廣東家具企業(yè)仁豪家具董事長尤國忠在參觀完成都展之后，也建議川企：“一定要走差異化道路，如何只是盲目做實木，沒有自己清析的定位，最終不但不會成功，還會對整個行業(yè)造成壞的影響。他認為“確實有不少企業(yè)推出了實木家具系列，而且做的還不錯，值得肯定。”據其分析，目前實木家具市場并未飽和，川企還有機會?！?看來，這應當是一個有益的試探。其背景在于，主觀上，企業(yè)發(fā)展道路上所必須的對產品的拓展和市場的開發(fā)，比如全友、南方、浪度、港府太子等一些快速發(fā)展的大型企業(yè)。
客觀形勢則在于：一方面，巨型板式企業(yè)規(guī)模擴展迅猛，設備更新加快導致產能大大擴容，成本大大下降；另一方面，市場卻相較有所萎縮，消費者購買力大大下降；這就導致中小型板式企業(yè)，尤其是設備落后、生產成本較高的一些企業(yè)就可能面臨前有強敵后有追兵后的局面。加之在消費浪潮上“實木家具”的興起，這都給板式企業(yè)以考驗，在今后的幾年內，板式家具有關要過。成都展上，某板式企業(yè)營銷總監(jiān)也表達了類似觀點，他說，“今年觀望濃厚，而實際下單者少。”
“家具”換“家居”，“整體”氛圍濃厚
“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”以“全友家私”換標“全友家居”為最顯眼，觀眾突然發(fā)現(xiàn)“家私”、“家具”的字眼已經開始大幅減少，細細數來，浪度家居、帝標家居、好風景家居、八益家居、亞度家居、派尼爾家居、上標家居……超過十五家成都企業(yè)已經將商標換成了“家居”。
看似一字之別，卻體現(xiàn)的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化——這可能應當算戰(zhàn)略第二階段了，回顧過去，第一階段是家具企業(yè)從單一的家具到做多元化家具，比如做電視柜的掌上明珠，做沙發(fā)的南方，浪度，目前都可以做從餐客廳系列到臥房系列的所有家具，配合其獨立大店的經營已經為消費者提供了家具的一站式服務。而在此基礎上，顯然他們還想再向前走得更遠，通過異業(yè)聯(lián)盟，跨界整合，完成消費者收房開始到居住過程中所涉及的全部業(yè)務——這就是他們換標的目的，“整體”概念躍然而出，但是要做好“整體家居”需要較大的產品系列，較廣的銷售渠道、較強的整合資源——其整合的過程，恰恰是一個巨型家具服務型企業(yè)的逐漸顯現(xiàn)并實現(xiàn)對市場壟斷的過程——試看這場中原逐鹿之戰(zhàn)吧。
紅蘋果”來蓉，川企終于見到“狼”
近兩年，關于廣東企業(yè)抱團入川的說法提了很多，但事實上，廣東企業(yè)并沒有明顯舉動。本屆展會，特辟10號館作為“廣東館”，并于展會開幕首日上午舉行了隆重的開館儀式。喊了幾年的“狼來了”，四川企業(yè)終于看見了“狼”。
而紅蘋果家具的驚艷亮相——這個對廣東三展都已經開始選擇性參與的企業(yè)如今看中成都展，這也成為了在此背景下內界內最熱門的話題。
