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      未來5-10年家具業(yè)大洗牌 有多少品牌將消失?

         日期:2011-11-24     來源:深圳家具報    評論:0    
      核心提示:高增長速度和低水平運營共存,天生的資本脆弱,加上國際市場風(fēng)云巨變,國內(nèi)消費者品牌意識的覺醒,國家政策對環(huán)保、低碳的要求及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的整合,將使得家具行業(yè)在未來5-10年內(nèi)經(jīng)歷一次大規(guī)模的品牌洗牌,一些核心競爭力不突出、品牌優(yōu)勢缺乏、管理混亂的家具企業(yè)將被淘汰出局,一大批家具品牌將從人們的視線中退出。

      高增長速度和低水平運營共存,天生的資本脆弱,加上國際市場風(fēng)云巨變,國內(nèi)消費者品牌意識的覺醒,國家政策對環(huán)保、低碳的要求及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的整合,將使得家具行業(yè)在未來5-10年內(nèi)經(jīng)歷一次大規(guī)模的品牌洗牌,一些核心競爭力不突出、品牌優(yōu)勢缺乏、管理混亂的家具企業(yè)將被淘汰出局,一大批家具品牌將從人們的視線中退出。

      家電行業(yè)在前十年已經(jīng)出現(xiàn)和演繹了品牌進(jìn)一步集中和消亡的問題,家具行業(yè)品牌時代的到來,將同樣演繹這樣的過程。

      第一,缺乏核心競爭力,跟隨別人后面亦步亦趨,企業(yè)產(chǎn)品雷同、營銷手段近似,最終將被激烈的競爭淘汰。

      第二、沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌意識淡薄。倘若不能實現(xiàn)零散的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的局部戰(zhàn)術(shù)運用到營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下的整合營銷傳播轉(zhuǎn)變,落后,就是遲早的事。

      第三,與渠道商的博弈中,家具企業(yè)話語權(quán)缺少,這種缺少從根本上來自品牌的缺少。在強勢渠道商面前,家具企業(yè)如何掌握話語權(quán)?如何整合產(chǎn)業(yè)力量增加競爭的籌碼?

      第四、缺乏行業(yè)集體競爭意識及國際化競爭人才。“一人成龍,三人成蟲”,各懷鬼胎、各有所屬,不僅不團(tuán)結(jié),還互相拆臺的事情,我們屢見不鮮。而我們再反觀在華的跨國公司,他們整體據(jù)守高端,卻很少看到它們在價格上互相壓榨,反而顯得在價格上異常的團(tuán)結(jié)和友善。另一方面,在參與國際市場的競爭中,我們?nèi)狈Τ齼r格以外真正有效的手段,缺乏國際市場營銷的高手。

      我們把家具業(yè)比做一個人,一個整天不知疲倦、沒有得到良好休息的人,在身強力壯的時候從沒有擔(dān)心過自己的身體,但疾病的隱患就潛伏在其中,一旦氣候變化,相應(yīng)的癥狀就很快會表現(xiàn)出來,但不管外界因素是否發(fā)生變化,疾病遲早會找上來。企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展也是如此,拋開金融危機(jī)不談,高速發(fā)展并承受高負(fù)荷的中國家具產(chǎn)業(yè)同樣存在如此隱患,只是危機(jī)的到來,使得存在已久的問題和矛盾提早暴露出來。

      在最近的一次行業(yè)論壇中,吉盛偉邦集團(tuán)董事長鄒文龍就一針見血地指出,目前中國家具業(yè)遭遇了困境,其深層次的原因并非外部,而是行業(yè)本身,那就是無序的市場競爭,其根源就在于市場秩序一直以來都在遭受著破壞,或者說長期處于一個無序的市場競爭環(huán)境之中,綜合表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的過度擴(kuò)張、市場需求比例失調(diào)以及先天的市場規(guī)則不完善等。

      所以筆者認(rèn)為,未來5-10年,雖然家具行業(yè)不不會像幾年前的中關(guān)村那樣,9分鐘就有一家企業(yè)消亡,也不會像的磚瓦窯場、塑料制品行業(yè)一樣很快因為產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整馬上消亡,但是,倘若不加強企業(yè)核心競爭力的建設(shè),不加強品牌建設(shè),不改變模仿跟風(fēng)的山寨做法,倘若依然對一些不正?,F(xiàn)象和落后的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題熟視無睹,那么,將有超過一半的家具品牌將無可奈何花落去。同時,一些寡頭品牌開始浮出水面。


       

       
      標(biāo)簽: 家具 行業(yè)洗牌 品牌
       
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