作為家電以舊換新的接替政策之一，家具以舊換從今年年初放出風(fēng)聲開始一直備受關(guān)注。日前，隨著北京市家具以舊換新試點項目招標結(jié)果的公布，這一政策終于有了實質(zhì)性進展。
根據(jù)中國政府采購網(wǎng)公布的信息，北京城外誠家居廣場等5家企業(yè)中標本次項目“家具銷售的定點供應(yīng)商”。與9家企業(yè)爭奪不超過6個銷售企業(yè)資質(zhì)的熱鬧場面不同，該項目中可再生資源回收企業(yè)和廢料無害化處理企業(yè)的投標卻顯得相當冷清，最后由于報名不足3家而出現(xiàn)廢標。
一邊是家具銷售企業(yè)高漲的積極性，一邊是家具回收市場的冷靜以對，家具以舊換新想要再造早前家電以舊換新的輝煌，似乎還有很長的路要走。
救市的新稻草？
中國的家居建材市場今年的表現(xiàn)的確難以讓人滿意，各大賣場倒閉的消息不斷傳出，而北京的情況似乎最為凄慘。據(jù)時代周報報道，自今年3月，京城八大燈飾城之一、有著12年歷史的“八方龍”燈飾城改為花鳥市場后，北京興隆家居建材城、金開利德家具賣場、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發(fā)店等家居賣場先后出現(xiàn)關(guān)門或者撤場搬遷。
在這樣的情況下，北京率先試點的家具以舊換新政策似乎成為這些賣場的一根救命稻草。值得注意的是，早在去年，紅星美凱龍、居然之家就開始嘗試家具以舊換新。隨后包括城外城、月星家居等家居賣場以及紅蘋果家具、皇朝家私品牌也都相繼推出過類似的活動。
在商務(wù)部內(nèi)貿(mào)專家、北京工商大學(xué)教授洪濤看來，當時的以舊換新更多商家在某個階段打出的一種促銷手段，一些企業(yè)并沒有長久堅持下去。
不過這一次，對于北京市商務(wù)委牽頭的“北京市家具以舊換新試點項目”，企業(yè)的參與度空前高漲。除了之前參與過以舊換新活動的賣場積極投標外，另有3家家具企業(yè)也參與其中。
最終，北京城外誠家居廣場、北京居然之家投資控股集團有限公司、北京紅星美凱龍世博家具廣場有限公司、北京藍景麗家大鐘寺家居廣場市場有限公司和北京集美家居市場集團有限公司5家企業(yè)中標項目。
對此，家具協(xié)會的相關(guān)人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，這次中標的5家企業(yè)的賣場銷售額占到全北京市的近80%，盡管現(xiàn)在做以舊換新只是企業(yè)個人行為，但確定成為試點企業(yè)之后，企業(yè)會得到相應(yīng)的補貼，而不是非試點單位就很難享受到這個福利了。
在中投顧問研究員趙慧智看來，這么多企業(yè)對“家具銷售的定點供應(yīng)商”的身份如此熱衷一方面是由于“家具銷售的定點供應(yīng)商”的身份能提高企業(yè)的知名度和影響力，增加消費者對企業(yè)的信賴度；另一方面，這個身份能提高居家賣場的競爭力，如果競爭對手擁有這個身份，而自己沒有，競爭力將大打折扣。
據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，北京每年面臨淘汰的舊家具超過100萬套，而按照目前市場價計算，每套新家具均價在3000元左右，如果100萬套舊家具都參與以舊換新的話，此項政策每年至少可以帶來30億元的消費增長。
不過洪濤對這個數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，“由于目前政策還在試點，具體的模式和補貼還沒有公布，到底能產(chǎn)生多大的市場影響力還很難確定。”
回收遇貨場挑戰(zhàn)
盡管家具以舊換新的前景尚未明朗，但各大賣場已經(jīng)充分表達了對這一新政的信心，可負責(zé)回收的企業(yè)似乎并不這么想。北京匯誠金橋國際招標有限公司受北京市商務(wù)委員會委托，負責(zé)對北京市家具以舊換新試點項目的公開招標。該項目負責(zé)人龐妍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，可再生資源回收企業(yè)和廢料無害化處理企業(yè)的投標的確出現(xiàn)廢標。
而對于該招標項目的后續(xù)發(fā)展，龐妍表示，會在適當?shù)臅r機在網(wǎng)上公示，暫時不方便透露。據(jù)上述家具協(xié)會人士透露，這次之所以出現(xiàn)廢標是因為一些回收公司在某些資質(zhì)和規(guī)定上沒有滿足要求。這一次各方工作的重點主要是家居賣場，而對于回收企業(yè)關(guān)注度還不夠。
而在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟評論員洪仕斌看來，回收企業(yè)的反應(yīng)冷淡也反應(yīng)了家具回收的價值并不夠誘人。
“由于家具種類繁多、用料也各不相同，這直接導(dǎo)致了家具以舊換新操作的復(fù)雜性和高難度。當前的家具回收市場還沒有一個成熟的再利用處理系統(tǒng)，大部分回收舊家具簡單地當做垃圾來處理掉，造成浪費和成本的虧損。”洪濤解釋道。
與此同時，洪仕斌指出，家具以舊換新不能簡單的復(fù)制家電以舊換新的模式，家電之所以能成功是經(jīng)歷了一個漫長的過程。據(jù)洪仕斌透露，早在2000年前后，不少家電生產(chǎn)企業(yè)就推出了以舊換新的促銷方式。當時的以舊換新只能在同一個品牌內(nèi)進行，企業(yè)將該品牌的舊家電回收后，消費者可以以一定的優(yōu)惠價格購買該品牌的新產(chǎn)品。2005年后，隨著家電生產(chǎn)企業(yè)對舊家電回收拆卸價值認知的提高，不少企業(yè)開始愿意接受其他品牌的同類商品的以舊換新。隨后政府才開展了全國性的家電以舊換新活動。
有業(yè)內(nèi)人士感嘆，相比家電以舊換新的長時間市場探索，現(xiàn)在的家具以舊換新走得有點太快。而洪濤也認為，家居以舊換新想通過各方面企業(yè)的合作形成一個從銷售到回收到再利用的產(chǎn)業(yè)鏈條，就現(xiàn)在的情況看，多少有點理想化。
值得注意的是，現(xiàn)在的家具以舊換新的重點的家居賣場，消費者到賣場進行購買時選好商品，商家在送貨的同時拉走舊家具，由于是賣場自行處理，對賣場的存放造成不小挑戰(zhàn)。
據(jù)了解，2011年9月份，居然之家發(fā)起“家具以舊換新”后，最初的在北四環(huán)店開辟專門存放舊家具的倉庫，后來在北京5個分店設(shè)立臨時周轉(zhuǎn)倉庫。隨著回收來的舊家具日益增多，居然之家今年還在北京北六環(huán)租用了一個萬平米規(guī)模的廠區(qū)，建立舊家具回收處理中心。
相比之下，家電以舊換新的主力是各大家電制造企業(yè)，如今包括長虹、TCL在內(nèi)的很多家電制造企業(yè)都有自己的拆卸再利用工廠。“國家現(xiàn)在以舊換新的主要發(fā)力點是在銷售市場，而真正要做好以舊換新，是要產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭進行控制，在制造商品的時候保證商品的可回收價值。”洪仕斌強調(diào)。
