在2011年的家居市場(chǎng)上，保障性住房變成了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。有關(guān)記者了解到，今年天津市將加大保障性住房建設(shè)力度，在原年度建設(shè)計(jì)劃上再增4萬(wàn)套，并大力發(fā)展公共租賃住房。2011年建設(shè)公共租賃住房、定向安置經(jīng)濟(jì)適用住房、限價(jià)商品住房等保障性住房23萬(wàn)套。此外，天津保障性住房用地地塊已基本落實(shí)，6月底前要完成土地供應(yīng)量的80%，三季度全部供應(yīng)到位，確保保障性住房今年10月底前全部開(kāi)工建設(shè)。
據(jù)記者調(diào)查得知，目前業(yè)內(nèi)對(duì)于保障房所持有的觀點(diǎn)分為兩派。一種是積極派：這類(lèi)家居企業(yè)認(rèn)為，隨著保障房數(shù)量的增多，能給在國(guó)八條重壓之下的家居行業(yè)帶來(lái)一絲曙光，因此企業(yè)應(yīng)該抓好機(jī)會(huì)，針對(duì)保障房的特點(diǎn)調(diào)整自己的產(chǎn)品線，以迎合市場(chǎng)的新需求。而另一種則是謹(jǐn)慎派：這類(lèi)家居企業(yè)認(rèn)為保障房的定位與自己本身產(chǎn)品的定位有出入，短期內(nèi)不想投入過(guò)多的精力在保障房這片新興市場(chǎng)之上。雖然在對(duì)待保障房的問(wèn)題上各個(gè)家居企業(yè)的態(tài)度不盡相同，但如何能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中找好定位，將企業(yè)受外力影響的程度降到最低，始終都是家居業(yè)值得深思的課題。
積極派：調(diào)整產(chǎn)品 迎合新需求
保障房數(shù)量的增多對(duì)于積極派來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息，這部分企業(yè)十分看好保障房的潛力市場(chǎng)需求，紛紛開(kāi)始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以迎合保障房的小戶(hù)型、經(jīng)濟(jì)型等特點(diǎn)。奧普電器天津公司總經(jīng)理王宇在提到保障性住房市場(chǎng)時(shí)表示：“面對(duì)大量保障房上市，我們會(huì)將銷(xiāo)售渠道進(jìn)行細(xì)分，會(huì)將更多適合普通老百姓的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。雖然說(shuō)最高端的產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)比較高，但對(duì)于利潤(rùn)較小的產(chǎn)品，如果可以將量進(jìn)行擴(kuò)大的話，那么整體的銷(xiāo)售額也不會(huì)受到影響。”
業(yè)內(nèi)眾說(shuō)紛紜保障房 家居企業(yè)何去何從各有一本帳
除了調(diào)整產(chǎn)品類(lèi)型之外，許多家居企業(yè)紛紛表示，要想贏得更多保障房消費(fèi)者的青睞，產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比以及服務(wù)依舊是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。威瑞櫥柜總經(jīng)理王琪楓對(duì)此表示：“我們的產(chǎn)品線非常的長(zhǎng)，我們有自己的產(chǎn)房，我們可以根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品，這是我們的優(yōu)勢(shì)。但是，我們有一個(gè)自己的原則，我們會(huì)針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房和保障性住房推出適合小戶(hù)型的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，但是，盡管價(jià)格的調(diào)整了，我們的服務(wù)不打折，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不打折的，這是我們多年來(lái)始終的堅(jiān)持。”
安華衛(wèi)浴天津公司總經(jīng)理林葉青對(duì)此也有相似的看法，他表示：“我們兩年前就開(kāi)始在工廠進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，現(xiàn)在的保障房以小戶(hù)型為主，因此我們研究出很多適合小戶(hù)型的小而精的產(chǎn)品線，雖然小但絕對(duì)不低端。”由此可以看出，隨著家居市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)越發(fā)成熟和理性，家居企業(yè)意識(shí)到：針對(duì)保障房所研發(fā)的產(chǎn)品并不意味著低端，這類(lèi)產(chǎn)品也需要具備黃金性?xún)r(jià)比和高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，否則，無(wú)論保障房的市場(chǎng)需求量有多大，企業(yè)依舊還是無(wú)法在這片新興市場(chǎng)中拔得頭籌。
謹(jǐn)慎派：定位有異 謀定而后動(dòng)
與積極派不同，謹(jǐn)慎派對(duì)于保障性住房的看法是：大規(guī)模的保障房建設(shè)需要很長(zhǎng)一個(gè)周期，能否對(duì)于下游產(chǎn)業(yè)鏈起到積極地影響尚且還是未知之?dāng)?shù)。而且，針對(duì)保障房所研發(fā)的產(chǎn)品不僅要有質(zhì)量，還要在價(jià)格上有所突破，以滿(mǎn)足保障房消費(fèi)群體的消費(fèi)需求，而犧牲利潤(rùn)能否換來(lái)預(yù)期的效果則是無(wú)人可以預(yù)知的。因此，在市場(chǎng)走勢(shì)尚未明朗之前，家居市場(chǎng)上的謹(jǐn)慎派對(duì)于保障性住房依舊持觀望態(tài)度。
除此之外，保障房與品牌本身的定位存在差異也是制約許多家居企業(yè)涉足其中的原因之一。尤其是對(duì)于那些定位在中高端消費(fèi)群體的品牌來(lái)說(shuō)，由于保障性住房的受眾定位與自己品牌的定位差異較大，因此這類(lèi)企業(yè)認(rèn)為保障房數(shù)量的增加，雖然會(huì)使得市場(chǎng)需求量得以擴(kuò)大，但畢竟不是自己品牌所需要的市場(chǎng)空間，所以不會(huì)抓小放大、舍本而逐末。正如久福衛(wèi)浴天津地區(qū)負(fù)責(zé)人魏剛所提到的：“長(zhǎng)久以來(lái)，久福是追求高品質(zhì)家居生活的品牌，而且擁有自己特定的客戶(hù)群體，因此，我們暫時(shí)并不會(huì)因?yàn)楸Ｕ闲宰》繑?shù)量的增加而對(duì)自己的產(chǎn)品線進(jìn)行改變。”
此外，由于保障房建設(shè)與商品房調(diào)控的步伐并非完全一致，許多家居企業(yè)認(rèn)為與其調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)迎合尚未成熟的保障房市場(chǎng)，不如做好自己的本分，集中火力應(yīng)對(duì)調(diào)控政策所帶來(lái)的負(fù)面影響。實(shí)際上，從目前的情況來(lái)看，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)新“國(guó)八條”對(duì)樓市進(jìn)行調(diào)控，央行也已通過(guò)多次加息來(lái)抑制樓市升溫過(guò)快，但保障房從規(guī)劃、投入再到最終完成，需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。面對(duì)這樣一種情況，許多家居企業(yè)都選擇低調(diào)過(guò)冬、積攢實(shí)力，待市場(chǎng)情況進(jìn)一步明朗的時(shí)候再?zèng)Q定下一步規(guī)劃，也并非全無(wú)道理。
總結(jié)語(yǔ)：修煉內(nèi)功 逆勢(shì)求突圍
事實(shí)上，無(wú)論企業(yè)是否將保障性住房視為2011年的主要發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)八條、房產(chǎn)稅、加息等多重政策調(diào)控的壓力下，修煉內(nèi)功、穩(wěn)中求勝始終都是企業(yè)在逆境中應(yīng)有的態(tài)度。以積極派為例，為了更好地迎合保障性住房的市場(chǎng)需求，企業(yè)在“出手”之前是否應(yīng)該對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行詳盡地部署，無(wú)論是產(chǎn)品的推陳出新、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、服務(wù)的保駕護(hù)航、渠道的創(chuàng)新變化等等，都是企業(yè)“修煉”的主要內(nèi)容。
而對(duì)于謹(jǐn)慎派來(lái)說(shuō)，雖然其對(duì)待保障性住房的態(tài)度比較保守，但在市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)可以趁此機(jī)會(huì)更加清楚地看清自身的優(yōu)劣勢(shì)，從產(chǎn)品、服務(wù)到渠道來(lái)一次全面“大體檢”，在提升自我的同時(shí)，做到逆勢(shì)上揚(yáng)，那么待大環(huán)境好轉(zhuǎn)之時(shí)，其必然能夠以最佳的狀態(tài)“出戰(zhàn)”，成為市場(chǎng)洗牌過(guò)后的最后王者。
總而言之，市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等環(huán)境因素的變化畢竟都屬于外因，真正考驗(yàn)企業(yè)的始終還是自身實(shí)力這一內(nèi)因，無(wú)論外因如何變化，只要企業(yè)能夠找準(zhǔn)定位、深挖優(yōu)勢(shì)、厚積薄發(fā)，那么終究能夠在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中擁有屬于自己的一片天地。
