壁紙企業(yè)為何存在“招商和擴張難 ” 墻紙廠家 |
墻紙作為室內(nèi)高檔裝修材料之一, 壁紙批發(fā)被越來越多的消費者認可并成為墻面裝飾的首選,加上中國房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,使墻紙在中國得到了長足的發(fā)展,使墻紙行業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)性的增長,墻紙生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般冒了出來。 但是,看似繁盛的墻紙行業(yè),實際上已經(jīng)弊端重重,許多企業(yè)尤其是一些中小規(guī)模的企業(yè),普遍存在著 “ 招商難,擴張難 ” 的問題 墻紙廠家。 |
究其原因,主要是墻紙企業(yè)本身缺少專業(yè)的營銷團隊及有效的市場運作機制, 墻布十大品牌使其招商與市場推廣、渠道維護等方面脫節(jié),出現(xiàn)經(jīng)銷商 “ 招了走,走了招 ” 的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響招商效果。另一方面,由于用工成本、原材料價格、場地租賃費用和管理成本等的不斷上漲,經(jīng)銷商的經(jīng)營成本也水漲船高。經(jīng)銷商為了減輕經(jīng)營成本壓力,唯有減少其他方面的投入,如縮減店面面積、減少促銷活動、減少樣品數(shù)量以及減少產(chǎn)品的宣傳推廣投入等,這也導(dǎo)致了產(chǎn)品的市場認知度降低,削弱了品牌的市場競爭力。 |
在招商擴招的問題上, 壁紙公司我們不妨參照下知名品牌德國科隆壁紙的成功案例。德國科隆壁紙 1998 年,率先進入中國市場,在 不到一年的時間里,德國科?。ㄖ袊┘瘓F就創(chuàng)造了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年創(chuàng)益的奇跡,開創(chuàng)了中國家居行業(yè)的廣東效率。德國科隆壁紙之所以能取得如此嬌績,是因為該集團深深意識到 “ 品牌是招商支柱 ” 的理念。 |
編輯:德國科隆壁紙 網(wǎng)址:www.gercolon.com |
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