我國木制家具出口幾乎保持每年20%的增長速度,成為世界第一大生產(chǎn)國和出口國。然而,光鮮的增長數(shù)據(jù)背后暗流涌動,危機四伏。外需低迷的國際市嘗不斷上升的國內(nèi)成本以及日益加劇的貿(mào)易保護主義這“三座大山”,使家具出口前景堪憂。據(jù)調(diào)查,我國家具出口目前主要面臨四方面困境。
一、受多重因素影響訂單嚴重下滑
歐債危機愈演愈烈,美國市場復蘇緩慢,消費者購買意愿和購買力下降。與此同時,越來越多的國外客戶逐步把訂單轉(zhuǎn)移到越南、印度尼西亞等東南亞國家,加劇了出口下降趨勢。
二、綜合成本上漲壓縮企業(yè)利潤空間
首先,家具企業(yè)工作對80后及90后年輕勞動力的吸引力越來越校據(jù)統(tǒng)計,目前一線工人中40歲至55歲勞動力占總?cè)藬?shù)的80%以上。其次,很多中小家具企業(yè)不得不向民間借貸,而家具行業(yè)的微薄利潤導致企業(yè)無法償還高額利息,企業(yè)倒閉、破產(chǎn)的事件時有發(fā)生。家具原輔材料價格增幅明顯。
三、忽視研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重
我國出口的家具產(chǎn)品以貼牌方式為主,產(chǎn)品的設(shè)計圖紙均由外商提供,這使得我國企業(yè)處于價值鏈的低端,同質(zhì)化競爭嚴重,抵抗風險能力較弱,更談不上在市場經(jīng)濟中掌握主動權(quán)。
四、企業(yè)管理不科學生產(chǎn)效率偏低
首先,企業(yè)培訓不到位和人員流動頻繁,導致一線員工素質(zhì)不高,對現(xiàn)代化機器的操作不熟悉,嚴重影響了生產(chǎn)效率的提高。目前,我國北方家具行業(yè)年人均產(chǎn)值為10萬元,南方企業(yè)稍高些,達到30萬元,而發(fā)達國家人均產(chǎn)值超過10萬美元。其次,企業(yè)在自動化設(shè)施上投入不足,限制了生產(chǎn)效率的提高。第三,企業(yè)內(nèi)部管理不科學,工藝流程設(shè)計不經(jīng)濟,甚至部分工序不合理。
雖然出口形勢十分嚴峻,但我國家具行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,也已經(jīng)具備了相對明顯的比較優(yōu)勢。一是雖然相對越南、印度尼西亞等我國勞動力價格較高,但勞動生產(chǎn)率相對較高,這在一定程度上彌補了不足。二是我國基礎(chǔ)設(shè)施完善,電力、物流等基礎(chǔ)條件明顯優(yōu)于其他東南亞國家。三是目前我國已經(jīng)形成了東北、環(huán)渤海、長三角和珠三角四大家具產(chǎn)業(yè)集群,這些產(chǎn)業(yè)集群各具特色,人員交流頻繁,相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟,為我國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基矗
面對日益嚴峻的國內(nèi)外形勢,企業(yè)要看到我國家具行業(yè)的相對優(yōu)勢,立足當前,采取多方面措施,提高自身競爭力,在逆境中實現(xiàn)增長。
首先,加大新興市場開發(fā)力度,充分利用各種優(yōu)惠性原產(chǎn)地政策,提高產(chǎn)品的競爭力。傳統(tǒng)的美國、歐盟、日本和韓國等市場經(jīng)過多年的開發(fā)已經(jīng)接近飽和,而我國家具產(chǎn)品憑借新穎的設(shè)計和良好的質(zhì)量,贏得了東歐、中東、南美等消費者的青睞,企業(yè)應該加大對這些新興市場的開發(fā)。同時,我國目前已與東盟、巴基斯坦、新西蘭、新加坡、智利、秘魯、哥斯達黎加等國家簽訂了自由貿(mào)易協(xié)定,在關(guān)稅方面給予了極大優(yōu)惠,企業(yè)應抓住有利機遇,積極開拓相關(guān)市場,減少對歐美市場的依賴。
其次,提高勞動生產(chǎn)率向內(nèi)部管理要效益。
第三,要高度關(guān)注出口市場變化及相關(guān)法律法規(guī),提前采取應對措施。當前貿(mào)易保護主義愈演愈烈,歐美等發(fā)達國家和地區(qū)不斷使用技術(shù)性貿(mào)易措施限制進口,企業(yè)應高度關(guān)注相關(guān)國家的動態(tài),建立國外法律法規(guī)標準的搜集渠道和制度,嚴格按照相關(guān)標準要求組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準要求。在關(guān)注技術(shù)性貿(mào)易措施的同時,企業(yè)應加大對貿(mào)易合同的評審,對不符合進口國法律法規(guī)和技術(shù)標準要求的條款,應積極與客戶溝通交流,防患于未然。
第四、實施“內(nèi)外并舉、兩條腿走路”的戰(zhàn)略。在國內(nèi)市場開發(fā)中,家具企業(yè)應該立足已有的資源,積極探索國內(nèi)消費者的需求,在設(shè)計中融入中國元素,不斷研發(fā)符合國內(nèi)消費者需求的特色產(chǎn)品。另外,企業(yè)應加大對產(chǎn)品設(shè)計、品牌建設(shè)的投入,突出自身產(chǎn)品特色,避免同質(zhì)化的競爭,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。