留守兒童和空巢老人等社會問題的凸顯
些日漸凸顯的社會問題也是造成企業(yè)用工荒的原因之一，比如說留守兒童和空巢老人的問題。企業(yè)為了讓工人能夠更好在工廠工作，特意為很多工人提供夫妻崗位，就是說企業(yè)鼓勵員工夫妻雙方到一個工廠工作，并在生活上滿足家庭生活的需求，例如企業(yè)在宿舍方面提供夫妻房等舉措。但是企業(yè)無法解決夫妻雙方贍養(yǎng)老人的問題，而夫妻雙方外出打工就不得不考慮孩子的教育問題，這樣考究起來，將會產(chǎn)生一系列連鎖的社會問題：戶籍制度問題、民工子弟教育問題，而子女留在老家讀書生活則引發(fā)社會日益關(guān)注的留守兒童問題。
彭宏說：“人都是平等的，誰都希望自己的父母能夠得到很好的照顧，也希望自己的兒女能夠得到更好的教育，得到父母的關(guān)愛，盡管這些問題是目前中國社會的一些社會問題，并不是個體現(xiàn)象，也不是個體能夠解決的問題，但作為用工者的企業(yè)主應(yīng)該從更深層次去了解這些現(xiàn)象為雇傭雙方帶來的問題。”
根據(jù)權(quán)威調(diào)查，中國農(nóng)村目前留守兒童數(shù)量超過了5800萬人。57.2%的留守兒童是父母一方外出，42.8%的留守兒童是父母同時外出。留守兒童中的79.7%由爺爺、奶奶或外公、外婆撫養(yǎng)，13%的孩子被托付給親戚、朋友，7.3%為不確定或無人監(jiān)護。
如何解決民工荒
綜上所述，民工荒是由多種原因引發(fā)的，其中既有社會問題，也有企業(yè)和工人雙方面的問題，但家具作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，其對人工仍存在較強的依賴性，一旦工廠面臨招工問題，將會引發(fā)一系列的惡性連鎖反應(yīng)。產(chǎn)品交貨期滯后，導(dǎo)致市場銷售無貨可買或消費者無法按時得到貨物，或產(chǎn)品質(zhì)量下滑或不穩(wěn)定等，都將給企業(yè)帶來致命的打擊。但現(xiàn)實是工人越來越多的選則返鄉(xiāng)發(fā)展，家具企業(yè)面對這樣的現(xiàn)究竟應(yīng)該如何應(yīng)對，如何讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，筆者通過走訪總結(jié)了受訪企業(yè)的一些建議和做法。
提高工資，壓縮企業(yè)利潤空間，借以吸引打工者
在筆者提出如何應(yīng)對日益嚴(yán)重的民工荒問題時，很多企業(yè)主給出的答案都是“簡潔有力”的——多給錢。誠然，當(dāng)下經(jīng)濟利益先行的確是整個社會的一種普遍價值觀，提高工人工資也確實是緩解用工難的一劑“特效藥”。但如果企業(yè)的產(chǎn)品在市場終端或經(jīng)銷商渠道方面沒有得到合理的價格提升的話，員工工資的上漲勢必導(dǎo)致生產(chǎn)制造成本的提高，企業(yè)是在不健康的壓縮自身合理利潤的情況下，負擔(dān)了人工成本上升的壓力。試問，這樣的“高價特效藥”企業(yè)可以使用多久？
張文超表示：“佛山地區(qū)的家具企業(yè)跟深圳東莞相比，用工難的問題相對較為緩和，企業(yè)在順應(yīng)當(dāng)?shù)卣w人工工資調(diào)整幅度的前提下，還是可以比較順利的找到符合自身需求數(shù)量的工人的，但我們也強烈地體會到從10年開始人工成本不斷和大幅度的攀升，拿2011年來說，樂雅軒人工工資上漲超過10%，這僅僅是工資的部分，不包括新增加的員工福利等其他措施，而目前人工成本可以說占了企業(yè)整體生產(chǎn)制造成本的很大一部分。”
他同時指出，這樣的持續(xù)上漲對企業(yè)的發(fā)展是非常有威脅的，也勢必導(dǎo)致廣東的家具產(chǎn)品在終端市場的價格上漲。另一方面，樂雅軒通過鼓勵員工介紹親戚朋友、用機器設(shè)備代替工人、加強專業(yè)化分工，以及放寬用工的年齡性別限制等措施積極應(yīng)對用工難的問題。
改善工人工作環(huán)境，加強企業(yè)文化建設(shè)
前面提到了工人普遍年齡的年輕化，導(dǎo)致工人對工作環(huán)境的要求提高，也是導(dǎo)致很多年輕的打工者不愿意進入家具工廠的原因之一。家具生產(chǎn)制造過程中所產(chǎn)生的粉塵，噴涂過程中所產(chǎn)生的一些不利于健康的排放物都造成了家具工廠工作環(huán)境相對惡劣的劣勢。這就需要企業(yè)加強工廠的管理力度，給工人提供衛(wèi)生的、井然有序的工作環(huán)境，改變傳統(tǒng)家具工廠臟亂差的形象。同時，由于大部分工廠都地處偏遠，工人基本的生活都離不開廠區(qū)，改善工廠的基礎(chǔ)設(shè)施也就是改善工人的生活環(huán)境，這也是當(dāng)今家具企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成環(huán)節(jié)。
“以前的員工找工廠，那個企業(yè)給他們提供食堂就是他們選擇的一個很大砝碼，現(xiàn)在我們的企業(yè)不僅要有食堂，太偏僻的地方還要提供小超市等，另外宿舍提供網(wǎng)絡(luò)、電話，有的夫妻房還要有簡單的廚房，而且一些小型圖書館也越來越多的在一些企業(yè)里出現(xiàn)。”郭向陽表示。
另外，陳輝斌認為這些都是一些企業(yè)在硬件方面的投入，而企業(yè)更應(yīng)該著眼于軟性的企業(yè)文化建設(shè)。要設(shè)立更為透明和有激勵性的薪酬制度，在員工的人事升遷方面為工人提供更好的就業(yè)前景和平臺，并且在生活方面多組織一些人性化的活動，使管理層和員工之間能夠有更多的互動，加強企業(yè)對工人的人文關(guān)懷也是吸引和留住工人的必要措施。
