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      2012年廣東家具業(yè)仍面臨各種困局

         日期:2012-03-09     來源:互聯(lián)網(wǎng)    評(píng)論:0    

      外圍遭遇阻擊

      過去兩年,廣東家具出口增長幅度呈現(xiàn)一條下滑的曲線,2010年出口額與2009年比較增長30.3%,2011年比上年增長10.4%。2012年增長預(yù)期繼續(xù)調(diào)低,省家具協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)預(yù)計(jì)增長8%。

      廣東省家具出口增幅為何只降不漲?廣東省家具商會(huì)高級(jí)顧問周本泉給出了答案,在接受記者采訪時(shí)說:“我們的傳統(tǒng)家具行業(yè)正處在一個(gè)裂變期,裂變期來源于外圍受阻。”

      其實(shí)這種“裂變”從2008年美國次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)就開始了,傳統(tǒng)企業(yè)遭遇外圍阻擊,主要是歐債、美債危機(jī)還有周邊的其他國家的制造業(yè)在瓜分“中國制造”的海外份額。

      出口企業(yè)所賺利潤來自三塊:一個(gè)是中國的低價(jià)勞動(dòng)力,一個(gè)是中國的廉價(jià)原材料,另一個(gè)就是靠出口退稅這一塊。如今,這三塊已經(jīng)被擠壓到一個(gè)利潤狹小的空間。

      廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失,國家正在均衡發(fā)展,廣東省的企業(yè)即使出高價(jià)也很難招到工人。周本泉說:“很多民工在廣東干活,賺2000元,現(xiàn)在他在家門口也可以賺2000元,沒必要來廣東。”

      原材料價(jià)格也在上漲。木材、化工、鋼材、鋁材價(jià)格盡管波動(dòng),其曲線上升仍然是一大趨勢(shì)。以木材為例,比起30年前漲了兩三倍。成本的上升讓眾多家具企業(yè)很難堪,國外的品牌代工訂單更多地向越南等東南亞一帶國家轉(zhuǎn)移。這些國家覬覦中國家具海外市場(chǎng)份額已久。“家具出口企業(yè)的利潤率目前只有3%-5%。”東莞厚街鎮(zhèn)永大家具有限公司董事長方沛德接受采訪時(shí)表示。

      出口退稅是家具出口企業(yè)獲得利潤的第三個(gè)渠道。中國從2005年人民幣匯率啟動(dòng)浮動(dòng)機(jī)制開始,從剛開始1美元兌換8塊多人民幣到現(xiàn)在1美元兌換6.3元,人民幣升值了近30%,而2008年的出口退稅額提高了15%,顯然出口退稅趕不上人民幣升值。

      殘酷的搏殺洗牌

      調(diào)整洗牌,就企業(yè)個(gè)體而言,代表一個(gè)死亡與新生的過程,但未必就是一件壞事。實(shí)際上,企業(yè)火拼與搏殺的結(jié)果,就行業(yè)而言,預(yù)示開始走向成熟的歷程,開始走向一個(gè)光明的未來。品牌專家趙龍預(yù)計(jì),“這個(gè)過程大概會(huì)持續(xù)3至5年”。

      “大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”,是中國家具產(chǎn)業(yè)有別于發(fā)達(dá)國家的特點(diǎn)。中國家具總產(chǎn)值占世界家具總產(chǎn)值的70%,與此形成鮮明對(duì)比的是,家具業(yè)缺乏行業(yè)巨頭。廣東省目前有9000多家大大小小的家具制造企業(yè),占我國市場(chǎng)份額1%的企業(yè)卻為零。

      產(chǎn)業(yè)成熟的第一個(gè)詞就叫“兼并”。未來幾年內(nèi),“兼并”和“淘汰”將成為家具行業(yè)的關(guān)鍵詞。根據(jù)巴萊多定律,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%的盡管是多數(shù),卻是次要的。“就是要讓這20%的大企業(yè)去并購或淘汰80%的中小企業(yè)。”趙龍說。

      周本泉的說法,與趙龍略有不同。“1/3的企業(yè)將會(huì)被淘汰,1/3的企業(yè)繼續(xù)做貼牌代工,1/3的企業(yè)通過工業(yè)化與品牌運(yùn)營發(fā)展成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。”周本泉依然持他的“三分流”觀點(diǎn),并且預(yù)測(cè),這場(chǎng)淘汰賽至少要持續(xù)到2015年,存活下來的企業(yè)將分享家具產(chǎn)業(yè)這個(gè)萬億元產(chǎn)值的大“蛋糕”。

      在這場(chǎng)淘汰賽中,有的企業(yè)好比鱷魚,作為迄今活著最早和最原始的爬行動(dòng)物,它仍具有兇猛頑強(qiáng)的生命力。有的企業(yè)好比熊貓,雖然憨厚溫順,卻面臨著巨大的生存威脅挑戰(zhàn),需要靠人工受精繁衍后代。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)天然具有叢林特質(zhì),經(jīng)過搏殺后生存下來的企業(yè)將會(huì)像叢林霸主鱷魚一樣,成為家具業(yè)的霸主。

      “大熊貓”企業(yè)相對(duì)于“鱷魚”企業(yè),總有弱勢(shì)和溫情的特征,容易讓人陡生憐愛。但這未必是全部真相。優(yōu)勝劣汰應(yīng)被正視。在這個(gè)階段特別要警惕和思考的是,怎么能夠做鱷魚?怎么向鱷魚學(xué)習(xí)?而不是思考怎樣挽救大熊貓。

      若政府對(duì)大熊貓企業(yè)負(fù)無限責(zé)任,不僅包袱會(huì)越背越重,可能還會(huì)出現(xiàn)好壞企業(yè)爭資金、爭原料、爭能源的情況。“家具制造業(yè)需要更多地培養(yǎng),但是要從發(fā)展上進(jìn)行培養(yǎng),不能一刀切,不能給予統(tǒng)一的扶持。”周本泉如是說。

      “弱勢(shì)家具企業(yè)將揮淚退出家具產(chǎn)業(yè),或被其他企業(yè)兼并。”在家具行業(yè),有的人生是家具人,死是家具鬼,非常讓人感動(dòng)。趙龍說,“我們不希望看到你離開,但是我覺得企業(yè)和行業(yè)的成長必然經(jīng)歷一個(gè)這樣的過程。”

       
       
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