近些年，整個中國家具產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化，新一輪格局正在重組。廣東家具由于政策導向上的原因加之綜合成本尤其是土地成本的上漲，正在萎縮或向外遷移，而四川家具正在創(chuàng)造奇跡，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展能取得這樣的地位，是非常了不起的，但是我們需要進一步思考。
廣東家具發(fā)展模式因為先天不足造成，廣東企業(yè)能夠生存下來并能成為中國乃至世界家具行業(yè)標桿企業(yè)已經(jīng)不太可能，成都還有希望，但是成都家具人光靠激情和勤奮還不夠，還需要強大的智力支持，完善的知識體系來支撐，深圳家具研發(fā)院、中國家具產(chǎn)業(yè)教育學院認為自己有責任來推動中國家具企業(yè)不斷前行，尤其對成都這樣一個先驅，我們愿意為中國家具行業(yè)做出不懈的努力，讓中國家具行業(yè)在世界上獲得自尊，尊嚴，這也是整個中國家具人的使命。
因此在這種情況下，專門舉辦了此次論壇，這是一次純公益性的論壇。希望通過這個論壇能夠在思維和視野上把大家“打開”，讓大家明白原來還有這一系列的“東西”可用，我們如何用這些東西來武裝自己，那將如虎添翼。
制造業(yè)回歸西方是傳統(tǒng)制造業(yè)的危機
很多人已經(jīng)在自豪于我們是世界的“制造車間”，但事實上情況沒有想象的這么樂觀。的確，發(fā)達國家正經(jīng)歷金融危機，但是發(fā)展中國家要能夠趕上發(fā)達國家，或在新一輪競爭中處于有利地位，并不那么容易。這是因為，我們的體系不完善，我們的政策不穩(wěn)定，我們的觀念和意識還沒有打開，甚至還沒有“開化”，所以這一切，使得我們已經(jīng)取得的經(jīng)濟成果很蒼白，如浮云一樣。
不知大家有沒有關注一個明顯動向，全球的制造業(yè)正在回歸西方，比如宜家，中國曾經(jīng)是宜家最大的供貨商，但目前已經(jīng)回歸到意大利，意大利給宜家的供貨已經(jīng)占到了整體供貨的8%，這是非常顯著的數(shù)據(jù)。
為什么會出現(xiàn)這種情況？原因在于兩點，第一點，就制造業(yè)本身而言，我們原來是犧牲資源、犧牲健康，壓低勞動力成本，在這種情況下再“依葫蘆畫瓢”，硬生生地抄襲，以低價出口到發(fā)達國家的，但是我們?yōu)闅W美人眼中的“中國貨即便宜貨”付出了過高的代價，這本來就是不可持續(xù)的；第二點，我國的人工成本不斷增加，而且我們的90后、00后工人已經(jīng)不愿意在目前企業(yè)所提供的簡陋環(huán)境中工作，在這種情況下，我們還在以人山人海戰(zhàn)術做制造業(yè)，就已經(jīng)落后西方太多。西方是以高科技、新技術、新設備來提升生產(chǎn)力，這可以使產(chǎn)品品質保持一致又降低了綜合成本。
因此，我們非常遺憾的看到，一方面改革開放30年已經(jīng)取得取非凡的成就，已經(jīng)處于全球第2位。另一方面，我們并沒有用這30年的時間好好練好我們的內功，沒有有效的提升科技綜合國力。我們的工業(yè)化、自動化、信息化水平處于很低的水平。因此，才給了歐美以機會，導致制造業(yè)回歸。這也讓家具企業(yè)認識到科技發(fā)展的重要性——如果誰不走這種路，那就是設置極低的門檻，無法保護到自己，終究會很倒霉。
保留原賣點發(fā)掘新亮點倡導企業(yè)量變性的創(chuàng)新
家具廠每年都在開發(fā)新產(chǎn)品，心疼不心疼？不斷的淘汰舊系列開發(fā)新系列，或是失敗一個系列再開新的系列，如此這般頻繁地開發(fā)新品，產(chǎn)品怎么可能有量，沒有量又怎么可能實現(xiàn)工業(yè)化和自動化。
有的人說，我不開發(fā)新產(chǎn)品不行啊，因為舊產(chǎn)品已經(jīng)老掉牙，不開發(fā)就完全同質化了。所以我們必須要有新的解決方案，要找到什么是應當變的，什么是不應當變的。但是我們現(xiàn)在普遍的做法剛剛相反，不應當變的款式、造型在拼命的變，而應當變的色彩，感覺，生活方式，品牌故事等等都不懂得變，如何來變。如此疲于奔命、事倍功半，我們如何才能實現(xiàn)自己的目標和抱負。
米蘭已經(jīng)成為全世界設計朝圣的地方，他是全球處于頂級位置的時尚。針對時尚，企業(yè)定位可以有兩個極端，一個叫潮流的領導者，一個叫潮流的追隨者（或者還可以分出一個，可稱為潮流的保衛(wèi)者）。通常來講，大品牌、奢侈品牌是定位在潮流的定制者，大眾品牌是定位在潮流的追隨者。構筑潮流是要有資歷和資格的，也許你可以定位為潮流的追隨者，這就必須企業(yè)的總成本要領先，在做同質化產(chǎn)品的時候，價格必須要比別家便宜，如果不行，那就必須要做到差異化。
潮流的構筑者是怎么做的？他們研究潮流，這種潮流不僅是在家具行業(yè)，而是散布在汽車、建筑、服裝、眼鏡、鞋類和白色家電等行業(yè)，上述行業(yè)的產(chǎn)品都有潮流信號出來，雖然微弱但存在，這需要企業(yè)把這個元素抓出來，以延伸產(chǎn)品的生命周期或是開發(fā)新的產(chǎn)品——產(chǎn)品一旦出來，就被全世界追仿，這種企業(yè)的地位就是如此奠定的。
無論你在哪一個行業(yè)都必須去認真研究的行業(yè)是服裝，因為服裝從開初的概念設計到商業(yè)設計已經(jīng)有非常完整的的理論框架和模型體系，其它行業(yè)需要跟著這條路來學習。不斷的研究原來產(chǎn)品中的賣點保留其賣點同時加以改良，這就是量變性的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新可以經(jīng)過量的積累形成質變性的創(chuàng)新，對企業(yè)而言，量變的創(chuàng)新更重要，而為了差異化而差異化，這只會讓企業(yè)發(fā)展極具風險甚至直接導致失敗。
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