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      2011年家居最事件盤點(diǎn) 祥和之家最悲催

         日期:2011-12-16     來源:京華時報    評論:0    
      核心提示:市場大勢不佳,企業(yè)動作卻不少。以下這些事讓人印象深刻,它們有的是市場動向的反應(yīng),有的表達(dá)了企業(yè)的無奈,還有的讓人大跌眼鏡。

      市場大勢不佳,企業(yè)動作卻不少。以下這些事讓人印象深刻,它們有的是市場動向的反應(yīng),有的表達(dá)了企業(yè)的無奈,還有的讓人大跌眼鏡。

      最意外 龍發(fā)悄然承包

      ◆事件:當(dāng)初“家裝行業(yè)四小龍”之一的龍發(fā)裝飾,近兩年來甚為沉寂。當(dāng)別家公司都在積極準(zhǔn)備家裝展會,或?yàn)槲逡弧⑹稽S金周促銷忙得熱火朝天時,龍發(fā)不僅沒啥動靜,還有諸多傳聞:龍發(fā)將北京的多個門店承包給員工,由原來下任務(wù)、發(fā)工資的模式改為承包人上交規(guī)定利潤的方式。這個消息龍發(fā)并沒有對外公開,但記者從側(cè)面了解到的信息證實(shí)了上述說法。

      ◆點(diǎn)評:果真如此的話,龍發(fā)實(shí)際上就是將門店從直營店變成了連鎖加盟店,這與各家裝公司急著將加盟店收編為直營店的做法,完全是唱反調(diào)。將主動權(quán)下放,倒是省了成本,沒準(zhǔn)兒也能調(diào)動員工積極性,但帶來的很可能是各店服務(wù)品質(zhì)的參差不齊,從長遠(yuǎn)來看卻是傷害品牌的短視之舉。雖然市場形勢很嚴(yán)峻,但是一個老牌家裝公司,采用了這種倒退式的方法應(yīng)對,實(shí)在讓人大跌眼鏡。建立一個品牌如逆水行舟,毀壞一個品牌卻如落井下石,大事面前還是需要三思而行。

      最悲催 祥和之家胎死腹中

      ◆事件:一開始就宣稱要“走一條新路”的祥和之家,在數(shù)月的招商過程中,拋出了很多新概念:要建首個“全球品牌家居建材工廠店”,在細(xì)分市場中展開差異化營銷,提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品;開辟“智能家具館”;制作集合各個品牌產(chǎn)品的情景間……招商動靜也不小,隔三差五就在媒體上露面,召集了京派家具聯(lián)盟、廣東家協(xié)、天津家協(xié)等各路人馬前往觀摩。在祥和的宣傳語中,低租金、朝陽地段成為了重要砝碼,但似乎這一切都沒有贏得足夠的人心。本來稱10月中旬開業(yè),后來延遲到11月26日,后來就再也沒了下文。

      ◆點(diǎn)評:實(shí)事求是而言,祥和提出的各種概念還是不錯的,但是胳膊擰不過大腿,畢竟還是生不逢時——今年的市場已然慘淡,未來幾年的市場大勢很難說好,對于各家居品牌來說,舊地方尚且搞不明白,這個沒有賣場經(jīng)驗(yàn)的新地方誰也沒底氣。對于商業(yè)地產(chǎn)來說,核心的是“地段,地段,還是地段”,祥和位于東四環(huán)四方橋和東五環(huán)五方橋之間,地點(diǎn)不算忒黃金,地利上也差點(diǎn)意思。缺乏天時和地利,即使理念好、租金低也白搭,就像一位家具品牌老總說的“租金再低,賣不出貨也沒用”。

      最無解 家具以舊換新未解題

      ◆事件:同樣都是以舊換新,家電以舊換新和家具以舊換新卻是兩個不同的境遇,前者為政府所辦,一呼百應(yīng),商家、消費(fèi)者皆大歡喜。而作為一個企業(yè)發(fā)起的活動,居然之家做起家具“以舊換新”后,雖然頗受消費(fèi)者歡迎,自己也名利雙收,但也把消費(fèi)者面臨的舊家具處理難題轉(zhuǎn)嫁到了自己頭上。輾轉(zhuǎn)搜尋后,居然發(fā)現(xiàn),這些回收的舊家具難以再利用,最后只能賠著笑臉央求人當(dāng)垃圾免費(fèi)拉走。

      ◆點(diǎn)評:居然之家做的這件事情受歡迎,主要還是切中了消費(fèi)者的脈:舊家具扔都沒處扔,處理起來就是個頭疼的問題。但有時候,想做點(diǎn)好事也不是件容易的事情。記者當(dāng)時還不太信這個“邪”,通過一番調(diào)查后發(fā)現(xiàn),如果單憑一家企業(yè)之力,廢舊家具再利用確實(shí)是個無解的難題。而即使多家媒體呼吁,也沒有得到過相關(guān)部門的回應(yīng),仍然懸而未決。對于普通消費(fèi)者來說,并不是每個人都能夠去居然之家買家具,如果只有通過這個渠道才能給舊家具找個好去處,對消費(fèi)者來說是件不公平的事情。

      最折騰 科寶博洛尼重歸一家

      ◆事件:2011年就是科寶·博洛尼來回折騰的一年。拆分時間不久,分開經(jīng)營的科寶和博洛尼又將人馬合到了一處。博洛尼同時宣布收縮三、四線城市的家裝業(yè)務(wù),而一直堅(jiān)持全封閉的產(chǎn)品平臺也將開放。科寶·博洛尼CEO蔡明用“聚焦”來形容此次調(diào)整,“博洛尼聚焦于產(chǎn)品解決方案,在全國不再把家裝作為業(yè)務(wù)核心??茖毱放苿t專注于做電子商務(wù)。”與博洛尼同時回歸的還有科寶。2011年初,科寶·博洛尼進(jìn)行了品牌分系,兩個品牌兩套班子兩批人馬。現(xiàn)在,除電商部門外,科寶、博洛尼的家裝施工、銷售和營銷已重歸一家。

      ◆點(diǎn)評:在不長的時間里,科寶·博洛尼就從科寶·博洛尼變成科寶&博洛尼,最后又回到了科寶·博洛尼。對于一個經(jīng)營策略變臉如此迅速的企業(yè)來說,這究竟是與時俱進(jìn),還是心中沒數(shù),最后還得靠時間去檢驗(yàn)。而對于消費(fèi)者來說,科寶·博洛尼內(nèi)部如何拆合并不重要,關(guān)鍵是到了現(xiàn)在,還是有很多人不知道科寶·博洛尼究竟是兩個人還是一家人。

      最大膽 淘寶試水家居實(shí)體店

      ◆事件:當(dāng)家居品牌都琢磨著往虛擬世界里奔的時候,虛擬商界的王者淘寶網(wǎng)今年卻把觸角伸到了網(wǎng)下,在北京開出了首家網(wǎng)絡(luò)家居商場實(shí)體店——愛蜂潮。被業(yè)內(nèi)人士視為“一群不懂家居業(yè)的人”搞起來的愛蜂潮,籌備時間極短,還選擇了在傳統(tǒng)家裝淡季開業(yè)。甫一開業(yè),就被數(shù)家媒體指名道姓點(diǎn)出了種種問題:標(biāo)簽標(biāo)識不清,貨品分類模糊、售后服務(wù)難以保證……雖然背靠淘寶網(wǎng)大樹,但愛蜂潮在開業(yè)后仍然在諸多媒體上大打促銷廣告,似乎也不敢不吆喝。雖然媒體的關(guān)注紛至沓來,曝光率極高,但是愛蜂潮的人氣依然稀疏低落,原來一年開百店的豪言壯志也只能黯然放下。

      ◆點(diǎn)評:不管最后結(jié)果如何,愛蜂潮作為第一個吃螃蟹的人,總是會被歷史記住的。正是因?yàn)闆]有家居業(yè)的經(jīng)驗(yàn),也就沒有了傳統(tǒng)觀念的束縛,愛蜂潮敢大著膽子邁出了這勇敢的第一步,為家居和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合探索了一條新路。雖然暫時不成功,但愛蜂潮的背后畢竟還靠著淘寶這座金礦,畢竟直到現(xiàn)在,誰也沒琢磨出來家居行業(yè)電子商務(wù)的好道來。愛蜂潮除了繼續(xù)燒錢,若能多做點(diǎn)研究,虛心多交點(diǎn)業(yè)內(nèi)朋友,也許也能等到明天!

      最艱難 地板、瓷磚被“反傾銷”

      ◆事件:來自國外市場的各種“反”讓家居業(yè)內(nèi)外交困。11月,歷時近一年的美對華地板“雙反(反補(bǔ)貼和反傾銷調(diào)查)”終裁結(jié)果出爐,結(jié)果雖然較滿意,但贏得很艱難。歐盟對華瓷磚反傾銷案終裁結(jié)果也塵埃落定,大部分佛山陶企從9月開始將被征收高達(dá)69.7%的稅率。從7月開始,瓷磚又遭到阿根廷、秘魯、巴西等南美多國反傾銷調(diào)查,并要求提高關(guān)稅。

      ◆點(diǎn)評:這些充分說明了中國家居產(chǎn)品用低價換取出口的時代已經(jīng)過去了,但也是家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時機(jī)。在“被反”事件中,仍有少數(shù)企業(yè)獲得了低關(guān)稅甚至零關(guān)稅的待遇,從這些企業(yè)身上也許可以看到努力的方向。首先,在歐盟的反傾銷案中,品牌知名度高的一些陶瓷企業(yè)出口到歐盟的關(guān)稅是20.6%,遠(yuǎn)低于69.7%,這讓我們再次看到了品牌對于企業(yè)的重要價值所在,做好品牌,而且是走向世界的品牌,將會是未來一個重要課題。此外,在地板“雙反”事件中,一些小企業(yè)并沒有加以重視而應(yīng)訴,結(jié)果失去了美國市場,而積極應(yīng)訴的企業(yè),如裕華木業(yè)則獲得了零關(guān)稅待遇。既然進(jìn)入了WTO體系,我們的企業(yè)就應(yīng)該學(xué)會“玩規(guī)則”,不能被動被人“反”,主動應(yīng)對同樣也能贏得合理權(quán)益。

      最烏龍 左右紙茶幾之禍

      ◆事件:10月11日,在長沙好百年芙蓉店門口,兩位消費(fèi)者將使用了半年的茶幾砸得稀爛,揪出茶幾隔層內(nèi)的大量紙狀物大呼上當(dāng):“當(dāng)時商家信誓旦旦地說,茶幾和電視都是實(shí)木的”。該茶幾是兩位消費(fèi)者于今年3月在好百年的“左右布藝沙發(fā)”專賣店里購置。之后,左右家私有限公司常務(wù)副總裁洪曉山做出回應(yīng):左右布藝系列配套從沒售實(shí)木茶幾,現(xiàn)場砍開的產(chǎn)品并不是左右的產(chǎn)品,但是以左右的名義銷售的,合同上沒有寫明是實(shí)木,至于銷售時口頭是否說了是實(shí)木,已經(jīng)無從考證。左右最后表態(tài),雖然茶幾并非左右所生產(chǎn),但愿意負(fù)全責(zé)。

      ◆點(diǎn)評:從這件事情來看,左右是有點(diǎn)冤,但也不算冤。雖然茶幾不是左右生產(chǎn),但畢竟是在左右的店中出售,這也暴露了左右沒有hold住自己的經(jīng)銷商。對于消費(fèi)者來說,這些企業(yè)的是非多說意義也不大,關(guān)鍵是還得從這件事情中自己長個心眼兒:在購買家具時,要看清所購產(chǎn)品是否為專賣店品牌所有,如果很在意家具的材質(zhì),最好要將其寫入作為正式約定。

       
       
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