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      家具行業(yè)經(jīng)歷殘酷搏殺后 或?qū)⑦M(jìn)入高門檻時代

         日期:2012-03-07     來源:網(wǎng)絡(luò)    評論:0    
      核心提示:調(diào)整洗牌,就企業(yè)個體而言,代表一個死亡與新生的過程,但未必就是一件壞事。實際上,企業(yè)火拼與搏殺的結(jié)果,就行業(yè)而言,預(yù)示開始走向成熟的歷程,開始走向一個光明的未來。品牌專家趙龍預(yù)計,“這個過程大概會持續(xù)3至5年”。

      殘酷的搏殺洗牌

      調(diào)整洗牌,就企業(yè)個體而言,代表一個死亡與新生的過程,但未必就是一件壞事。實際上,企業(yè)火拼與搏殺的結(jié)果,就行業(yè)而言,預(yù)示開始走向成熟的歷程,開始走向一個光明的未來。品牌專家趙龍預(yù)計,“這個過程大概會持續(xù)3至5年”。

      “大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”,是中國家具產(chǎn)業(yè)有別于發(fā)達(dá)國家的特點。中國家具總產(chǎn)值占世界家具總產(chǎn)值的70%,與此形成鮮明對比的是,家具業(yè)缺乏行業(yè)巨頭。廣東省目前有9000多家大大小小的家具制造企業(yè),占我國市場份額1%的企業(yè)卻為零。

      產(chǎn)業(yè)成熟的第一個詞就叫“兼并”。未來幾年內(nèi),“兼并”和“淘汰”將成為家具行業(yè)的關(guān)鍵詞。根據(jù)巴萊多定律,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%的盡管是多數(shù),卻是次要的。“就是要讓這20%的大企業(yè)去并購或淘汰80%的中小企業(yè)。”趙龍說。

      周本泉的說法,與趙龍略有不同。“1/3的企業(yè)將會被淘汰,1/3的企業(yè)繼續(xù)做貼牌代工,1/3的企業(yè)通過工業(yè)化與品牌運營發(fā)展成為行業(yè)的中堅力量。”周本泉依然持他的“三分流”觀點,并且預(yù)測,這場淘汰賽至少要持續(xù)到2015年,存活下來的企業(yè)將分享家具產(chǎn)業(yè)這個萬億元產(chǎn)值的大“蛋糕”。

      在這場淘汰賽中,有的企業(yè)好比鱷魚,作為迄今活著最早和最原始的爬行動物,它仍具有兇猛頑強的生命力。有的企業(yè)好比熊貓,雖然憨厚溫順,卻面臨著巨大的生存威脅挑戰(zhàn),需要靠人工受精繁衍后代。市場經(jīng)濟(jì)天然具有叢林特質(zhì),經(jīng)過搏殺后生存下來的企業(yè)將會像叢林霸主鱷魚一樣,成為家具業(yè)的霸主。

      “大熊貓”企業(yè)相對于“鱷魚”企業(yè),總有弱勢和溫情的特征,容易讓人陡生憐愛。但這未必是全部真相。優(yōu)勝劣汰應(yīng)被正視。在這個階段特別要警惕和思考的是,怎么能夠做鱷魚?怎么向鱷魚學(xué)習(xí)?而不是思考怎樣挽救大熊貓。

      若政府對大熊貓企業(yè)負(fù)無限責(zé)任,不僅包袱會越背越重,可能還會出現(xiàn)好壞企業(yè)爭資金、爭原料、爭能源的情況。“家具制造業(yè)需要更多地培養(yǎng),但是要從發(fā)展上進(jìn)行培養(yǎng),不能一刀切,不能給予統(tǒng)一的扶持。”周本泉如是說。

      “弱勢家具企業(yè)將揮淚退出家具產(chǎn)業(yè),或被其他企業(yè)兼并。”在家具行業(yè),有的人生是家具人,死是家具鬼,非常讓人感動。趙龍說,“我們不希望看到你離開,但是我覺得企業(yè)和行業(yè)的成長必然經(jīng)歷一個這樣的過程。”

      進(jìn)入高門檻時代

      經(jīng)過一輪殘酷的搏殺洗牌后,專家們預(yù)言,低門檻時代即將終結(jié),家具行業(yè)將進(jìn)入一個高門檻時代。企業(yè)也將由粗放走向集約,從暴利走向微利。好比跑馬拉松,跑前面的路程大家都差不多,直到后面運動員們才開始真正拉開距離。

      家具產(chǎn)業(yè)30年來一直被稱為“低門檻產(chǎn)業(yè)”、“低素質(zhì)產(chǎn)業(yè)”。行業(yè)沒有進(jìn)步嗎?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為答案是否定的,只是說明行業(yè)沒有成熟,企業(yè)主們還不具備系統(tǒng)思考的能力。可能家具企業(yè)所有的老板最不喜歡聽的話是,整個家具業(yè)目前仍處于“制造業(yè)的低端”。然而廣州有一家報紙,把服裝業(yè)、制鞋業(yè)、家具業(yè)等等列入粗放的產(chǎn)業(yè),指出低端制造業(yè)還在低谷。

      從創(chuàng)業(yè)伊始查看,家具行業(yè)在管理和思維上是有“胎在病毒”的,但沒有“原罪”。很多家具企業(yè)初期時起步低,粗線條生產(chǎn),由父子兵、夫妻檔、兄弟連等形式發(fā)展起來。他們在小作坊里靠一把刨子、一把鋸子起步。眾人齊心協(xié)力,埋頭苦干將其發(fā)展壯大。

      但發(fā)展初期沒有明確的規(guī)劃,摸著石頭過河。企業(yè)的發(fā)展方向也由老板一錘定音。管理模式和觀念滯后,營銷模式老化、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題給家具企業(yè)埋下隱患。

      家具廠和經(jīng)銷商之間關(guān)系松弛,達(dá)不到一條和諧的供應(yīng)鏈很大部分取決于上述原因。一個企業(yè)老板給區(qū)域經(jīng)理定下一個死任務(wù)——在負(fù)責(zé)區(qū)域開三家店,區(qū)域經(jīng)理沒有管理市場的能力,直接給經(jīng)銷商下指標(biāo),開店的成本落在經(jīng)銷商頭上,經(jīng)銷商感到很不服氣:“憑什么給你開三個店?”

      目前整個行業(yè)正在劇變,若企業(yè)老板繼續(xù)固執(zhí)己見、缺乏規(guī)劃,仍憑個性主導(dǎo)企業(yè)文化,企業(yè)將可能走進(jìn)歧途。

      市場的真諦就是現(xiàn)實,只有把握現(xiàn)實的人才有機會把握未來!在高門檻時代,一個3到5年的規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展舉足輕重。

      “遺憾的是,中國很多企業(yè),特別是民營企業(yè),沒有意識到這一點。就算意識到,也不知道將2012年定位為改革年、轉(zhuǎn)型年、起步年還是運籌帷幄的年頭。”周本泉說。

      企業(yè)家缺乏,這也是家具行業(yè)被稱為“低門檻行業(yè)”、“低素質(zhì)行業(yè)”的原因。傳統(tǒng)的生意人、老板和企業(yè)家是三個不同的級別的企業(yè)主。生意人一般鼠目寸光,只關(guān)注每次交易的錢和產(chǎn)品質(zhì)量;老板開始考慮并琢磨企業(yè)的經(jīng)營狀況;“企業(yè)家與他們不同的地方在于對行業(yè)有很多自己的觀點和思考。思考如何給社會提供優(yōu)秀的產(chǎn)品、如何引領(lǐng)行業(yè),建立行業(yè)規(guī)范、考慮如何提升公司員工的福利和文化素質(zhì)等內(nèi)部問題。”趙龍認(rèn)為,培養(yǎng)企業(yè)家的隊伍至關(guān)重要。

      在高門檻時代,人才將是企業(yè)的核心,企業(yè)的發(fā)展方向不再由老板獨自拍板決定。

      目前家具行業(yè)的人才觀是畸形的。一方面企業(yè)老板求才若渴,一方面家族式的生產(chǎn)和管理模式將人才拒之門外,人才很難融入公司的決策層。家具行業(yè)好比是一個矮子的空間,1.6米的人才能進(jìn)去,而人才的身高是1.8米,每天進(jìn)去出來頭都是碰壁的,彎著腰在里面怎么生存?企業(yè)主對人才的期望也很高,希望人才能產(chǎn)金蛋,企業(yè)主會每天帶著審視的眼光看他,人才活得很累,最終在留下一個方案后一走了之。

       
       
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