其時，房價瘋漲，其盈利速度超越了在房地產(chǎn)業(yè)下游的家具行業(yè)，試想國企、央企都瘋狂進(jìn)入，產(chǎn)出更低的家具企業(yè)將資金投入“賺錢如同印鈔票”的房地產(chǎn)業(yè)，自然無可厚非。只不過從家具行業(yè)界來講，則少了一個霸氣十足的領(lǐng)頭企業(yè)，這讓人多少有些扼腕。
或許，對于一個擁有較高經(jīng)營水準(zhǔn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，對企業(yè)的投資與管理已不僅僅是你自己的事，而是你應(yīng)盡的社會責(zé)任，因為你的堅持是在為因你的承諾而聚在一起的團隊謀最大的福祉，而你的放棄則讓他們很可能從此斷送最具成就感的未來空間——事實正是這樣，這位目前略有小成的職業(yè)經(jīng)理人，他不缺錢但他飽含遺憾，因為曾經(jīng)想要通過奮斗達(dá)到的高度，這一生再不容易達(dá)到了。
四是對家具產(chǎn)業(yè)智力輸出的成見問題。從某種意義上來講，更多的是對產(chǎn)區(qū)的成見——不用諱言，深圳家具企業(yè)近年來落勢較多，甚至已然不易找到可以和顧家工藝、曲美、和全友等企業(yè)抗衡的標(biāo)桿式企業(yè)。尤其在三四線市場更難和四川企業(yè)相比肩。但因此對地處深圳的研發(fā)、培訓(xùn)、包裝、推廣等多品類產(chǎn)業(yè)鏈上的智力服務(wù)機構(gòu)一律貶斥，則顯然稍嫌自滿了。
對現(xiàn)狀判斷的迷失？
從另一個角度講，企業(yè)的停滯與后退其實也是企業(yè)帶頭人主動的選擇，有的并非是被動，有的并非是無奈，但如此做法可能也傷害了一大批職業(yè)經(jīng)理人奮進(jìn)的心——一位正在創(chuàng)業(yè)的小型家具企業(yè)負(fù)責(zé)人向我講述他做職業(yè)經(jīng)理人的往事時，他言語間有說不出來的傷感與感慨。
他2004年-2010年初以營銷總監(jiān)身份操盤某大型企業(yè)。期間兩進(jìn)兩出，最后走的那一次，出來的不僅僅是他一個人，而是陸續(xù)出來了一個個團隊：一個優(yōu)秀的企業(yè)里大量的人材被散失到同區(qū)域同品類的企業(yè)里。這個企業(yè)，2004年產(chǎn)值8000萬左右，后上升到億元又再下滑至7000萬最后達(dá)到超億。而據(jù)這位講述人估計，如果能夠堅持2004年最開初的方針政策，這個企業(yè)會發(fā)展至四川企業(yè)的領(lǐng)頭位置，產(chǎn)值至少上十億——遙想當(dāng)年他及他的團隊為這個希望而振奮不已?？墒钱?dāng)年有多心潮澎湃，今年就有多黯然神傷——他像關(guān)注自己的失去的戀人一樣，一直關(guān)注著這個企業(yè)，“最近幾年，這個企業(yè)一直就在1.5億左右徘徊。”
徘徊的原因是什么？事實是，在這個企業(yè)發(fā)展的高峰期間，其戰(zhàn)略重點發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)移，大量家具企業(yè)產(chǎn)生的利潤被企業(yè)老板轉(zhuǎn)投到了地產(chǎn)上，“有一點就轉(zhuǎn)移一點，直至轉(zhuǎn)到最后，營銷總監(jiān)手里幾乎沒有了營銷預(yù)算，沒有營銷預(yù)算了如何做得好市場，巧婦難為無米之炊啊。”就因為在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大方向上的分歧，他一度離開這個企業(yè)，而未過多久企業(yè)業(yè)績業(yè)也被交由他的一個相對而言，管 理能力相關(guān)較大的親戚來全盤管理企業(yè)。這一次，不僅他一個 人失望透頂，所有對自己的職場生涯充滿期望的員工集體離開了。
【現(xiàn)象之小件家具企業(yè)】
小件家具的出位行動
雖然似乎從未高度重視，但仍然成為業(yè)內(nèi)不爭的事實——成都已經(jīng)成為中國小件家具產(chǎn)業(yè)的最大基地，專門生產(chǎn)電視柜茶幾系列的廠家，做得夠大夠久的如新紅陽，僅僅這一項小件家具年產(chǎn)值達(dá)4個億，而潤年集團旗下吉森品牌同類小件產(chǎn)品每年也可以達(dá)到2個億，這兩個成功案例足以鼓舞成都上百家小件餐客廳系列家具廠堅持走做大做強之路。接受采訪的久佳逸、星東方等新起的中型小件家具企業(yè)，他們敢于在今年成都家具展上拿下近500平方米的展位，也正是基于這樣的信心
