經(jīng)過多年的發(fā)展，木門行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個相對成熟的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，品牌越來越多。在未來的三到五年，木門行業(yè)還將迎來新一輪的高速增長，有望形成兩千多億元的市場規(guī)模。隨著大量新晉木門廠家的出現(xiàn)，市場飽和程度進(jìn)一步提高，這意味著競爭進(jìn)一步加劇，各品牌間的競爭被迫從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化，從而推動行業(yè)的全面升級?，F(xiàn)在的木門市場日趨完善，日漸成熟，而木門行業(yè)也開始細(xì)分市場，面對細(xì)分市場，木門企業(yè)分兩步走。
1.想對策
有這么多木門廠家，政府出臺普惠政策確實(shí)有點(diǎn)難度。在這次國際金融危機(jī)中，我國制造業(yè)損失慘重。對于這場不知要延續(xù)多久的金融危機(jī)，木門廠家心里明白，完全依賴政府救助，只會越拖越難。
2.調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)分級市場差別大
很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對大部門木門制造企業(yè)來說，將出口與內(nèi)銷的比例調(diào)整為3∶7是比較合適的。這一比例得到木門業(yè)界的認(rèn)可。習(xí)慣OEM方式的木門廠家轉(zhuǎn)內(nèi)銷難度很大，但不改變就是等死。在長期的對外加工中，這些企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握能力比很多小木門廠家要強(qiáng)，這是他們征戰(zhàn)海內(nèi)市場的上風(fēng)。
多功能家具、板木結(jié)合的家具和款式新奇的木門都頗受歡迎，而款式陳舊和價格昂貴的木門市場逐漸萎縮。對小型木門廠家來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場大有可為，找當(dāng)?shù)厣倘舜k代理是本錢最低、效率最高的辦法。而一些有能力進(jìn)級的木門廠家，最好在這段時間內(nèi)開發(fā)一二級市場，摸清這類市場的消費(fèi)特點(diǎn)，建立銷售渠道和團(tuán)隊(duì)，在繼承嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的同時進(jìn)步企業(yè)品牌著名度?？偠灾?，根據(jù)市場需求，木門廠家要學(xué)會十八般武藝。
做好這兩步，走好這兩步，木門廠家定能發(fā)展得更為順利!
