裁員=降低成本？
二、 裁員，裁了自己的精英人物，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的戰(zhàn)斗力（開(kāi)源↓>成本↓）
“裁員”不是新名詞，要是在Google上搜下， 會(huì)出現(xiàn)幾萬(wàn)條信息，說(shuō)明人才流動(dòng)本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 的正?，F(xiàn)象，而家具業(yè)前所未有的價(jià)格大戰(zhàn)對(duì)家具 業(yè)造成了巨大的沖擊，企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力資源 面臨著一場(chǎng)空前的調(diào)整和脫胎換骨的嬗變，這將改 變家具行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。所以對(duì)家具行業(yè)銷 售人員進(jìn)行“調(diào)整”時(shí)需綜合考慮，部門主要人員 的變化，會(huì)來(lái)大規(guī)模人事動(dòng)蕩——集體離職、罷工 （工廠較多）。
招聘=補(bǔ)血？
三、 招聘，新招員工的不適應(yīng)，增加了人力 資源的重置成本（成本↑）
人力資源重置成本是指在目前條件下重新取得 相當(dāng)于現(xiàn)有人力資源所必須付出的代價(jià)。包括現(xiàn)有 員工的離職費(fèi)用和招聘新員工并使之達(dá)到離職員工 原有崗位要求的培訓(xùn)成本，包括人力資源職務(wù)重置 成本（取得成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本）和人力資 源個(gè)人重置成本。由于重置成本不一定是已經(jīng)發(fā)生 的成本，更多的是用于管理決策的需要，即不但要 考慮實(shí)際支出成本，還要考慮機(jī)會(huì)成本。
我們先看段摘錄：一個(gè)員工離職以后，從找新 人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水 的1.5倍，而如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高（銷 售人員的成本也不低）。而且隨著公司內(nèi)任務(wù)理念 的興起，公司間的人員流動(dòng)變得前所未有的容易， 但吸引優(yōu)秀員工卻日益困難。
調(diào)查顯示，“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過(guò)積極返聘 前任員工，平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬(wàn)美元的 成本。招回離職員工最主要的原因應(yīng)該是，企業(yè)與 員工彼此知根知底、信息對(duì)稱基本上可以杜絕由昂 貴招聘所產(chǎn)生的不當(dāng)行為。
現(xiàn)在的我們的業(yè)務(wù)員、促銷員人員變化，就是 這種難以讓人理解狀態(tài)。一邊裁人一邊招人，招來(lái) 的人因?yàn)楣緩?fù)雜的管理流程、理不清階級(jí)關(guān)系、 又得得不到對(duì)應(yīng)崗位的及時(shí)培訓(xùn)，所以不能馬上勝 任，結(jié)果又得新結(jié)論這些人的能力差。自然會(huì)形成 天天走人，天天招人，留下的也可能是“雞肋”在 開(kāi)源節(jié)流中的成本也不斷提升。當(dāng)然這還不包括特 殊情況下的損失：離職人員帶走公司機(jī)密、企業(yè)客 戶資源；離職事件造成的企業(yè)商形象、企業(yè)商業(yè)信 譽(yù)；崗位空缺導(dǎo)致工作鏈?zhǔn)Ш獾墓芾碇性斐傻拈g接 成本……
企業(yè)管理層肯定考慮過(guò)根源是什么，只是思想 過(guò)于超前。那有沒(méi)有想過(guò)約束人的思想的判斷標(biāo) 準(zhǔn)是制度呢？這才是要改變的！日本的方型西瓜 就是個(gè)例子：因?yàn)橛蟹叫偷哪＞?，所以西瓜在范?生長(zhǎng)，成了方型。所以就目前的現(xiàn)狀而言，是一個(gè) 體制（游戲規(guī)則）問(wèn)題，不是簡(jiǎn)單的人的問(wèn)題，就 是換了10000人在這個(gè)方型的模具里長(zhǎng)出來(lái)的還是 “方西瓜”！
人才是企業(yè)最大的無(wú)形資源，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展 的原動(dòng)力，好的用人制度是強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的崔化劑。
