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      聚焦:達(dá)芬奇家具是否給自己“挖坑”往里跳

         日期:2012-12-25     來(lái)源:光明網(wǎng)-產(chǎn)經(jīng)觀察    評(píng)論:0    
      核心提示:日前媒體報(bào)道,首旅集團(tuán)以旗下資產(chǎn)而非現(xiàn)金獲達(dá)芬奇家居33.8%股權(quán),成第一大股東,業(yè)內(nèi)人士分析,達(dá)芬奇家居引入首旅集團(tuán),其尋求“靠山”目的明顯。就此事,光明網(wǎng)發(fā)表了題為《達(dá)芬奇家具:不要再自己“挖坑”往里跳了》的商評(píng),對(duì)達(dá)芬奇以國(guó)字號(hào)做靠山的行為提出質(zhì)疑。

      日前媒體報(bào)道,首旅集團(tuán)以旗下資產(chǎn)而非現(xiàn)金獲達(dá)芬奇家居33.8%股權(quán),成第一大股東,業(yè)內(nèi)人士分析,達(dá)芬奇家居引入首旅集團(tuán),其尋求“靠山”目的明顯。就此事,光明網(wǎng)發(fā)表了題為《達(dá)芬奇家具:不要再自己“挖坑”往里跳了》的商評(píng),對(duì)達(dá)芬奇以國(guó)字號(hào)做靠山的行為提出質(zhì)疑。以下為全文:

      達(dá)芬奇家居最近又出現(xiàn)在了公眾的視野中,原因是近日傳出的新聞:北京首旅集團(tuán)正式入股達(dá)芬奇家居,并成為重要股東。據(jù)悉,這次雙方合作采取的不是現(xiàn)金收購(gòu)股份的模式,而是采用“資產(chǎn)置換”的方式,即首旅集團(tuán)將其旗下一些利潤(rùn)欠佳的資產(chǎn)置換出去,從而獲得了達(dá)芬奇33.8%的股份,并成為其第一大股東。

      應(yīng)該說(shuō),這筆生意對(duì)雙方來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙贏的局面。從首旅集團(tuán)方面來(lái)看,此次收購(gòu)并未使用現(xiàn)金,而是用的其麾下凈利潤(rùn)較低的資產(chǎn)來(lái)置換達(dá)芬奇的股份,這對(duì)于目前資金并不那么充裕的首旅來(lái)說(shuō)無(wú)疑一個(gè)非常理想的生意模式。而從達(dá)芬奇家居方面來(lái)看,自從去年7月被央視曝光“產(chǎn)地造假”后,其品牌形象一落千丈,銷(xiāo)量更是大減,達(dá)芬奇家居遭遇著前所未有的品牌危機(jī)。此次與首旅集團(tuán)牽手,這個(gè)倍受詬病的所謂的洋品牌搖身一變成了“國(guó)企”,以至于達(dá)芬奇家居的董事、新聞發(fā)言人黃志新也難掩其興奮之情:“現(xiàn)在達(dá)芬奇有了國(guó)企這個(gè)大靠山了”。并表示當(dāng)初“產(chǎn)地造假”事件就是因?yàn)槿狈?ldquo;有實(shí)力的靠山”。

      達(dá)芬奇家居表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度真的讓人很無(wú)語(yǔ)。從去年“產(chǎn)地造假”后其處理危機(jī)事件的方式到如今“靠山”說(shuō),達(dá)芬奇家居總讓人感覺(jué)其從來(lái)沒(méi)有或根本就不想去反思問(wèn)題的根源所在,而其處理事情的態(tài)度卻總讓人感到一絲的傲慢和對(duì)消費(fèi)者呼聲的漠視。聯(lián)想到去年“產(chǎn)地造假”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)時(shí),其總經(jīng)理潘莊秀華在面對(duì)媒體時(shí)也只是聲淚俱下地回憶其創(chuàng)業(yè)史,而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)記者的提問(wèn)卻未做任何答復(fù)甚至中途突然離場(chǎng)。達(dá)芬奇家居這種“自我”的態(tài)度顯然只會(huì)讓消費(fèi)者更加反感,同時(shí)也很難得到輿論的支持。

      一位署名“路邊社新加坡分社”的網(wǎng)友評(píng)論到:“......達(dá)芬奇家居董事黃志新表示,去年被指產(chǎn)地造假正是因?yàn)槿狈τ袑?shí)力的靠山,現(xiàn)在終于有了。理論上說(shuō),企業(yè)的靠山不應(yīng)該是消費(fèi)者嗎?以‘國(guó)’為靠山,市場(chǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)規(guī)律何在?逆勢(shì)而動(dòng),但愿不是主流。”

      網(wǎng)民“工商行政管理研究”則表示:“我沒(méi)錢(qián),所以根本不會(huì)去買(mǎi)達(dá)芬奇家居?,F(xiàn)在真名牌、假名牌、傍名牌,都知道中國(guó)“錢(qián)多、人傻”,隨便在國(guó)外注冊(cè)一個(gè)商標(biāo),回國(guó)就是‘世界頂級(jí)名牌’。如今達(dá)芬奇‘賣(mài)身’為國(guó)企,是劍走偏鋒??垦螵{子皮唬不住國(guó)人,就借張國(guó)企的虎皮吧。”

      署名“阿三姓羅”的網(wǎng)友尖銳地指出:“古時(shí)若犯了案,躲進(jìn)寺廟就沒(méi)事了?,F(xiàn)在,大國(guó)企也許正成為很多企業(yè)的寺廟,蒙牛中糧了,達(dá)芬奇家居也找到大靠山,接下來(lái),會(huì)不會(huì)是肯德基?”

      按理說(shuō)企業(yè)之間的并購(gòu)合作屬再正常不過(guò)的市場(chǎng)運(yùn)作模式了,然而此次達(dá)芬奇卻又因“靠山”說(shuō)遭消費(fèi)者反感,達(dá)芬奇家居這種做法,好比是自己挖了個(gè)坑自己往里跳,真的沒(méi)必要。放下姿態(tài)、誠(chéng)信做事,專心地去做好自己想要做的事情,充分利用首旅集團(tuán)的資源去重新建立自己的品牌美譽(yù)度,重新贏回市場(chǎng)和消費(fèi)者的心,這可能才是達(dá)芬奇家具最應(yīng)該走的一條路吧。

       

       
       
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