然而,百安居一方面公開宣稱“從不欠供應(yīng)商一分錢”,另一方面以侵犯名譽(yù)權(quán)為由將多家討債的供應(yīng)商告上法庭。與此同時(shí),以簽訂保密協(xié)議的方式與供應(yīng)商和解,以分個(gè)瓦解“戰(zhàn)百聯(lián)盟”。2007年8月至9月間,百安居分別以不同數(shù)額的賠償金,在不走法律程序的情況下,與雅迪爾、圖騰寶佳、宏耐達(dá)成秘密和解。只有韓麗櫥柜,通過正式法律程序打贏了百安居的官司,創(chuàng)造了家居行業(yè)以小博大并取得勝利的奇跡。
韓麗櫥柜揚(yáng)眉吐氣的是不僅打勝了官司,而且獲得了發(fā)展。2007年在全國僅有4000多萬元的銷售額,2011年卻達(dá)到了3億多元,成為這場(chǎng)爭(zhēng)戰(zhàn)中的最大贏家。
百安居沒落始于零供糾紛
在最輝煌的2006年,百安居挾世界500強(qiáng)之威,在中國大地上攻城略地,在27個(gè)城市開出了60家連鎖店,能夠進(jìn)入百安居銷售是眾多家居品牌的夢(mèng)想。如今的百安居,卻呈江河日下之勢(shì),淡出了主流家居企業(yè)的陣營。來自英國《金融時(shí)報(bào)》2011年11月15日的報(bào)道稱,在過去的兩年里,百安居在中國由于經(jīng)營不善關(guān)閉了22家店鋪,不得不縮小了剩余40家店鋪的規(guī)模,“當(dāng)時(shí)它一年就虧損了5200萬英鎊”。
百安居的沒落,正是從零供糾紛開始的。雅迪爾2007年公布的材料顯示,百安居“壓榨”供應(yīng)商主要有兩條途徑。一是逐年提高返點(diǎn)扣利,讓企業(yè)不堪重負(fù),如雅迪爾2004年在百安居的返點(diǎn)扣利是18%,2005年增到29%,2006年更增到33%-34%,2007年則高達(dá)37.2%,加上“五一”促銷的返點(diǎn)10%,百安居裝潢公司還要扣除10%,扣點(diǎn)總額達(dá)到57.2%;二是推欠貨款,以不繼續(xù)供貨就不結(jié)款相要挾,迫使供應(yīng)商不斷供貨,貨款壓得越來越多,企業(yè)資金鏈斷裂,雅迪爾當(dāng)時(shí)被拖欠的貨款就達(dá)1200萬元。
由于拖欠貨款遭到供應(yīng)商抵制,越來越多的供應(yīng)商選擇拋棄百安居,百安居也就越來越淪為“雜牌大本營”。2010年初,百安居啟動(dòng)了打造“新一代零售門店”的所謂“T計(jì)劃”,實(shí)質(zhì)就是為了強(qiáng)化品類,淡化品牌。但失去品牌支撐的百安居已經(jīng)找不到當(dāng)年的雄風(fēng),漸漸成為低端消費(fèi)者“淘貨”的場(chǎng)所,在全國關(guān)店潮中,北京的亦莊店和健翔橋店也被迫關(guān)閉。
“打贏了欠款官司只是第一步,我們還要向百安居討回封存銀行存款帶來的損失。”胡文權(quán)表示,百安居2008年通過司法途徑申請(qǐng)凍結(jié)韓麗的銀行存款670多萬元長達(dá)一年多,其中400多萬元甚至凍結(jié)了3年,使得韓麗流動(dòng)資金極其緊張,給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大損失。而更多仍然沒有討回欠款的供應(yīng)商在韓麗勝訴的激勵(lì)下,將與百安居在法庭上叫板。2012年的春天不會(huì)太遠(yuǎn)了,百安居的麻煩似乎也更近了。