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      如何解決“民工荒”?

         日期:2012-02-17     來源:深圳家具    作者:孟磊    評論:0    
      核心提示:民工荒是由多種原因引發(fā)的,其中既有社會問題,也有企業(yè)和工人雙方面的問題,但家具作為傳統(tǒng)制造行業(yè),其對人工仍存在較強(qiáng)的依賴性,一旦工廠面臨招工問題,將會引發(fā)一系列的惡性連鎖反應(yīng)。但現(xiàn)實是工人越來越多的選則返鄉(xiāng)發(fā)展,家具企業(yè)面對這樣的現(xiàn)究竟應(yīng)該如何應(yīng)對,如何讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,筆者通過走訪總結(jié)了受訪企業(yè)的一些建議和做法。

      民工荒是由多種原因引發(fā)的,其中既有社會問題,也有企業(yè)和工人雙方面的問題,但家具作為傳統(tǒng)制造行業(yè),其對人工仍存在較強(qiáng)的依賴性,一旦工廠面臨招工問題,將會引發(fā)一系列的惡性連鎖反應(yīng)。產(chǎn)品交貨期滯后,導(dǎo)致市場銷售無貨可買或消費者無法按時得到貨物,或產(chǎn)品質(zhì)量下滑或不穩(wěn)定等,都將給企業(yè)帶來致命的打擊。但現(xiàn)實是工人越來越多的選則返鄉(xiāng)發(fā)展,家具企業(yè)面對這樣的現(xiàn)究竟應(yīng)該如何應(yīng)對,如何讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,筆者通過走訪總結(jié)了受訪企業(yè)的一些建議和做法。

      1.提高工資,壓縮企業(yè)利潤空間,借以吸引打工者

      在筆者提出如何應(yīng)對日益嚴(yán)重的民工荒問題時,很多企業(yè)主給出的答案都是“簡潔有力”的——多給錢。誠然,當(dāng)下經(jīng)濟(jì)利益先行的確是整個社會的一種普遍價值觀,提高工人工資也確實是緩解用工難的一劑“特效藥”。但如果企業(yè)的產(chǎn)品在市場終端或經(jīng)銷商渠道方面沒有得到合理的價格提升的話,員工工資的上漲勢必導(dǎo)致生產(chǎn)制造成本的提高,企業(yè)是在不健康的壓縮自身合理利潤的情況下,負(fù)擔(dān)了人工成本上升的壓力。試問,這樣的“高價特效藥”企業(yè)可以使用多久?

      張文超表示:“佛山地區(qū)的家具企業(yè)跟深圳東莞相比,用工難的問題相對較為緩和,企業(yè)在順應(yīng)當(dāng)?shù)卣w人工工資調(diào)整幅度的前提下,還是可以比較順利的找到符合自身需求數(shù)量的工人的,但我們也強(qiáng)烈地體會到從10年開始人工成本不斷和大幅度的攀升,拿2011年來說,樂雅軒人工工資上漲超過10%,這僅僅是工資的部分,不包括新增加的員工福利等其他措施,而目前人工成本可以說占了企業(yè)整體生產(chǎn)制造成本的很大一部分。”

      他同時指出,這樣的持續(xù)上漲對企業(yè)的發(fā)展是非常有威脅的,也勢必導(dǎo)致廣東的家具產(chǎn)品在終端市場的價格上漲。另一方面,樂雅軒通過鼓勵員工介紹親戚朋友、用機(jī)器設(shè)備代替工人、加強(qiáng)專業(yè)化分工,以及放寬用工的年齡性別限制等措施積極應(yīng)對用工難的問題。

      2.改善工人工作環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

      前面提到工人普遍年齡的年輕化,導(dǎo)致工人對工作環(huán)境的要求提高,也是導(dǎo)致很多年輕打工者不愿意進(jìn)入家具工廠的原因之一。家具生產(chǎn)制造過程中所產(chǎn)生的粉塵,噴涂過程中所產(chǎn)生的一些不利于健康的排放物都造成了家具工廠工作環(huán)境相對惡劣的劣勢。這就需要企業(yè)加強(qiáng)工廠的管理力度,給工人提供衛(wèi)生的、井然有序的工作環(huán)境,改變傳統(tǒng)家具工廠臟亂差的形象。同時,由于大部分工廠地處偏遠(yuǎn),工人基本的生活都離不開廠區(qū),改善工廠的基礎(chǔ)設(shè)施也就是改善工人的生活環(huán)境,這也是當(dāng)今家具企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成環(huán)節(jié)。

      “以前的員工找工廠,那個企業(yè)給他們提供食堂就是他們選擇的一個很大砝碼,現(xiàn)在我們的企業(yè)不僅要有食堂,太偏僻的地方還要提供小超市等,另外宿舍提供網(wǎng)絡(luò)、電話,有的夫妻房還要有簡單的廚房,而且一些小型圖書館也越來越多的在一些企業(yè)里出現(xiàn)。”郭向陽表示。

      另外,陳輝斌認(rèn)為這些都是一些企業(yè)在硬件方面的投入,而企業(yè)更應(yīng)該著眼于軟性的企業(yè)文化建設(shè)。要設(shè)立更為透明和有激勵性的薪酬制度,在員工的人事升遷方面為工人提供更好的就業(yè)前景和平臺,并且在生活方面多組織一些人性化的活動,使管理層和員工之間能夠有更多的互動,加強(qiáng)企業(yè)對工人的人文關(guān)懷也是吸引和留住工人的必要措施。

      3.提升工人素質(zhì),加大培訓(xùn)力度,從而提高工人的單體產(chǎn)出

      當(dāng)然,無論在社會層面還是企業(yè)層面,大家都在討論行業(yè)或者企業(yè)應(yīng)該如何提升自身條件,吸引更多更穩(wěn)定的人力資源的同時,企業(yè)和社會也應(yīng)該看到當(dāng)下年輕人日益浮躁的一些壞風(fēng)氣。工人相比之前更難管理,人員流動率也越來越難控制,一方面要從企業(yè)自身尋找原因,而另一方面也要從時下的工人層面尋找原因。

       
       
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