事件回放：陳曉打造家居用品門(mén)店或五月開(kāi)張
近段時(shí)間，做了10年永樂(lè)電器的老板，4年國(guó)美電器的最高職業(yè)經(jīng)理人在上海露面，陳曉稱(chēng)，“當(dāng)一個(gè)人脫離了創(chuàng)業(yè)期擁有一定財(cái)富之后，就會(huì)對(duì)自我進(jìn)行‘漂白’，這其中最為重要的是，一個(gè)企業(yè)家在做企業(yè)的時(shí)候肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任感。”
據(jù)消息靈通人士透露，陳曉進(jìn)軍投資領(lǐng)域，首個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)敲定家居用品業(yè)，第一家門(mén)店預(yù)計(jì)于5月在上海寶山區(qū)開(kāi)張。此外，陳曉透露，他看好的另一個(gè)投資領(lǐng)域?yàn)楸＝∑贰?/p>
報(bào)道稱(chēng)，陳曉從去年4月開(kāi)始，已經(jīng)決定投資發(fā)展家居用品連鎖零售行業(yè)，相關(guān)公司便處于籌備調(diào)研之中。今年春節(jié)之后，這家公司開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，目前已經(jīng)形成60多人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，首家門(mén)店預(yù)計(jì)今年5月在上海開(kāi)張。
家電業(yè)研究人士劉步塵表示，陳曉投資家居行業(yè)很正常，因?yàn)榧揖舆B鎖與家電連鎖贏利模式差不多，陳曉20多年的零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈、雄厚的資本讓他比其他人更有成功可能。
之前，蘇寧相關(guān)高管人士對(duì)本報(bào)表示，未來(lái)專(zhuān)業(yè)的3C連鎖零售業(yè)會(huì)與其他相關(guān)領(lǐng)域融合。事實(shí)上，之前，蘇寧電器、國(guó)美電器都已經(jīng)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍。
凡客誠(chéng)品進(jìn)軍家具業(yè) 能否扭轉(zhuǎn)家具網(wǎng)購(gòu)潮?
艾倫艾妮兒童家居總經(jīng)理俞雷微博中透露，凡客誠(chéng)品將進(jìn)軍家具市場(chǎng)。消費(fèi)者普遍的概念中，擺在家里的家具屬于“大件兒”，只看看漂亮圖片，不親自坐上去試試，無(wú)法產(chǎn)生值得信任的個(gè)人感受的，凡客此舉能否改變這種固有的消費(fèi)思維，讓家具網(wǎng)購(gòu)普及開(kāi)來(lái)值得商討。
4月6日晚，艾倫艾妮兒童家居總經(jīng)理俞雷微博中透露，凡客誠(chéng)品將進(jìn)軍家具市場(chǎng)，并預(yù)測(cè)凡客很可能成為第一家市值超過(guò)100億美元的B2C公司。
凡客誠(chéng)品以經(jīng)營(yíng)男士襯衫起家，2009年開(kāi)始不斷拓展產(chǎn)品線，目前產(chǎn)品范圍涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾六大類(lèi)。
2010年底，凡客誠(chéng)品已完成第五輪融資，本輪金額超過(guò)1億美元。此輪融資沒(méi)有引進(jìn)新的投資者，而是由之前投資者聯(lián)創(chuàng)策源領(lǐng)投，IDG、賽富、Tiger等追加投資，將用于提升用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，加快物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，增加產(chǎn)品研發(fā)、IT技術(shù)建設(shè)以及人才儲(chǔ)備。
凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳年也公開(kāi)表示，未來(lái)將在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)公開(kāi)招股，但并未透露IPO時(shí)間表以及募資金額。
早在3月28日，陳年就對(duì)媒體表示，凡客已走過(guò)生死關(guān)口，規(guī)模將向亞馬遜看齊，做到千億規(guī)模。
外行紛紛試水家居業(yè) 緣由眾說(shuō)紛紜
近日，艾倫艾妮兒童家居總經(jīng)理俞雷微博中透露，凡客誠(chéng)品將進(jìn)軍家具市場(chǎng)，引發(fā)了家居業(yè)內(nèi)的一場(chǎng)熱烈討論。其實(shí)除了凡客誠(chéng)品，美的，海爾等制造業(yè)巨頭也紛紛表示將要全面進(jìn)軍家居行業(yè)的意愿。今年美的將發(fā)力整體櫥柜和廚房配套市場(chǎng)，2012年則會(huì)進(jìn)入整體衛(wèi)浴和衣柜、書(shū)柜、鞋柜等內(nèi)裝產(chǎn)品領(lǐng)域。美的預(yù)計(jì)到2015年家居產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)到18億-20億元，目標(biāo)是進(jìn)入整體家居行業(yè)“前三名”。而前段時(shí)間有傳言稱(chēng)國(guó)美電器陳曉正式辭職后已成立一家家居用品連鎖公司，主要從事家居用品、飾品的零售和貿(mào)易，并將通過(guò)與相關(guān)企業(yè)以合資、合作的方式銷(xiāo)售家居飾品、用品又為這個(gè)話題推波助瀾。
俗話說(shuō)行行出狀元，不求廣只求專(zhuān)，只有在一個(gè)行業(yè)做到真正的專(zhuān)家才能有機(jī)會(huì)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。而如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各企業(yè)需要八面玲瓏不但要在自己原來(lái)領(lǐng)域推陳出新，做得更加專(zhuān)業(yè)細(xì)致還需要不斷拓展自己的行業(yè)觸角。使企業(yè)多元化，搶占更多市場(chǎng)份額。
利潤(rùn)高，市場(chǎng)大，門(mén)檻低成為“魅力點(diǎn)”
“家居業(yè)是前景很大的行業(yè)，因?yàn)槠放铺稚ⅰ?rdquo;俞雷在與記者談話中提到。單從家具行業(yè)來(lái)看，家具業(yè)在某種程度上屬少有的空白行業(yè)，市場(chǎng)上品牌雖多但是雜亂，也沒(méi)有集中幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌加之缺乏規(guī)范化，不像家電等行業(yè)有美的，海爾這樣的大品牌占據(jù)比較多的市場(chǎng)份額，而留一小塊蛋糕給其他企業(yè)分吃。在這樣的大形勢(shì)下，很多小企業(yè)勢(shì)必呼吸困難，步履艱難。而家具業(yè)相對(duì)的平均生存空間較大更有機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)。再者家居行業(yè)技術(shù)要求相對(duì)較低，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)往往都是往這種能夠看起來(lái)相近的或者是比較簡(jiǎn)單的一些行業(yè)去跨越。
健威企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)劉正球表示：“家居業(yè)是塊大蛋糕，它的市場(chǎng)是非常廣闊的甚至已經(jīng)超過(guò)汽車(chē)等行業(yè)，人人都想分一杯羹是理所當(dāng)然的事，大家都知道家電的利潤(rùn)是多少，而家具呢，中間可能是十幾到幾十倍的利潤(rùn)空間。”天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往，這是商場(chǎng)上不變的準(zhǔn)則。各個(gè)企業(yè)紛紛來(lái)嘗鮮不是為了獵奇有的甚至不是為了擴(kuò)大品牌度，其根本還是沖著家居的高利潤(rùn)而去。當(dāng)記者問(wèn)到面對(duì)原材料人工費(fèi)上漲這一特殊時(shí)期，凡客這個(gè)時(shí)候選擇做家具會(huì)不會(huì)不是時(shí)候時(shí)，透露凡客欲進(jìn)軍家具業(yè)的事件第一人俞雷表示，這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)其實(shí)是被夸大的，家具的利潤(rùn)空間還是非常大影響不到凡客做家具的舉措。
“外行”蜂擁是喜是憂(yōu)：注入新鮮血液的同時(shí)沖擊一些家居大企業(yè)
進(jìn)入家居業(yè)的都是各行業(yè)的巨頭如海爾美的，凡客等。一些大企業(yè)的管理思想勢(shì)必會(huì)幫助他們更好的成形自己的家居產(chǎn)業(yè)，目前很多家居企業(yè)缺乏前瞻性，沒(méi)有大企業(yè)的規(guī)劃，有些只是老老實(shí)實(shí)做自己的家具或家居產(chǎn)品，缺乏品牌意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)謀略。這些大企業(yè)的進(jìn)駐另一側(cè)面會(huì)帶動(dòng)本身就在做家居的企業(yè)更加規(guī)范化，“家居企業(yè)很多是缺乏一種思想，海爾美的這樣的大企業(yè)進(jìn)駐可以讓我們這些“內(nèi)行”學(xué)到很多管理與策劃的東西，而且有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，海爾美的搶占的只是一小部分市場(chǎng)份額，做一些家居產(chǎn)品像櫥柜這樣的，他們不可能去做一些大宗家具，這個(gè)過(guò)程太復(fù)雜，他們自己的家電都賣(mài)不過(guò)來(lái)。”劉正球抱著樂(lè)觀的態(tài)度談到?？ǖ貋啝I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)駱杰也同樣持積極意見(jiàn)“影響不大，美的，海爾主要是盯著36000萬(wàn)套保障性住房去的，做一些配套性設(shè)施，而且他們的管理和營(yíng)銷(xiāo)思想確實(shí)值得家居企業(yè)學(xué)習(xí)。”像凡客這種電子商務(wù)形式入駐家居行業(yè)的是有雙面影響，對(duì)于中小正在成型中的家具企業(yè)一方面能夠接到更多的訂單暫時(shí)看還是有利的，凡客B2C的模式使得他們有一支很好的監(jiān)管代工廠隊(duì)伍，有這樣的大品牌支撐，對(duì)于這些中小企業(yè)成長(zhǎng)是有幫助的。但是對(duì)于一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，凡客的品牌影響力無(wú)疑會(huì)帶來(lái)一定沖擊。
劉正球提出這樣一個(gè)問(wèn)題“我認(rèn)為凡客做家具不好說(shuō)，因?yàn)榧揖叩碾娮由虅?wù)實(shí)在有它的特殊性，有自己的游戲規(guī)則在里面，連一直都是在做家具的企業(yè)都改變不了，凡客它能改變嗎?”家具的本身特殊性決定家具做電子商務(wù)售后是個(gè)大問(wèn)題，這跟做服裝有著很大的區(qū)別。俞雷則表示：“他們?cè)诠?yīng)鏈這塊做得非常好。而且他一定主攻板材和板木結(jié)合物流簡(jiǎn)單，安裝服務(wù)也不會(huì)很難。”對(duì)于陳曉投資家居業(yè)也有專(zhuān)家提出異議，他來(lái)湊熱鬧，家居的零售業(yè)和家電有著很大的區(qū)別。家居零售業(yè)不是資本運(yùn)作。
