沿襲舊家電“以舊換新”的模式，家具的步伐緊跟其后，京城或首度接棒于近日試水。分析人士認(rèn)為，家具的更新?lián)Q代已經(jīng)成為了常態(tài)，家具“以舊換新”勢在必行，但如何培育回收鏈條是關(guān)鍵。
家具“以舊換新”暗流涌動(dòng)
事實(shí)上，京城對(duì)家具“以舊換新”的嘗試自去年初就開始了。目前，北京的居然之家、紅星美凱龍、集美家居和藍(lán)景麗家等都推行了各具特色的以舊換新服務(wù)。
據(jù)了解，上述家具企業(yè)在具體操作“以舊換新”方式上雖存差異，但均起到十分明顯的銷售拉動(dòng)效果，在獲得新商機(jī)的同時(shí)也穩(wěn)定了經(jīng)營信心。以居然之家和紅星美凱龍為例，去年推行期間曾在短短幾日便取得銷售額破千萬的佳績。不過，新模式推行下所暴露出的諸多桎結(jié)和尷尬，讓各自對(duì)“以舊換新”運(yùn)行倍感壓力重重，這也是至今讓企業(yè)負(fù)責(zé)人們感到頭疼的事。
記者通過實(shí)地走訪后發(fā)現(xiàn)，讓試行“以舊換新”家具企業(yè)們眼下最為困惑的是，通過賣場回收來的堆積如山的舊家具，將作何有效處理。一方面，這些廢舊家具需要足夠的場地安置堆放，一方面，需投入大量人力、物力、財(cái)力對(duì)其進(jìn)行分揀、拆解、加工，甚至直接作垃圾處理。記者注意到，去年遭遇舊家具的回收處理難題的居然之家，短時(shí)間內(nèi)回收來的數(shù)千件舊家具就已將專門騰出占地6000平方米倉庫占滿。接下來，望著成堆的舊家具，卻沒有很好的處置手段，最終只有交給廢品站當(dāng)廢品拉走。
不過即便如此。以舊換新的消費(fèi)潛力還是受到了業(yè)界的廣泛肯定。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，北京每年被淘汰的家具不低于100萬套，按照目前家具的成交價(jià)來看，一套新家具均價(jià)應(yīng)該在3000元左右，“在家具‘以舊換新’政策的推動(dòng)下，這些應(yīng)該淘汰的舊家具都換成了新家具，那么至少會(huì)增長30億元的消費(fèi)額”。這意味著家具以舊換新服務(wù)在無形中擴(kuò)大了內(nèi)需。在產(chǎn)品、價(jià)格趨同的市場中，推行以舊換新服務(wù)的賣場和商戶將會(huì)獲益。
培育全新回收鏈條
6月30日，居然之家北四環(huán)店一市場銷售經(jīng)理陳小鳳在接受記者采訪時(shí)表示，由于家具種類繁多、用料也各不相同，這直接導(dǎo)致了家具“以舊換新”操作的復(fù)雜性和高難度。她認(rèn)為，家具以舊換新的市場推廣須在很多環(huán)節(jié)上進(jìn)行完善，在實(shí)施 “以舊換新”過程中必須解決六大難題——補(bǔ)貼、物流、人工、倉儲(chǔ)、分類和再利用。
首先，舊家具補(bǔ)貼問題，不同材料家具如何換新、怎么補(bǔ)貼、補(bǔ)貼多少、補(bǔ)貼的費(fèi)用由誰出？其次，舊家具上門回收問題，怎樣拆解、怎樣搬運(yùn)、往哪存儲(chǔ)，產(chǎn)生的費(fèi)用由誰承擔(dān)？再者，回收后的舊家具處理問題，回收后的家具是否再利用、如何利用、由誰來用？如果不能再利用又將如何處理……
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長張傳喜表示，家具“以舊換新”的難度關(guān)鍵在于給舊家具找出路，而不是將“以舊換新”作為促銷的手段，否則只會(huì)縮短舊家具的使用壽命，造成資源浪費(fèi)，這對(duì)整個(gè)社會(huì)是無益的。張傳喜指出，舊家具的回收和利用最好還是按照市場規(guī)律來解決。
在居然之家陳小鳳看來，“以舊換新”要想有效操作就需要從市場化和人性化的角度來切入，形成長久效益。陳小鳳還認(rèn)為，在政策的指引與支持下，架構(gòu)一個(gè)完善、客觀的（價(jià)格回收）快速響應(yīng)體系顯得尤為重要，真正做到家具補(bǔ)貼落實(shí)到制度層面上運(yùn)行，以推行明碼實(shí)價(jià)掃清補(bǔ)貼隱憂，讓消費(fèi)者才有可能真正享受到家具以舊換新的好處。另外，在舊家具處理環(huán)節(jié)方面要考慮到環(huán)保、消費(fèi)者情感、物權(quán)轉(zhuǎn)移等系列問題，也要建立一套回收機(jī)制、培育一條全新回收鏈條，把回收舊家具視為一項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)推廣。正如居然之家正在建立的一個(gè)舊家具加工中心，它會(huì)將不能加工的家具上的每一塊五金件、海綿等分別拆解開，送至回收公司，實(shí)現(xiàn)資源的再循環(huán)和再利用。
