分利用線上資源，如何解決線上與線下的各類沖突都將是家居企業(yè)需要迫切解決的問題。
家居企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷困境多小編支招巧應(yīng)對(duì)
家居業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷困境一：產(chǎn)品有非標(biāo)準(zhǔn)化瓶頸
多年以來，傳統(tǒng)的家居行業(yè)以定制化、個(gè)性化產(chǎn)品居多，用戶決策流程長(zhǎng)，并不利于線上交易；同時(shí)，家居行業(yè)的品牌集中度比較低，專業(yè)性要求卻很高，但業(yè)內(nèi)又缺乏專業(yè)的電子商務(wù)人才，這就加大了家居企業(yè)觸網(wǎng)的難度。
編輯支招：家居業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)隔，根據(jù)線上銷售的特質(zhì)篩選適合于線上銷售的產(chǎn)品，引進(jìn)專業(yè)化的電商人才，提高企業(yè)信息化的水平。
家居業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷困境二：供應(yīng)鏈反應(yīng)速度慢
長(zhǎng)期以來，家居行業(yè)的供應(yīng)鏈較慢，物流體系不完善，不支持送貨上門，消費(fèi)者取貨不便。在這樣的現(xiàn)狀下開展線上業(yè)務(wù)，自然得不到有效的支持，而且線上線下渠道的價(jià)格體系也存在明顯的沖突。
編輯支招：探索組合式的商業(yè)模式，加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，采用多種模式完善物流，用產(chǎn)品區(qū)隔的辦法解決線上線下價(jià)格沖突問題。
家居業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷困境三：品牌分散模式雷同
國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是集中度相對(duì)比較低，沒有一家家具企業(yè)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的5%以上，雖然已經(jīng)有不少家具企業(yè)獲得了融資或?qū)崿F(xiàn)上市，但行業(yè)總體投融資水平偏低，其增長(zhǎng)性與投資回報(bào)并不被國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資商看好。
編輯支招：家居業(yè)應(yīng)探索屬于自己的商業(yè)模式，向規(guī)?；l(fā)展，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本，以低價(jià)聚集規(guī)模客戶。
