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在當(dāng)前微利的時代，企業(yè)的管理需提升到一個新的階層來適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。數(shù)據(jù)化，辦公自動化，精業(yè)生產(chǎn)化都需得到強化和推行。人力資源的浪費，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的欠缺，給我們管理帶來很大的阻力。，無形中加大了我的們浪費而推堆高成本
本策劃是由創(chuàng)毅派出深資專員進駐貴司,2個月在生產(chǎn)現(xiàn)場作當(dāng)前狀況分析,浪費分析,流程改造,設(shè)備架動率評估,最后制定目標(biāo)狀況,及推行計劃。
精益生產(chǎn)推行