全球經(jīng)濟(jì)體系中的坐標(biāo)，正在悄然改變。中國、巴西、俄羅斯、印度、巴西、南非正在成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域話題的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，歐美市場在復(fù)蘇的過程中，依舊在忍受著陣痛。中國著名企業(yè)咨詢管理專家，品牌營銷管理專家,遠(yuǎn)大國際（中國）管理咨詢有限公司首席顧問楊龍（David Yang）先生認(rèn)為前景已經(jīng)越來越清晰：中國已經(jīng)超過日本，成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體。中國的未來，將不再僅僅只是“世界工廠”，更將是最具潛力的“世界市場”。
全球經(jīng)濟(jì)地理的圖畫，正在發(fā)生前所未有的變化。汽車市場是衡量一國消費(fèi)水平的重要參考依據(jù)，而去年，我國已經(jīng)超越美國，成為世界上第一大的汽車市場，比人們的預(yù)期提前了十?dāng)?shù)年。深圳市家具協(xié)會秘書長侯克鵬預(yù)計(jì)，家具產(chǎn)業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，未來5年其市場產(chǎn)值增幅有望超過汽車產(chǎn)業(yè)，成為我國第一大產(chǎn)業(yè)。
中國品牌策劃聯(lián)盟副會長、家具委員會主任曹洪福此前在接受記者采訪時(shí)表示，中國家具產(chǎn)業(yè)在過去三十年經(jīng)歷了幼稚期、成長初期，現(xiàn)在處于成長中期，到2015年以后，才會真正進(jìn)入成長成熟期。
國際家具行業(yè)格局的重新塑造，正在發(fā)生：一方面，一批國際著名的家具品牌開始集體、大規(guī)模的進(jìn)軍國內(nèi)市場，給本已激烈的國內(nèi)市場，帶來了新一波的壓力，同時(shí)，也給中國的消費(fèi)者帶來了新的選擇空間；另一方面，雖然在海外市場上面臨重重障礙，但是，一部分家具企業(yè)的先行者，繞過了單純代工和貼牌生產(chǎn)的傳統(tǒng)路徑，逐漸開始試水品牌國際化，中國家具品牌跨出了沖出國門的寶貴一步。甚至于，極少數(shù)家具企業(yè)的佼佼者，雖然根植亞洲，但是已經(jīng)在逐步實(shí)現(xiàn)品牌的國際化與全球化。
一進(jìn)，一出，產(chǎn)業(yè)交匯，市場整合，萬象更新。然而，這種交匯與整合的過程中，難免經(jīng)歷種種挑戰(zhàn)與磨難。那么，在這個(gè)家具產(chǎn)業(yè)格局重建的時(shí)代，重新架設(shè)產(chǎn)業(yè)未來的路徑何在，如何推陳出新？如何避免各種對市場的非正常干擾行為，營造良好的市場環(huán)境和競爭氛圍，最終實(shí)現(xiàn)國際商業(yè)對手之間的雙贏？中國家具產(chǎn)業(yè)又該如何拓展國際市場，與海外專業(yè)買家和消費(fèi)者一起實(shí)現(xiàn)多贏，路徑與模式何在？而國外家具品牌要如何進(jìn)軍發(fā)展迅速的中國家具市場，在參與中國家具市場競爭的同時(shí)，又有何對策避免重蹈覆轍？與此同時(shí)，本土家具品牌，又將要如何應(yīng)對？
對中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有何意義？中國家具企業(yè)的國際化戰(zhàn)略該如何推進(jìn)？
中國著名企業(yè)咨詢管理專家，品牌營銷管理專家,遠(yuǎn)大國際（中國）管理咨詢有限公司首席顧問楊龍（David Yang）先生認(rèn)為雖然中國早已是全球家具產(chǎn)品第一制造大國，但是，在“品牌形象”及“創(chuàng)新能力”兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上，中國與日本、德國、韓國的差距仍然是明顯的。到目前為止，中國具有國際影響力的家具企業(yè)仍然很少，這種現(xiàn)狀和中國“全球第二大經(jīng)濟(jì)體”、“全球家具制造基地”的身份極不相稱。中國家具產(chǎn)業(yè)亟待突破的，就是品牌和技術(shù)，尤其是品牌?？梢哉f，中國一日不突破這兩大瓶頸，則一日無資格號稱“全球家具強(qiáng)國”。力爭在未來3—5年率先實(shí)現(xiàn)品牌突破，繼而實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，成為擺在中國家具企業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)而迫切的課題?，F(xiàn)處于OEM階段的中國家具產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚趨勢越來越明顯，中國家具走向國際還可能面臨更多反傾銷。
品牌戰(zhàn)略是中國家具業(yè)走向國際化的利器
加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，推動我國家具行業(yè)的制造優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，有利于保持行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于提高國際市場的競爭能力。”但是，并不是所有的企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。總有企業(yè)認(rèn)為，代工出口風(fēng)險(xiǎn)小，結(jié)算及時(shí)，看不到長期缺乏品牌支撐可能給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國家具企業(yè)至少有5萬余家，但沒有一家企業(yè)可以占領(lǐng)這個(gè)行業(yè)1%以上的市場份額，一些企業(yè)在國內(nèi)雖然有一些知名度，但是在國際的市場中還沒有立得住腳的家具品牌。在大批家具企業(yè)經(jīng)受金融危機(jī)、人民幣升值、出口退稅、原料上漲等多方壓力，由“外銷內(nèi)轉(zhuǎn)”直接面向國內(nèi)市場的情況下，品牌的建設(shè)顯得尤為重要。而大品牌的缺乏當(dāng)之無愧的成了當(dāng)前中國家具行業(yè)發(fā)展的軟肋。
多年來，家具業(yè)的企業(yè)家很多都是實(shí)干家，靠自己白手起家，所以沒有形成以品牌贏利的觀念，但是現(xiàn)在市場發(fā)生變化了，家具商們的眼光已經(jīng)不僅僅是品質(zhì)，而是上升到品牌。
隨意品牌意識的加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)走向了專業(yè)化，同時(shí)也加大了廣告投放力度，不斷擴(kuò)大宣傳。從2006年開始，以全友為首的央視品牌打造團(tuán)在家具行業(yè)誕生。其實(shí)家具品牌在央視做廣告是從上世紀(jì)90年代末開始的，但主要投放方式多是套裝和欄目，時(shí)間段差、價(jià)格便宜、頻次較少。而目前這一階段的投放卻大膽、豪氣得多。2006—2007年度，個(gè)別企業(yè)的投放額度已經(jīng)過億。特別是雙虎率先投放央視招標(biāo)段廣告，以此為起點(diǎn)，掀起了家具企業(yè)央視投放的新局面。08年，香港皇朝家私聯(lián)手奧運(yùn)，成為成為北京2008年奧運(yùn)會唯一一家生活家具獨(dú)家供應(yīng)商。此舉將大大提升其品牌形象，也在大品牌戰(zhàn)略上走出堅(jiān)實(shí)的一步，也起到領(lǐng)頭羊的示范作用，但是相對全國的5萬家具企業(yè)，唯一的一家又確實(shí)顯得勢單力薄。中國家具業(yè)這個(gè)龐大的隊(duì)伍，的確需要有著國際形象的大將帶領(lǐng)著。
