今年的家具市場行情普遍不樂觀,已成不爭的事實。個個企業(yè),在大搞淡季促銷的同時,更是人人思變,希望能夠憑借差異化手段得到嶄新的市場領(lǐng)域。在這個領(lǐng)域里,企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
對此,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者W. Chan Kim和Renée Mauborgne形象概括為“藍(lán)海戰(zhàn)略”(Blue Ocean Strategy)”。
將這樣的描述加以引申,如果說“藍(lán)海戰(zhàn)略”,表明我們要“將視線超越競爭對手并移向買方需求,跨越現(xiàn)有競爭邊界,將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序,從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變”的話,那么相對應(yīng)的戰(zhàn)略就還有“黑海戰(zhàn)略”、“紅海戰(zhàn)略”。
讓我們把整個市場想象成海洋:所謂“黑海”是一個完全沒有規(guī)律、殘酷競爭、時刻你死我活的世界;“紅海”在黑海上取得一定進(jìn)步,已經(jīng)具有一定顯然規(guī)律,有著一定共同準(zhǔn)則,但仍是弱肉強(qiáng)食,在“紅海”里有膽識和又有強(qiáng)大實力的企業(yè)充當(dāng)了領(lǐng)頭者。
可以看到,當(dāng)今社會,紅海戰(zhàn)略仍占市場市場大部分份額。而藍(lán)海更多的是創(chuàng)新與創(chuàng)意。所以,這是一場差異戰(zhàn)。要想贏得差異,就必須要追尋到新的商業(yè)運營模式才可能逐步突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的“紅海”,拓展新的非競爭性的市場空間。
那么我們的目標(biāo)是:如何對接需求,突破競爭,并構(gòu)筑成系統(tǒng)性的,具可操作性的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。甚至我們常常還聽到這樣的提法:“創(chuàng)造需求以突破競爭。”
在這里,且不論“需求是否能創(chuàng)造”,因為目前殘酷的現(xiàn)實是,能夠意識到需要對接消費者需求的企業(yè)很多,但在如何對接上卻越來越覺得困惑。因為,他必須知道兩個事情,一是消費者的需求在哪,必須猜到消費者需求;二是,想法對接其需求。正因為二者難做,我們才看到一些企業(yè)在“差異化的道路”上不約而同的盲從于市場先行者,反而越走越同質(zhì)化,同時,我們也看到在運營模式創(chuàng)新上,業(yè)內(nèi)有志之士一直在努力。
但最重要的是,我強(qiáng)調(diào):目前,你或你的企業(yè)在哪片海?或者換一句話,你想游向哪一片海?