長期以來,廠商、經(jīng)銷商以及家居賣場之間的關系就相當微妙。不斷上漲的原材料價格和居高不下的渠道成本,使得賣場、廠家和經(jīng)銷商的利潤都在萎縮,甚至不得不虧本經(jīng)營。家居賣場漲租矛盾激化,廠家、經(jīng)銷商與賣場之間的博弈也開始升級。
家居賣場漲租引發(fā)群體事件
面對全國蔓延的“漲租潮”氣勢洶洶地撲來,站在利益天平同一邊的租戶們,往往都表現(xiàn)得十分團結,自主發(fā)動組成談判聯(lián)盟。在談判未果,又無處“伸張正義”的情況下,商家們往往都會“揭竿而起”,或閉門歇業(yè),或擁堵在賣場和街頭,拉起橫幅,揭露賣場“惡行”。
2012年3月8日,由于不滿市場方在未與商戶協(xié)商的情況下,在租賃合同到期后大幅提升租金,漲幅高達100%—250%,佛山意美家陶瓷衛(wèi)浴世界數(shù)百租戶聯(lián)合起來,在市場內(nèi)抗議,警方出動大量警力,10名拉橫幅的租戶被警察抬上車,其中5人以擾亂公共場所秩序分別被警方處以行政拘留5天。
2010年12月9日,昆明國雅建材城300多名商戶因為不滿市場方將第二年的租金提升至原租金的2—3倍,而選擇關門歇業(yè)抗議漲租。
2010年11月15日,因為商戶難以接受市場方將原來在26—38元/平方米之間的房租費普遍提升到60多元/平方米,鄂州市飛鵝建材市場近千家承租戶集體關門抗議。
2010年5月20日,西安北郊百花門業(yè)建材家居城一樓商戶因為不滿市場方不合理漲租,商戶們閉門歇業(yè),并集體擁堵家居城大門。
2010年3月16日,由于建材市場租金驟然上調5-10元/平方米,引起商戶不滿,在協(xié)議未果的情況下,柳州市西環(huán)建材市場的百余名商戶一起擁堵西環(huán)路街道,造成交通堵塞十幾分鐘,后被民警勸回。
2009年7月22日,北京密云縣密云建材批發(fā)市場內(nèi)400多商戶集體歇業(yè),他們用車輛堵住市場的門,抗議管理方單方面將租金上漲五成。
2009年4月1日下午,因抗議市場漲租金,豐臺區(qū)花鄉(xiāng)倉儲建材市場70多家商戶集體關鋪,市場出面阻止,雙方發(fā)生沖突。
賣場租金水漲船高商家利潤更微薄
近年來,各地家居賣場如雨后春筍般,不斷涌現(xiàn),一些大型賣場更是加緊了擴張的步伐。賣場瘋狂擴張帶來的不僅僅是更加激烈的市場競爭,同時,賣場的租金也一路水漲船高。去年,建材賣場的漲租潮從年初席卷到年末,年末,昆明國雅建材城一次性進行大幅漲租,300余家商戶集體關門歇業(yè),以示抗議。然而,盡管媒體不惜版面集中報道,但商家所做的一切舉動都沒有阻止到賣場漲租的繼續(xù)。據(jù)調查,北京的居然之家每平方米的租金已達到了360—450元。
一些家居賣場裝修豪華,運營成本較高,這部分運營成本勢必會轉嫁到經(jīng)營商戶的頭上,造成經(jīng)營商戶的入駐成本與經(jīng)營成本均攤高。與此同時,伴隨著通貨膨脹,產(chǎn)品出廠價格上漲,勞動力支出上漲,運輸成本上升等,市場銷量也“江河日下”,這直接導致商家成本上升,利潤空間被迅速壓縮。有業(yè)內(nèi)知情人士稱,目前家具行業(yè)的平均利潤率僅為3%左右,稍有不慎,商戶就會虧損。
“現(xiàn)在一家年銷售額在500萬元的品牌店面,光租金都要去掉1/3以上,再加上促銷成本和管理成本,如果產(chǎn)品售出的價格與出廠價格相比沒有50%的利潤,都是沒錢可賺的。”一建材商家抱怨道:“現(xiàn)在哪里是自己做生意當老板,這都成了給賣場打工了。”
與其兩敗俱傷 不如抱團取暖
賣場與租戶本來應該是魚與水的關系,本是利益的共同體,然而隨著家居賣場的一步步擴張,“賣場一家獨大、租戶消極對峙”的境況時有發(fā)生,為什么本是同根生的雙方,卻屢屢出現(xiàn)矛盾,這到底是租戶的“霸道”還是賣場的“狠心”呢?對于今年可能出現(xiàn)低迷的市場行情,在年初就有賣場的負責人在公開場合表態(tài):如果今年市場實在難過,將會適當降低租金,與商戶共渡難關。
作為賣場,租金調整要以市場為依據(jù),在調價前,充分參考周邊賣場的價格,再根據(jù)自身地理位置、商業(yè)氛圍、商家盈利情況等方面來進行綜合評估,調價幅度最好能在商戶可接受范圍內(nèi)。并且漲租最好是一個循序漸進的過程,不要跳躍性地增長。
租金上漲是必須面對的事實,那商家又該如何化解因為漲租所帶來的壓力呢?首先,商家可以通過加強自身的經(jīng)營能力和盈利能力,來緩解成本上升的壓力;其次,商家在自身經(jīng)濟能力不能承受的情況下,可以考慮不要開太大的店面,用心把產(chǎn)品展示好,小而精也是非常不錯的選擇。