近幾年，我國家具行業(yè)的日子可謂愈發(fā)的難過。自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，我國家具出口大幅縮水，無數(shù)以出口為主的家具企業(yè)生存受到了威脅。為爭取一定的生存空間，唯有將出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，大力拓展國內(nèi)家具市場(chǎng)這一條路可以走。而與此同時(shí)，我國電子商務(wù)正處于高速發(fā)展階段，一大批電商企業(yè)的迅速崛起使得我國電商市場(chǎng)上呈現(xiàn)一片繁榮的景象。因此，當(dāng)遭遇生存威脅的傳統(tǒng)家具企業(yè)與新興快速發(fā)展的電子商務(wù)相遇，瞬間迸發(fā)出激情四射的火花，傳統(tǒng)家具企業(yè)邁入電子商務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)!
發(fā)展初期：淘寶平臺(tái)上的慘烈廝殺
作為國內(nèi)最大的第三方商務(wù)平臺(tái)，淘寶自然成了眾多家具企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的首選途徑。家具電商發(fā)展的最初時(shí)期，不少企業(yè)依托于這個(gè)知名平臺(tái)，紛紛開設(shè)旗艦店，并以此在家具電商領(lǐng)域樹立自己的良好形象，搶奪了一定的市場(chǎng)份額，為其日后好的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。如今在家具電商領(lǐng)域中發(fā)展的最好的企業(yè)如林氏木業(yè)、美樂樂、大森林，最初都是在淘寶平臺(tái)上打開了市場(chǎng)。時(shí)間跨過2009年，越來越多的傳統(tǒng)家具企業(yè)看準(zhǔn)了家具電商這塊領(lǐng)域，紛紛開始涉足。然而，未曾經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研就貿(mào)然下海，后果極為慘重，在家具電商行業(yè)發(fā)展的初期，就已經(jīng)進(jìn)行過一次簡單的洗牌，一些無法適應(yīng)這種經(jīng)營模式的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)回傳統(tǒng)經(jīng)營模式，繼續(xù)與不景氣的行情相抗衡。那些經(jīng)受住了市場(chǎng)初期陣痛的企業(yè)留了下來，正式開啟了家具電商的新紀(jì)元，為整個(gè)家具市場(chǎng)上注入了新鮮的血液與活力。
快速成長期：多平臺(tái)經(jīng)營競爭
隨著家具電商市場(chǎng)的發(fā)展，眾多商家將眼光不再局限于淘寶這唯一的渠道，紛紛開始進(jìn)軍多種平臺(tái)。與此同時(shí)，京東、亞馬遜等大型電商紛紛開放第三方平臺(tái)，積極歡迎各大品牌商家入駐，這也給各大家具電商帶來了全新的商機(jī)。一時(shí)間，平臺(tái)與平臺(tái)之間的競爭，家具電商企業(yè)之間的競爭，將整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展帶入了白熱化階段。另外，各大電商也開始紛紛搭建自主平臺(tái)，這樣一來，不僅僅可以擺脫第三方平臺(tái)所存在的諸多限制，也可以通過自己的網(wǎng)站來進(jìn)行品牌的宣傳與推廣，正可謂是一舉兩得。如今，在自主平臺(tái)搭建方面做得較為成功的有美樂樂等企業(yè)。近日來，紅星美凱龍也宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，其線上平臺(tái)也將高調(diào)上線，因此，家具電商線上平臺(tái)的競爭也將越來越激烈!
白熱化：模式創(chuàng)新帶來全新商機(jī)
與服裝、食品及3C產(chǎn)品相比，家具電商屬于起點(diǎn)低、起步晚的產(chǎn)品，其進(jìn)入的是一個(gè)以快消品為主導(dǎo)產(chǎn)品的相對(duì)成熟的市場(chǎng)。家具屬于慢體驗(yàn)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如何適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)成了各大已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域的企業(yè)所要解決的問題。線上商城如何獲得消費(fèi)者的信賴，使點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化為訂單成了廣大家具電商的困擾。在歷經(jīng)了前期淘寶店鋪與多平臺(tái)經(jīng)營的發(fā)展歷程之后，如今若想依舊保持著企業(yè)極強(qiáng)的競爭力，需要在其整個(gè)的模式上取得突破。以美樂樂為例，作為率先將家具搬上電子商務(wù)平臺(tái)的企業(yè)，美樂樂歷經(jīng)了家具電商的每一個(gè)發(fā)展過程。如今其不僅擁有自主品牌的淘寶店鋪，還高調(diào)入駐了京東，同時(shí)其自主平臺(tái)的經(jīng)營也開展的如火如荼。然而這并沒有時(shí)美樂樂停下繼續(xù)前進(jìn)的腳步。2012年4月份，美樂樂高調(diào)走上了O2O的經(jīng)營模式，開始在全國各地開設(shè)體驗(yàn)館，極大的提升了用戶體驗(yàn)。其這種“線上經(jīng)營+線下體驗(yàn)”的模式不僅僅消除了網(wǎng)購家具所存在的疑慮，也為家具電商的發(fā)展提供了一種模式。
家具電商的發(fā)展總體上來說經(jīng)歷了這三大階段，如今這三種經(jīng)營模式依舊并行存在，淘寶作為最大的第三方平臺(tái)在消費(fèi)者中依舊擁有別人無法比擬的強(qiáng)大號(hào)召力;而自建線上平臺(tái)的經(jīng)營也已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，眾多企業(yè)紛紛試水;另外，諸多企業(yè)如美樂樂依舊在探索經(jīng)營模式的創(chuàng)新，力圖找到最適合的發(fā)展模式在競爭激烈的電商市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。隨著場(chǎng)地租金的節(jié)節(jié)攀高及人工成本的不斷攀升，家具賣場(chǎng)的日子愈加的不好過，電子商務(wù)就成了眾多傳統(tǒng)家具企業(yè)的救命稻草。盡管這種新興的模式與傳統(tǒng)經(jīng)營依舊存在著不可避免的矛盾，然而美樂樂等多家家具電商企業(yè)的成功已經(jīng)表明，走電子商務(wù)道路會(huì)為正處于冬天的整個(gè)行業(yè)帶來一絲希望。
