困局二：進(jìn)入“微利時(shí)代”
廉價(jià)、充裕的勞動(dòng)力和低廉的土地價(jià)格是我國(guó)家具行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)安身立命的“本錢”。而隨著勞動(dòng)力“有限剩余”時(shí)代的到來(lái)以及城鎮(zhèn)化過(guò)程中土地資源的日漸稀缺，勞動(dòng)力和土地這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素已不再低廉。
從20%，到15%，再到10%，再到如今的5%左右，青島家具行業(yè)已進(jìn)入“微利時(shí)代”。
位于膠州的一家具出口企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，在不到一年的時(shí)間里，企業(yè)用工成本上漲了兩成。即便企業(yè)不斷提高員工的工資，還是留不住人，具有一技之長(zhǎng)的木工更是難求。“現(xiàn)在，企業(yè)用工缺口一直保持在30%左右，而且居高不下，企業(yè)根本無(wú)法滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，遇到訂單扎堆的生產(chǎn)旺季，我們只能望‘單’興嘆。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。
隨著土地價(jià)格攀升，廠房租賃價(jià)格水漲船高。家具行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，需要大面積的廠房進(jìn)行日常生產(chǎn)，此外，還需要大面積的庫(kù)房存放產(chǎn)品。土地價(jià)格、廠房倉(cāng)庫(kù)租賃價(jià)格直接影響到企業(yè)的生存。
而原材料價(jià)格的上漲，無(wú)疑是火上澆油。“我們的原材料全部從俄羅斯等國(guó)進(jìn)口，近期國(guó)際木材價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，直接壓縮了我們的利潤(rùn)空間。”位于城陽(yáng)區(qū)棘紅灘街道一家從事進(jìn)料加工的家具出口企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，客戶訂單基本是一個(gè)月一下，這期間，如果出現(xiàn)原材料價(jià)格波動(dòng)，增加的成本只能由企業(yè)自己承擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在不到一年的時(shí)間里，家具原材料價(jià)格上漲超過(guò)10%。
一邊是成本上漲的門“大開著”，一邊是產(chǎn)品漲價(jià)的窗 “緊閉著”。“在家具出口這場(chǎng)‘國(guó)際游戲’中，規(guī)則基本都是由客戶制定的，想要在游戲中取得主動(dòng)異常困難。而目前，家具出口企業(yè)‘單打獨(dú)斗’，甚至相互壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)直接降低了在國(guó)際定價(jià)談判中的地位。”一分析人士認(rèn)為，要改變中國(guó)家具出口無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)的現(xiàn)狀，一方面應(yīng)實(shí)現(xiàn)青島家具產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，提高家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力；另一方面，家具行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮作用，及時(shí)了解各會(huì)員企業(yè)的情況，及時(shí)通報(bào)各出口市場(chǎng)的基本情況、國(guó)際家具市場(chǎng)行業(yè)行情及預(yù)警信息，整合家具企業(yè)在出口時(shí)的議價(jià)能力，以推動(dòng)中國(guó)家具出口步入有序、協(xié)調(diào)、健康的可持續(xù)發(fā)展道路。
困局三：自主品牌缺失
記者在采訪中了解到，青島家具出口企業(yè)從事的基本是代工：客戶送來(lái)設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，客戶采購(gòu)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的成品或半成品。“產(chǎn)品研發(fā)、品牌培養(yǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等都不需要代工企業(yè)來(lái)做，說(shuō)白了，代工企業(yè)就是一加工廠。”青島一位做了20多年家具出口生意的資深人士表達(dá)了對(duì)青島家具出口行業(yè)的擔(dān)憂：沒品牌，沒理念，沒研發(fā)，沒市場(chǎng)，沒人才，賴以生存的國(guó)際市場(chǎng)一旦有個(gè)“風(fēng)吹草動(dòng)”，企業(yè)生存堪憂。
上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，青島有出口實(shí)績(jī)的企業(yè)827家，而擁有自主品牌的寥寥無(wú)幾，99%的企業(yè)干的都是代工的活。
記者在采訪中了解到，由于前幾年，家具出口利潤(rùn)高，光靠接代工訂單，企業(yè)就能賺個(gè)盆滿缽滿，很多企業(yè)從一開始就沒有想過(guò)創(chuàng)立自己的品牌。而這幾年，隨著家具出口利潤(rùn)的一再攤薄，企業(yè)開始有了建立品牌的意識(shí)，可面對(duì)資金、人才、經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)等主動(dòng)要素的匱乏，大多數(shù)企業(yè)選擇了“知難而退”。
“從去年開始，我們著手創(chuàng)立自己的品牌，在投入了大量的人力物力外，品牌的標(biāo)識(shí)建立起來(lái)了，可到了國(guó)外市場(chǎng)，客戶根本不認(rèn)可。無(wú)奈之下，我們?cè)噲D轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，可還是得不到市場(chǎng)的認(rèn)可。走投無(wú)路之下，公司決定放棄這項(xiàng)計(jì)劃。”膠州一家具出口企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者道出了一段曲折的品牌史。
