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      市場(chǎng)萎縮產(chǎn)能過剩轉(zhuǎn)型不易 家具業(yè)寒冬在后頭

         日期:2012-07-25     來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)     評(píng)論:0    

      “相比去年,人民幣匯率增加約10%,對(duì)銷售額的影響達(dá)30%。越南、孟加拉國(guó)還不是很成熟,但是泰國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力不弱,其人工成本比中國(guó)低。”陳敏說,“下一步我們的對(duì)手是韓國(guó)企業(yè),它們供應(yīng)鏈更成熟,效率高,國(guó)家品牌較強(qiáng)。”

      “歐洲和美國(guó)與我們的成本相差不多。我們一些塑料配件從歐洲公司如巴斯夫來,歐洲工人月工資1000~2000歐元,但效率高;美國(guó)壟斷資源,能源成本低。”陳敏說,還有臺(tái)灣地區(qū),大陸工人3000元/月,臺(tái)灣地區(qū)5000元/月,但臺(tái)資廠品質(zhì)好、效率高,能搶占中檔市場(chǎng)。

      “所以,低檔市場(chǎng)有人搶,中檔市場(chǎng)也面臨歐美本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品運(yùn)過去,運(yùn)費(fèi)也在增加。”陳敏覺得,思尚的轉(zhuǎn)型道路還很漫長(zhǎng)。

      讓陳敏感到意外的是,今年上半年,居然有一家意大利客戶要求思尚幫忙設(shè)計(jì),由它們自己生產(chǎn)。“中國(guó)設(shè)計(jì)將來是有前途的。”他說,未來在提升工業(yè)設(shè)計(jì)能力的基礎(chǔ)上,一方面把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好,同時(shí)要利用好全球的資源。

      目前思尚有40%~50%的部件外包生產(chǎn),將來這一比例會(huì)提高到60%~70%。“我們將把精力聚焦在核心問題上。”陳敏說。

      大企業(yè)也在轉(zhuǎn)型。位于江門的健威集團(tuán),家具主要出口美國(guó)。今年5月,健威在供應(yīng)商大會(huì)上提出,重點(diǎn)由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷,支持經(jīng)銷商做大,苦練內(nèi)功、降低成本。

      寒冬還在后頭

      在展辰涂料珠三角銷售負(fù)責(zé)人陶永君眼中,廣東家具制造業(yè)今年發(fā)生了一些明顯的變化:由于招工難,“90后”吃苦精神不如前輩,所以盡管經(jīng)濟(jì)不好,許多家具廠今年都上馬了自動(dòng)噴涂線、自動(dòng)干燥機(jī),以減少人手。

      “另一個(gè)變化是,2008年出口、內(nèi)銷企業(yè)比例大約5:5,現(xiàn)在七八成的企業(yè)只做一點(diǎn)外銷、將精力轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,因?yàn)橥怃N的利潤(rùn)大部分被如美國(guó)home-line等貿(mào)易商賺去了。”

      “而且,分工走向?qū)I(yè)化。以前分辦公、家用家具兩類,現(xiàn)在又分出兒童家具,還有專門做櫥柜等部件的工廠。”陶永君說。

      他認(rèn)為,“未來家具廠會(huì)分化,一類求產(chǎn)量,進(jìn)行機(jī)械化大生產(chǎn);另一類,增加人工,注重藝術(shù)雕刻、工業(yè)設(shè)計(jì)。預(yù)計(jì)大廠會(huì)兼并小廠,小廠獨(dú)立很難接到訂單。隨著環(huán)保要求提高,工廠的板材、涂料等要符合環(huán)保要求,因成本增加,會(huì)淘汰一些中小家具廠。”

      陶永君樂觀預(yù)期,由于住房的剛性需求仍在,今年下半年、明年上半年家具業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)暖。

      不過,健威集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)劉正球認(rèn)為,真正的冬天還沒到,今年中國(guó)GDP增速還有近8%,十年內(nèi)將逐步降到5%。“中國(guó)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)還有十年,十年后,企業(yè)會(huì)分化,要么培育出世界品牌,能生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品;要么大規(guī)模生產(chǎn),只做OEM;要么設(shè)計(jì)能力很強(qiáng),幾個(gè)人也能養(yǎng)活自己。”

      “轉(zhuǎn)型需要眼光與資源。”劉正球說,估計(jì)只有30%的企業(yè)有轉(zhuǎn)型能力,30%企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型能力、繼續(xù)賺加工費(fèi)的辛苦錢,40%的企業(yè)生存艱難。“真正的寒冬還在后頭。”

      中山市家具商會(huì)秘書長(zhǎng)鄧廣森持有相同觀點(diǎn)。他說,不是開發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型,也不是簡(jiǎn)單地將工廠轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方就是轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型成功要有智慧,定好位,投入匹配的資源,這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。

       
       
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