(yùn)營商達(dá)成一系列許可協(xié)議。
客戶人數(shù)增長緩慢。隨著公司現(xiàn)金逐漸枯竭，特拉斯達(dá)爾將其最后90,000美元現(xiàn)金用于在MySpace和Metro Lyrics等人氣很高的網(wǎng)
站上投放在線橫幅廣告。他回憶說：“我們知道，公司要么一敗涂地，要么獲得成功。”客戶人數(shù)急劇增長，他們紛紛在
Thumbplay的內(nèi)容庫上花費(fèi)大量金錢。每花費(fèi)五美元獲得一名用戶，Thumbplay就能贏得30美元的營收。這幫助他們獲得了軟銀資本
（SoftBank Capital）750萬美元的投資。
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