家具行業(yè)歷經(jīng)30年的發(fā)展進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段之際，創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)用專(zhuān)利手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)受到眾企業(yè)關(guān)注。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，取勝一場(chǎng)專(zhuān)利之戰(zhàn)可助企業(yè)維護(hù)原有市場(chǎng)的品牌形象，更可助企業(yè)在新興市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，而敗訴一場(chǎng)專(zhuān)利之戰(zhàn)則可能被掃地出門(mén)。一定程度而言，是否會(huì)打?qū)＠麘?zhàn)，將在很大程度上已經(jīng)提升到?jīng)Q定企業(yè)成敗的地步。
抄襲模仿對(duì)行業(yè)而言是嚴(yán)重內(nèi)耗
當(dāng)正品遭遇模仿，利益相逐之下，矛盾自是不可避免。而進(jìn)行專(zhuān)利訴訟則需要一定的證據(jù)。“模仿抄襲是最便捷的，而且成本就低，在對(duì)外銷(xiāo)售上，就可以進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售。如此下來(lái)，類(lèi)似產(chǎn)品，客戶(hù)會(huì)比較價(jià)格。對(duì)于注重品牌建設(shè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種很大的挑戰(zhàn)。放在一個(gè)區(qū)域的家具行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，這是一種嚴(yán)重的內(nèi)耗。”于江蘇雅木彭忠尉如此評(píng)價(jià)道。“我們想把產(chǎn)品做成一種理念，卻遭遇只想牟利的模仿抄襲，加之那種縮減成本偷工減料的行為嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們的損害不可估量。
過(guò)去，我們看到無(wú)數(shù)的家具品牌“山寨”亂飛，究其原因，山寨者投機(jī)取巧固然可惡，但正統(tǒng)品牌過(guò)于高枕無(wú)憂(yōu)，甚至不思進(jìn)取，也是造成自身窘境的客觀原因之一。
在未來(lái)，只有善于利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段維護(hù)自身利益的企業(yè)才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來(lái)越普及和受重視的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)更多思考如何巧妙利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)技巧，如何避免陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的陷阱，也考驗(yàn)著企業(yè)的決策水平。 而對(duì)于如何保護(hù)自身權(quán)益方面，相關(guān)律師表示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，家具企業(yè)更應(yīng)通過(guò)證據(jù)保全、財(cái)產(chǎn)保全、起訴企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商等方式主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)份額。
專(zhuān)利維權(quán)別太看重眼前得失
“由于家具專(zhuān)利勝訴賠償金額相對(duì)不高，時(shí)間跨度較長(zhǎng)等原因，一些家具企業(yè)面對(duì)專(zhuān)利侵權(quán)選擇私下‘和為貴’。 從企業(yè)角度來(lái)看，專(zhuān)利工作必然是一項(xiàng)投入，是一項(xiàng)成本，在很多情況下，若非必要，企業(yè)往往不愿意投這個(gè)錢(qián)。我認(rèn)為，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，學(xué)會(huì)打?qū)＠麘?zhàn)已是大勢(shì)所趨。
專(zhuān)利管理不同于信息化管理、人力資源管理等工作，具體的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)很難量化，誰(shuí)也不能保障企業(yè)做出多大的投入就能獲得多少具體的回報(bào)。“現(xiàn)在一說(shuō)專(zhuān)利戰(zhàn)略大家都知道有兩個(gè)：一個(gè)是進(jìn)攻，一個(gè)是防守。但是誰(shuí)能說(shuō)專(zhuān)利這個(gè)商品能夠有一個(gè)管理模型，讓所有的人，只要愿意用資本投入就有一個(gè)輸出？”專(zhuān)利律師劉軍說(shuō)。
他還認(rèn)為，專(zhuān)利管理者如何推動(dòng)專(zhuān)利管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展，對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。在專(zhuān)利律師劉軍看來(lái)，專(zhuān)利管理的推動(dòng)過(guò)程，需要五個(gè)階段：
第一個(gè)階段是導(dǎo)入。這一階段只需做一件事情，就是讓企業(yè)決策者明白什么是專(zhuān)利，他們只有了解到專(zhuān)利的重要性，才會(huì)對(duì)其投入有興趣。
第二個(gè)階段是成長(zhǎng)期。要根據(jù)企業(yè)研發(fā)等實(shí)際情況，確立哪些是企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，什么樣的東西是可專(zhuān)利化的，哪些具體的專(zhuān)利是可以加以利用的。
第三個(gè)階段是成熟期。企業(yè)在推動(dòng)專(zhuān)利管理時(shí)必須考慮一個(gè)因素，就是嵌入到企業(yè)的各個(gè)流程里，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵。所謂成熟期就是讓專(zhuān)利的意識(shí)和專(zhuān)利的動(dòng)作在整個(gè)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中自動(dòng)的流轉(zhuǎn)，成為它自身血脈的組成部分。
第四個(gè)階段是整合期。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是單一的，多個(gè)專(zhuān)利之間會(huì)組成一個(gè)專(zhuān)利包，專(zhuān)利之間需要進(jìn)行良好的組合，從而構(gòu)成一項(xiàng)有益的產(chǎn)品，做專(zhuān)利管理一定有一個(gè)把專(zhuān)利變成組合產(chǎn)品的過(guò)程。
第五個(gè)階段是戰(zhàn)略支撐。前四個(gè)階段執(zhí)行到位之后，專(zhuān)利管理才能真正融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
眼下從單個(gè)具體案件看，為了一場(chǎng)小小的侵權(quán)案打上漫長(zhǎng)的官司，或許有點(diǎn)得不償失，但從家具行業(yè)長(zhǎng)期來(lái)看，這就是一件好事，專(zhuān)利維權(quán)有利于家具品牌的更好存活發(fā)育。
