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創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)騰飛 創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的根基，尤其是在受制于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，受制于進口成本的中國膠粘劑行業(yè)，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的未來。永特耐自成立之日起，就一直以“以品質(zhì)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”，在品牌化道路上孜孜以求。十幾年來一直致力于充當中國膠粘劑行業(yè)發(fā)展的急先鋒，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的方向，現(xiàn)已成為集團型的化工綜合企業(yè)。管理創(chuàng)新膠粘劑產(chǎn)品種類繁雜,涉及行業(yè)多,終端用戶廣,業(yè)內(nèi)大多采用區(qū)域式管理模式。即以省、市、自治區(qū)等區(qū)域劃分管理團隊,負責(zé)各自區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)、市場調(diào)研等工作,各管理團隊處于平行位置。區(qū)域式管理模式明顯存在專業(yè)化水平低、潛在市場發(fā)現(xiàn)主動性不夠等諸多問題,對此,永特耐率先在國內(nèi)膠粘劑行業(yè)推出了行業(yè)分組管理模式。公司通過對木工膠、建筑膠等細分行業(yè)進行分組管理,配備專業(yè)的研發(fā)人員、銷售人員、管理人員,集中優(yōu)勢技術(shù)力量對各行業(yè)終端客戶進行更深入、專業(yè)的服務(wù)。這種對細分行業(yè)的垂直一體化的管理明顯擴大了公司在各細分行業(yè)的專業(yè)影響力,為公司拓展出了更多、更細的產(chǎn)品。2009年永特耐采用ERP系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段，高效、便捷地對全國分公司進行管理和溝通。2011年制定了木工膠事業(yè)部技術(shù)部門架構(gòu)、薪酬、轉(zhuǎn)正、績效考核、晉升管理規(guī)定，明確了技術(shù)人員的試用、薪酬、績效考核、轉(zhuǎn)正、晉升標準。為營造“和諧奮進”的良好工作氛圍,充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，用團隊建設(shè)為核心的精神來促進企業(yè)的健康發(fā)展，特制各部門配車方式獎勵制度。 技術(shù)創(chuàng)新永特耐在不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機制、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，“引智”工作也在同步進行。先后與德國膠王、美國富蘭科林、馬來西亞德寶等國際化學(xué)專業(yè)公司建立了技術(shù)合作關(guān)系，引進國內(nèi)外化工專家數(shù)十名在公司長期開展科研開發(fā)工作，聘請國內(nèi)外多所高校教授為公司的長年技術(shù)顧問，幫助解決了耐高溫、耐溶劑、超防潮等多項生產(chǎn)中的技術(shù)難題，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高。通過長期致力于新型綠色環(huán)保膠粘劑的開發(fā)和研制,最新攻關(guān)研發(fā)成功的較低成本無醛環(huán)保膠，是以生物材料為主要原料，經(jīng)特殊生化工藝合成的高分子膠粘劑，徹底摒棄了危害人類生命和健康的有害物質(zhì)——游離甲醛。更是很大程度降低無醛膠應(yīng)用成本,是消費者可以完全信賴的綠色環(huán)保產(chǎn)品。 永特耐公司認為，由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型在技術(shù)研發(fā)上應(yīng)該進行持續(xù)的大規(guī)模投入。永特耐公司最近3年年均研發(fā)費用都在千萬元以上,先后在廣州、青島建立了2個研發(fā)中心，分工側(cè)重于不同領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。迄今為止，永特耐公司已開發(fā)十大類30多個系列200多種用途的產(chǎn)品. 唯一不變的是變，創(chuàng)新之路永無止境，創(chuàng)新幫助永特耐以先進技術(shù)為立足點，解放思想，打造出公司獨特的核心競爭力。2008年5月，永特耐青島生產(chǎn)工廠青島永隆化學(xué)工業(yè)科技有限公司成立，工廠的投產(chǎn)及擴容意味著公司進入新的征程，向“締造中國木工膠的航母”邁進。 創(chuàng)新是永特耐發(fā)展的基石，堅持創(chuàng)新使永特耐在更高技術(shù)、更好管理、更精準的營銷上大踏步的前進！ |
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