隨著團購、商超等電商平臺不斷地洗牌重組,各項數(shù)據(jù)顯示,電子商務(wù)正在從服飾、3c領(lǐng)域轉(zhuǎn)向家具、家居領(lǐng)域。具有購買能力的家居消費主力已向具備網(wǎng)購習(xí)慣的80、90后靠攏并呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢,家具電子商務(wù)環(huán)境已初步形成。
龍年春節(jié)剛過,"中國Groupon模式開創(chuàng)者"團寶網(wǎng)就陷入破產(chǎn)傳聞,其CEO失蹤、瀕臨倒閉且將遭起訴的消息此起彼伏。業(yè)內(nèi)認為,團寶網(wǎng)犯了冒進的錯誤,過度燒錢是其埋下的毒瘤。
不僅是團購網(wǎng)站,對于絕大部分的電商企業(yè)來說,都在虧損中艱難度日,其中不乏京東這樣的行業(yè)巨頭,瘋狂燒錢也似乎成為目前電商發(fā)展"不二"的選擇。
然而,"呼哈網(wǎng)老板欠薪走人"、" 高朋網(wǎng)裁員"等事件,及國內(nèi)數(shù)家B2C網(wǎng)站的相繼倒閉的發(fā)生,電子商務(wù)進入"后燒錢"時代已成不爭事實。
燒錢難贏電商未來
據(jù)不完全統(tǒng)計,2011年我國電子商務(wù)市場可謂經(jīng)歷了井噴年。國內(nèi)電商網(wǎng)站已超2萬多家,網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模從2010年的4980億快速增長到7700多億元,占到社會消費品零售總額的4.3%;中國網(wǎng)購人數(shù)從2009年的1.3億,激增到2011年的1.87億。
截至2011年12月底,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億??梢姡薮蟮臐撛谙M能力吸引大量資本涌入電子商務(wù)市場。而僅去年一年,就有近300億元資金投入電商領(lǐng)域。
但是,盡管有大量資本注入,對電商企業(yè)來說,可謂是"舉步維艱"。"團購拐點論"、"電商裁員風(fēng)波"、"電商冬天論"成為行業(yè)熱議話題。
阿里家家CEO熊筌第在接受采訪時表示,"國內(nèi)眾多電子商務(wù)通過燒錢然后迅速做大銷售額的成長模式無疑存在很大危險,燒錢不一定能燒出美好的未來。電務(wù)商務(wù)發(fā)展實質(zhì)是商務(wù),企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要回歸到商業(yè)上,電商發(fā)展時刻不能忘記對商業(yè)項目自身價值的追求。"
為此,方正國際電子商務(wù)部副總經(jīng)理鄭軍也對記者表示,"在一個進入者眾多的爆發(fā)的市場,激烈的競爭必然會帶來市場的變化。隨著資本市場進入嚴冬,電商也將進入洗牌階段。"
同時,鄭軍認為,經(jīng)過這次洗牌,更有利于整個團購市場的規(guī)范,存活下來的企業(yè)在洗牌過程中更加凝練自身的優(yōu)勢,提供更好的服務(wù),發(fā)展不一樣的電商之路。
家具電商蟄伏期
隨著團購、商超等電商平臺不斷地洗牌重組,各項數(shù)據(jù)顯示,電子商務(wù)正在從服飾、3c領(lǐng)域轉(zhuǎn)向家具、家居領(lǐng)域。具有購買能力的家居消費主力已向具備網(wǎng)購習(xí)慣的80、90后靠攏并呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢,家具電子商務(wù)環(huán)境已初步形成。
根據(jù)數(shù)據(jù)表明,2010年中國家具市場額近9000億元,且每年以20%以上的速度穩(wěn)步遞增。研究機構(gòu)預(yù)測,2015年中國家具零售規(guī)模預(yù)計12,100億元,其中家居電子商務(wù)規(guī)模將達到2050億,網(wǎng)購率上升為16.9%;在品類中,繼服飾、數(shù)碼之后名列第三。
家具電商平臺阿里家家CEO熊筌第對記者表示,"合適的時期做正確的事情,非常關(guān)鍵。阿里家家不在3、4年前進入這個領(lǐng)域,是不過于盲目,是抓住時機。"曾任職于利豪集團總經(jīng)理的熊筌第2010年果斷決定投身家具電子商務(wù)。經(jīng)過近一年的籌備,阿里家家于2011年4月10日上線。
但是,樂淘網(wǎng)CEO畢勝卻對此有不一樣的看法。他認為,當(dāng)前電商生存艱難,并勸大家慎入電商行業(yè)。尤以家具電商為例,家具根本無法電商,拿家具來做電商是一種浮躁的表現(xiàn)。
為此,熊筌第強調(diào),"阿里家家首期啟動資金來自風(fēng)投,我們不愿意失血式發(fā)展,因此我們不會瘋狂的砸錢推廣,而是利用這些資金潛心煉好內(nèi)功,在商品和服務(wù)兩端把功課做好,夯實基礎(chǔ),提升競爭力。"
據(jù)了解,家具這個品類中,約30%~35%的銷售收入用于支付傳統(tǒng)賣場的租金,加上1~3級的經(jīng)銷環(huán)節(jié),導(dǎo)致終端價格是出廠價2.5~4.0倍不等,有些大品牌的溢價更高。這樣的"價格與價值嚴重背離"現(xiàn)象很難長久。
數(shù)據(jù)顯示,2010年美國TOP500網(wǎng)商各品類占比,其中家具、建材占19.8%;家具電子商務(wù)增長,相對于2009年增幅為19.93%。美國2010年家具網(wǎng)絡(luò)零售商排名第一的Williams-Sonoma Inc,電子商務(wù)方面銷售額占2010年全年總體收入的41%。
可見,美國家具電商發(fā)展已比較成熟,中國家具電商環(huán)境或已出現(xiàn),但是否能夠改變國民消費習(xí)慣,還有待觀察。
業(yè)內(nèi)人士表示,電商"后燒錢"時代,電商企業(yè)需善用融資,回歸真正意義上的商業(yè)本質(zhì),摒棄電商大躍進的浮躁,有效發(fā)揮電商固有優(yōu)勢,才能看到中國電商的未來。