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      四川家具企業(yè)多措并舉 創(chuàng)新模式成功“御寒”

         日期:2012-10-09     來源:亞太家居網(wǎng)    評論:0    
      核心提示:去年下半年至今,包括四川家具在內(nèi)的整個家具行業(yè),進(jìn)入了有史以來最冷的“寒冬”。但這一年來,四川家具企業(yè)并沒有在“寒冬”中裹足不前,而是通過塑造品牌、創(chuàng)新商業(yè)模式、研發(fā)新產(chǎn)品等舉措,成功“御寒”,并做好充分的準(zhǔn)備迎接“春天”的到來。

      去年下半年至今,包括四川家具在內(nèi)的整個家具行業(yè),進(jìn)入了有史以來最冷的“寒冬”。但這一年來,四川家具企業(yè)并沒有在“寒冬”中裹足不前,而是通過塑造品牌、創(chuàng)新商業(yè)模式、研發(fā)新產(chǎn)品等舉措,成功“御寒”,并做好充分的準(zhǔn)備迎接“春天”的到來。

      全友家居:贊助奧運(yùn)塑造品牌形象

      2012年,夏季奧運(yùn)會辦到了第30屆,全友家居也踏入品牌發(fā)展的第26個年頭。在市場環(huán)境不容樂觀、品牌競爭日益激烈的今天,全友家居認(rèn)識到,只有不斷塑造自己的品牌形象,以此來激活企業(yè)精神,才是決勝市場的關(guān)鍵。今年奧運(yùn)會期間,與國家水上運(yùn)動中心合作,對于全友家居而言是一個審慎的決定,但同時也是一個非常正確的決定。在全友家居的贊助下,國家水上運(yùn)動隊(duì)用一金一銀的好成績,贏得了世界的喝彩。全友家居也伴隨著運(yùn)動健兒的凱旋,向消費(fèi)者傳遞屬于全友人的“奧運(yùn)精神”。經(jīng)過奧運(yùn)會的洗禮,全友家居的品牌形象得到極大提升,在行業(yè)內(nèi)的地位也與日俱增。

      歐文:創(chuàng)新商業(yè)模式提升盈利能力

      歐文企業(yè)集團(tuán)是一家致力于家具涂裝一體化研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。其董事長譚武說:“當(dāng)前,商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性已經(jīng)不亞于技術(shù)創(chuàng)新的重要性,商業(yè)模式創(chuàng)新的核心包括三個方面,首先是要給客戶帶來價(jià)值,其次是模式的不可復(fù)制性,第三是持續(xù)盈利性。”譚董事長指出,傳統(tǒng)商業(yè)模式下,對于涂裝企業(yè)來說,家具涂裝服務(wù)屬于售后范疇,而歐文企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)模式,為家具企業(yè)提供涂裝一體化解決方案,包括涂裝流程設(shè)計(jì)、自動化涂裝設(shè)備安裝、高品質(zhì)家具漆銷售、技術(shù)應(yīng)用服務(wù)等。這一新的家具涂裝一體化解決方案,使歐文服務(wù)的客戶競爭力得到極大提高,客戶價(jià)值得到很大提升。同時,歐文所具備的技術(shù)優(yōu)勢是其他企業(yè)難以復(fù)制的,因此,歐文的盈利能力也大大增強(qiáng)。正是依靠創(chuàng)新商業(yè)模式,歐文企業(yè)集團(tuán)成功抵御了“寒冬”的侵襲,取得了逆勢增長的良好業(yè)績。

      中小企業(yè):多措并舉成功“御寒”

      四川省工商聯(lián)家居商會秘書長陳莉說,當(dāng)前,四川家具企業(yè)注冊數(shù)量為5000 多家,其中中小企業(yè)占了90% 左右。這些中小企業(yè)良莠不齊,在去年至今的市場“寒冬”里,一部分產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、靠投機(jī)牟利的小企業(yè)被無情地淘汰出局,而那些產(chǎn)品質(zhì)量過硬、口碑好、服務(wù)佳的中小企業(yè)“活”了下來。他們是怎樣做到的呢?

      一、研發(fā)新產(chǎn)品。市場遇“冷”,原有的家具款式難以打動消費(fèi)者,中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”,通過研發(fā)新產(chǎn)品來拓展市場,吸引消費(fèi)者的關(guān)注,進(jìn)而取得了銷售業(yè)績的增長。

      二、加強(qiáng)質(zhì)量管理。中小企業(yè)有他的優(yōu)勢,那就是便于管理,容易控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)。有一句話說得好:細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,質(zhì)量決定價(jià)值。當(dāng)質(zhì)量上去了,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必然能在市場上占有一席之地,即使是行業(yè)“冬天”也能做到以質(zhì)取勝。

      三、提高發(fā)貨速度。大型企業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜,管理層次較多,發(fā)貨速度相對較慢。而中小企業(yè)管理層次簡單,甚至企業(yè)負(fù)責(zé)人就可以直接指揮發(fā)貨,使得發(fā)貨速度大大提高,這就受到經(jīng)銷商和消費(fèi)者的歡迎,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率也得到極大提高。

      四、開拓新的營銷渠道,如電子商務(wù)?,F(xiàn)在是信息社會,誰能掌握第一手信息,掌握客戶最新動態(tài),誰就能在市場站穩(wěn)腳跟,而網(wǎng)絡(luò)就給企業(yè)提供了這樣的平臺。中小企業(yè)充分運(yùn)用電子商務(wù)渠道,能夠取得快速占領(lǐng)市場的效果。

      對于家具行業(yè)來說,這次的市場“寒冬”確實(shí)有點(diǎn)“冷”,而且持續(xù)時間長,無論是大型品牌企業(yè),還是中小企業(yè),只有積極應(yīng)對,才能成功“御寒”,在未年的市場“春天”嗅到芬芳。

       
       
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