口碑引導(dǎo)“家”營(yíng)銷
順德皇朝另一個(gè)出彩之處在于其商場(chǎng)顧客的 籠絡(luò)上，“成立十多年的順德皇朝，品牌影響力不 是我們自己建立的，幫我們出力的都是商場(chǎng)的顧客。”
據(jù)悉，順德皇朝目前的客戶組成中，有近六成 都是些老主顧，這些老主顧承擔(dān)了宣傳的義務(wù)。這 些老主顧對(duì)順德皇朝的信心，讓他們成為順德皇朝 品牌傳播的直接參與者，通過(guò)老客戶不斷將品牌介 紹到親戚朋友，形成新一輪的客戶，鞏固落實(shí)后形 成新一輪的傳播，這樣穩(wěn)固的口碑傳播，使得順德皇朝的品牌影響力深入人心。 能夠?qū)⒗峡蛻艟o緊抓在手中，形成核心凝聚 力，主要得益于獨(dú)具一格的跟蹤服務(wù)。對(duì)于跟蹤服 務(wù)，大多數(shù)商場(chǎng)其實(shí)都有類似手段，但能夠做到如順德皇朝般的卻少之又少，這個(gè)不失為順德皇朝成 功的一大秘訣。
“我們和其他企業(yè)最大的不同就是后期的直 接到家到戶，在產(chǎn)生消費(fèi)的階段，我們會(huì)保留下用 戶的信息，以備后期的服務(wù)。”岑總這樣說(shuō)道： “我們會(huì)主動(dòng)登門(mén)去了解一些產(chǎn)品上的問(wèn)題，及 時(shí)解決。同時(shí)，在一些年節(jié)時(shí)段，譬如說(shuō)春節(jié)，所 有的新老客戶，都會(huì)寄發(fā)臺(tái)歷，同時(shí)送上一些利是 封。”
在順德皇朝的服務(wù)體系中，對(duì)于所有的客戶遇到的問(wèn)題，就像自家遇到的問(wèn)題一樣，務(wù)求解決。 而順德皇朝的品牌附加值也慢慢體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)一 種融入顧客生活的做法，將一種人情味深深根植在客戶的心中。
在客戶服務(wù)方面，順德皇朝力求盡善盡美， 企業(yè)服務(wù)人員往往會(huì)主動(dòng)到一些客戶家里去深入了 解，去找出問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是等到客戶將問(wèn) 題通過(guò)拜訪、電話詢問(wèn)、信息咨詢等手段將問(wèn)題擺 上臺(tái)面的時(shí)候才出動(dòng)。雖說(shuō)企業(yè)每年花費(fèi)大量的精 力在這個(gè)方面，但相對(duì)于客戶的好評(píng)來(lái)說(shuō)這些都是 值得的。而在下一步計(jì)劃里，岑總?cè)韵Ｍ谶@一方 面能夠得以加強(qiáng)，“我們一定要有行動(dòng)給客人，用 實(shí)際行動(dòng)為客人樹(shù)立起信心，這樣顧客才會(huì)介紹越 來(lái)越多的親戚朋友。”
順德皇朝的口碑銷售，不僅僅宣之在口，更重 要的是宣之在心。通過(guò)主動(dòng)的客戶接觸，不僅將一 些問(wèn)題消弭于無(wú)形，更將一顆顆人情的種子播在了 客戶的心頭，家的溫馨不僅感動(dòng)了消費(fèi)者，其實(shí)也 在感染著每一個(gè)皇朝人。
親情運(yùn)營(yíng)“家”感覺(jué)
這樣一根溫情的“家”的絲線，如果連系的僅僅只有顧客，缺乏強(qiáng)大的后備支撐， “家”的 存在感就會(huì)單薄很多。順德皇朝的做法就是把這種 “家”的感覺(jué)，由內(nèi)而外一層層立體性地網(wǎng)絡(luò)在一 起。
以“家”的溫情為手段，順德皇朝實(shí)現(xiàn)了一 種由小“家”而大“家”的歷程，先從企業(yè)內(nèi)部入 手，在順德皇朝，對(duì)于整個(gè)中上層的管理上，要求 整個(gè)管理層基本上能夠做到以公司為家。在管理層 的帶動(dòng)作用下，現(xiàn)在很多員工漸漸真的以公司為家 了。
目前的順德皇朝，很多人都是一家人在一起工 作，其中有些人父母在、兒子媳婦也在，在這種氛 圍的感染下，大家都能在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下安心工 作，這樣整個(gè)公司的業(yè)務(wù)也會(huì)無(wú)形提升。
順德皇朝企業(yè)內(nèi)部這種大家套小家的做法，固 然還存在利弊的分析，但也充分說(shuō)明了整個(gè)順德皇 朝對(duì)“企業(yè)與家”這種感覺(jué)的重視。并且，順德皇 朝在實(shí)際操作中，更將這種感覺(jué)外衍化，通過(guò)一種 溫情，連系到上下游整個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)流程，在這里， 我們暫以其與生產(chǎn)商的關(guān)系為例。
岑總的主動(dòng)出擊策略，將分割的小“家”融 為大“家”。作為商場(chǎng)，經(jīng)銷商比生產(chǎn)商接觸更多 客人，客人有什么要求、看法，相對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)， 經(jīng)銷商更具有發(fā)言權(quán)。而岑總就是充分運(yùn)用這一優(yōu) 勢(shì)，加強(qiáng)與生產(chǎn)廠家之間的合作，從而達(dá)到一種和 諧融洽。
在與生產(chǎn)商的合作上，整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段， 順德皇朝會(huì)派一些市場(chǎng)人員參與生產(chǎn)，并將市場(chǎng)的 最新情況、流行態(tài)勢(shì)以及消費(fèi)者的需求等系列問(wèn)題 付諸議題，和生產(chǎn)商一起解決這些方面的問(wèn)題，務(wù) 求讓生產(chǎn)商能夠做出市場(chǎng)上適銷對(duì)路的產(chǎn)品。將生 產(chǎn)體系納入整個(gè)銷售的環(huán)節(jié)，也就將順德皇朝的關(guān) 注面拓得更寬，相應(yīng)整體視野也更為寬闊。
“我們同廠家之間的關(guān)系，雙方存在著同樣的 心理，彼此都關(guān)心著相互之間的良性發(fā)展和效益擴(kuò) 大。”岑總這樣說(shuō)道和廠家之間的融洽：“我們參 與他們的設(shè)計(jì)，同他們一起去改進(jìn)產(chǎn)品，這樣對(duì)雙 方都有好處。我們可以賣得多、賣得好，廠里面也 可以生產(chǎn)得多，這是一個(gè)雙贏的過(guò)程。”在這個(gè)過(guò) 程中，大家是不分彼此的。
