在家具加工工藝中，涂裝是非常重要的一個部門，它的工作量和責任性占整個加工程序的50%.作為特殊部門，真正要管好它并非易事，也要看工作方法如何。下面展辰涂料就油漆線的管理提幾點建議：
一.技術管理方面
各行各業(yè)中，技術是核心問題，要談起管理，首先要做好的是技術管理工作。
1.建立技術檔案，把所有系列產(chǎn)品的復制色板，油漆流程及配方，色樣等儲存?zhèn)浒?，以便后續(xù)查對。
2.現(xiàn)場主管要經(jīng)常查驗調漆員的工作情況及質量，是否按標準作業(yè)，配方是否準確，是否由作業(yè)記錄。
3.調漆主管要經(jīng)常到現(xiàn)場查看作業(yè)人員的作業(yè)質量是否達到所需技術要求，示范并糾正他們的不當之處，以減少因作業(yè)不當而帶來不必要的損失。
4.每個環(huán)節(jié)，都要有技術展示牌，明示作業(yè)要求，以期達到提示和掌控操作員的作業(yè)標準化。
5.作業(yè)中的問題要明郎化，不隱藏回避，及時把問題解決于當場，但要研究問題的根源，不重復發(fā)生，并備案記錄。
6.輪換式培訓人員，定期或不定期的培訓技術骨干，對重點區(qū)的人員可放在調漆室進行短期培訓，讓他們能了解油漆配比和相互作用，以期達到色感的反應能力，對噴手的培訓盡可能多一些，達到全民皆兵，人人上陣之要求。
7.調漆主管要積極整合現(xiàn)場作業(yè)情況，在設計流程時，保證不影響品質的情況下，越簡單越好。減少因流程復雜而造成的損失。
二.員工的行政管理方面
在目前的加工業(yè)中，多半是半自動化的作業(yè)，所以，人成為主要因素，如果把人管理好變換成動力，那才是一個成功的管理。下面幾點可作參考。
1.人是高級思維動物，多有情緒化的可能。在多一份溝通，多一份理解的基礎上，努力做好員工的思想教育工作，讓每一個員工都有守業(yè)和敬業(yè)精神，充分發(fā)揮他們的潛力。
2.用不同方式的津貼或獎勵來體現(xiàn)各崗位責任制，讓員工意識到責任與工資的關系，多勞才有多得的原則，盡量避免人浮于事，不勞而獲，不盡責任的現(xiàn)象，提高員工工作的主動性，積極性和崗位責任性。
3.所謂主管，也就是現(xiàn)場主要管理人，他具有現(xiàn)場管理能力，又具有很強的事業(yè)心和責任心，而且要有吃苦耐勞，起各種模范帶頭作作用，這就是火車跑得快，全靠車頭帶的原理。
4.油漆是一個特殊的部門，環(huán)境衛(wèi)生工作也是它的重要環(huán)節(jié)之一，保證車間內干凈明亮，積極發(fā)揮“五S”作用，一方面員工可以工作愉快，另一方面油漆粗糟等問題可以減少一半以上，
5.制定長遠培訓計劃，讓每一個員工都有受訓和發(fā)展的機會，從某中意義上講，體現(xiàn)出公司都有給予員工的發(fā)展空間，是實實在在的為員工的切身利益和前途著想，另一方面公司也在增加人才儲備量，避免因人員流動而造成的損失。
三.生產(chǎn)成本與品質管理
以最低的成本，最快的速度，做出最好的產(chǎn)品爭取最大的效率，這是管理的原則。一提到成本，大家都會敏感地想到錢，那么，怎樣才能在生產(chǎn)中，既不景響產(chǎn)品質量，又可以省到“錢”呢？下面我們可以從“認真”兩個字來來探討這個問題。
1.配合生產(chǎn)總調度，認真做到平均化生產(chǎn)，交接適時，以減少在制品儲存所帶來地空間浪費。
2.本著“第一次做對”地的原則。視下工段為客戶，做不好不交接。每一個工段都要認真對待質量問題，避免一切在制品因質量問題而導致的種種浪費。
3.認真執(zhí)行標準化作業(yè)，避免因操作不當而造成的停線，返修和修補的人工，時間和材料上的浪費。
4.各工段負責人要認真管理好本范圍內的工作，監(jiān)督好員工的作業(yè)態(tài)度和質量，避免員工因上班時竄崗，聊天或情緒化作業(yè)而造成的種種浪費。
5.認真做到工具設備定期保養(yǎng)工作，避免生產(chǎn)過程中因工具設備損壞（噴槍，油泵）而造成的停線時間，人工和材料上的浪費。
6.調漆員必須按需要多少調多少的原則，認真計算耗材用量，避免因調配過量而造成的材料浪費。
7.油漆材料送出之前，認真復查核對，以免因貨不對板而造成材料人工上的浪費。
以上幾個方面為鄙人拙見僅供參考。
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