過去兩三年，已有家具企業(yè)開始轉(zhuǎn)變觀念，向資本靠攏，以求做大做強。如紅星美凱龍在三年內(nèi)兩度獲得風投的注入，共獲投資約38億元，喊出了2012年上市的口號；已經(jīng)上市的宜華木業(yè)則通過定向增發(fā)，計劃從一個近乎全部依賴出口的外向型企業(yè)向逐漸以內(nèi)銷為主的商業(yè)零售類企業(yè)轉(zhuǎn)型。但資本是一把“雙刃劍 ”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要慎用，為了上市而上市，為了集資而集資，往往得不償失。中國家具企業(yè)要引進的是戰(zhàn)略投資者，而非財務(wù)投資者，通過與戰(zhàn)略投資者在渠道、品牌、研發(fā)、管理等方面展開合作，盡快提升自己。
酷漫居在對風投“求愛”的過程中，不斷學習，不斷轉(zhuǎn)型，最終從傳統(tǒng)的家具制造商轉(zhuǎn)型為新型的兒童產(chǎn)業(yè)渠道門戶，對于其他的傳統(tǒng)家具企業(yè)，就是一個借鑒的例子。
十億和千億的巨大落差
中國樓市在過去一年繼續(xù)亢奮，帶動上游的建材和下游的家電等產(chǎn)業(yè)隨同蓬勃發(fā)展。不過，相對于格局已經(jīng)大致穩(wěn)定的家電領(lǐng)域， 同為房地產(chǎn)業(yè)下游及改善性需求行業(yè)的家具業(yè)， 發(fā)展速度明顯緩慢。
在家電領(lǐng)域，早已跑出了美的、海爾等千億產(chǎn)值的家電大戶。2010年，在經(jīng)歷全球經(jīng)濟危機和金融風暴的嚴峻考驗下， 美的整體實現(xiàn)銷售收入突破1100億元大關(guān)，更立下未來五年在“十二五”期間實現(xiàn)“再造一個美的”，即年銷售額突破2000億元的宏偉目標。
相比之下，中國家具企業(yè)的發(fā)展則遜色很多。經(jīng)過20多年的發(fā)展，家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)分散度仍非常高。據(jù)統(tǒng)計，中國家具行業(yè)的整體產(chǎn)值高達7000億元。在瓜分這7000億元市場的家具企業(yè)中， 年產(chǎn)值超過1億元的企業(yè)有100多家，但是，跨過20億元大關(guān)的企業(yè)就很少。比如，龍頭企業(yè)之一宜華木業(yè)，去年前三季的銷售額為16億元，雖然按年增長了約一成半，但整體規(guī)模和家電巨頭相比，仍相差千里。
另一龍頭美克股份前三季的銷售額為16.4億元，按年增長了33％，但與美的超過千億的銷售相比，也是不可同日而語。
過去一年，中國的家具業(yè)的日子其實過得不錯。“2010年的出口市場比2009年提升了25％，但是2009年比2008年下滑了10％，所以實際上2010年是比 2008年提升了15％左右，可以說2010年已經(jīng)恢復(fù)到歷史的最高點了， 這是很重要的指數(shù)。”廣東省家具協(xié)會會長王克初步預(yù)計，中國家具的出口形勢今年仍呈現(xiàn)增長的態(tài)勢。在內(nèi)需方面，家具業(yè)也有了新的拓展， 相當多知名品牌在深耕國內(nèi)市場。
“2011年的形勢不會是一片漆黑，但家具企業(yè)正處于調(diào)整轉(zhuǎn)型期。” 王克表示。
