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      深圳家具企業(yè)2012年總結(jié)與展望

         日期:2013-01-07     來源:深圳家具    作者:李蕓    評(píng)論:0    

       

      憶東方:做最有文化的家具企業(yè)

      專業(yè)專注中式領(lǐng)域

      打開憶東方的公司網(wǎng)站,眼前展現(xiàn)出一幅點(diǎn)綴著祥云、遠(yuǎn)山、旭日、仙鶴等意象的的畫卷徐徐展開,耳邊是悠揚(yáng)淡雅的古曲縈繞,意象和音樂的選取很好的契合了憶東方現(xiàn)代中式古典家具意境的表達(dá),營(yíng)銷總監(jiān)彭宏說,“無論從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、還是品牌打造,我們都要做最有文化的家具企業(yè),中式家具體現(xiàn)出的是一種儒雅、內(nèi)斂的美感,更是一種文化和生活方式展現(xiàn)。憶東方從成立至今,包括未來三到五年內(nèi)會(huì)一直堅(jiān)持做中式。我們希望做透,不斷研究和領(lǐng)悟,把這種中式文化演繹到一種極致。”

      憶東方是這兩年一躍而起的黑馬,從2010年東莞展亮相開始,關(guān)注度持續(xù)升溫。即使在當(dāng)下遇冷的市場(chǎng),實(shí)木家具不再延續(xù)前兩年的神話,憶東方依然保持著60%的增長(zhǎng),這個(gè)數(shù)字不禁讓人遐想。去年3月新推出的品牌“富貴東方”中式宮廷家具系列,如今已經(jīng)開了100多個(gè)店。如此可觀的成績(jī)與工廠的直接讓利、給予經(jīng)銷商的強(qiáng)力支持分不開,一套海棠木的沙發(fā)出廠價(jià)只有市場(chǎng)行情價(jià)格的一半6888元,彭總說為了能讓經(jīng)銷商在2012年的市場(chǎng)上更好的保護(hù)自己,工廠賠著錢也要做。另外,我們也借此將宮廷家具的富貴文化推向市場(chǎng),去培育這類細(xì)分市場(chǎng),所以我們采用性價(jià)比高的產(chǎn)品來搶占份額。在選材上,“富貴東方”選用一種來自東南亞和南美洲的紅檀科木材,在中國(guó)的名字叫龍?zhí)?。龍?zhí)吹挠捕群唾|(zhì)地的可塑性很強(qiáng)。彭宏告訴記者,這種木頭是第一次引進(jìn)中國(guó)做家具,用最好最新的材料,也是介入一種最新的文化。

      終端店面標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)力復(fù)制

      憶東方的成功,除了擁有清晰的思路和做市場(chǎng)先行者的氣魄,更離不開背后優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力支撐。憶東方2012年全年都在著力打造終端店面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。由于中式家具有自己獨(dú)特的文化和特性,所以對(duì)終端的管理的難度則會(huì)加大。憶東方制定了10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),包括店面音樂的播放,如何在視覺上進(jìn)行造景,以及如何拉近與消費(fèi)者的距離。公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)親自到達(dá)每一個(gè)店進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),成功的模式就是需要標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制。例如,憶東方會(huì)要求店面的背景音樂是昆曲,昆曲屬于非物質(zhì)文化遺產(chǎn),更能營(yíng)造文化的氛圍。客人進(jìn)店,并不會(huì)立即給顧客介紹產(chǎn)品,而是先喝茶、交朋友,跟消費(fèi)者相互認(rèn)識(shí),縮短兩個(gè)人的心理距離。覺得顧客能認(rèn)同憶東方的文化,再去看家具。

      緊握上游優(yōu)勢(shì)

      明年推出現(xiàn)代紅木和實(shí)木定制

      說到新木種的應(yīng)用和對(duì)木材的研究,憶東方有絕對(duì)的發(fā)言權(quán),很多人不知道的是,憶東方品牌的乾元家具有限公司還有著另一身份——全國(guó)最大的木材供應(yīng)商之一,擁有龐大的貨源供給,每天都會(huì)有來自全世界的木材匯集公司。正因?yàn)橛辛松嫌蔚膬?yōu)勢(shì),讓憶東方在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上顯得游刃有余,明年還會(huì)有新動(dòng)作。

      明年憶東方將要推現(xiàn)代紅木。何謂現(xiàn)代紅木?這是一款簡(jiǎn)約、時(shí)尚,符合現(xiàn)代人的審美和精神追求,無論從設(shè)計(jì)、力學(xué)、美學(xué)上都更貼近生活,更貼近實(shí)用主義,木種初步定為紅酸枝和緬甸花梨。眾所周知,紅木的投資很大,誰也不敢貿(mào)然行動(dòng)。彭總說,通過對(duì)產(chǎn)品的研究和消費(fèi)者的交流,我們非??春眠@一市場(chǎng)前景,我們一直帶著創(chuàng)新的思路去引領(lǐng)市場(chǎng),希望能在業(yè)界掀起一股新的潮流,讓年輕人也可以享受舒服的紅木。明年3月展,憶東方的展廳面積將會(huì)增加2倍,到時(shí)候也將揭開這款現(xiàn)代紅木的面紗。

      除了紅木,憶東方的另一動(dòng)作也將浮出水面。隨著人們對(duì)生活品質(zhì)的提高以及對(duì)自我個(gè)性和主張的表達(dá)越來越強(qiáng)烈,憶東方提出要做中國(guó)實(shí)木定制第一企業(yè),而這個(gè)想法已經(jīng)醞釀籌備了一年時(shí)間。憶東方準(zhǔn)備從世界各地收集優(yōu)質(zhì)的原木,給顧客進(jìn)行一對(duì)一的定制服務(wù),優(yōu)質(zhì)的木材加上高附加值的設(shè)計(jì),使每一個(gè)顧客都能擁有獨(dú)一無二的產(chǎn)品和服務(wù)。

      就像文化必須慢慢去悟一樣,憶東方正按照自己的步伐穩(wěn)健地發(fā)展著。正如營(yíng)銷總監(jiān)彭宏所說,我們要做最有文化的家具企業(yè)一定有一條漫長(zhǎng)的路慢慢去磨,但我相信發(fā)展越穩(wěn)定,生命力越強(qiáng)。

      華諾:精準(zhǔn)定位強(qiáng)力聚焦撬開中國(guó)市場(chǎng)

      精準(zhǔn)定位鎖定80、90剛需群體

      金融危機(jī)的持續(xù)影響讓更多的企業(yè)開始啃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這塊“硬骨頭”。國(guó)內(nèi)華諾從2012年開始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),和很多外轉(zhuǎn)內(nèi)的企業(yè)一樣,轉(zhuǎn)型的路途在一開始并沒有想象中的順利。在3月的參展情況不十分理想的情況下,華諾開始開始調(diào)整戰(zhàn)略,決定把市場(chǎng)定點(diǎn)聚焦于80、90后人群,專門為年輕一代的群體提供現(xiàn)代、時(shí)尚、設(shè)計(jì)感強(qiáng)、有個(gè)性的產(chǎn)品。為了更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),并配合東方人的人體工學(xué),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和外觀包裝上都進(jìn)行了重新的定位和調(diào)整。只有聚焦才能集中形成有力的突破,華諾市場(chǎng)總監(jiān)劉達(dá)成說:“現(xiàn)在的沙發(fā)專賣店,沒有太針對(duì)性的定位,都是老少通吃?,F(xiàn)在華諾盡可能的精準(zhǔn)定位,而且我們的目標(biāo)客戶80、90后是現(xiàn)在最大的剛需群體。”

      發(fā)力軟裝提高單位平米產(chǎn)出

      華諾有著二十多年的沙發(fā)制造經(jīng)驗(yàn),在國(guó)際高端市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。每年海外銷售十個(gè)多億的產(chǎn)值為進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定了雄厚的實(shí)力基礎(chǔ)。劉達(dá)成介紹說,沙發(fā)制造我們有自己的先天優(yōu)勢(shì),我們的前身是海綿工廠,現(xiàn)在也依然作為國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)的原材料供應(yīng)商。另外,多年的外銷積累,華諾擁有不同國(guó)家的設(shè)計(jì)師資源,不同風(fēng)格不同款式的沙發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)有盡有。目前要做的功課就是整合與調(diào)整。

      面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高居不下的租金成本以及每年水漲船高的人力成本,華諾從經(jīng)銷商的切身利益考慮,喊出投資20萬就可以開店的口號(hào)。首先在門店面積上進(jìn)行壓縮,提高門店平米擺放陳列的集中度,使空間更為有效的利用。另外,在裝修上力求減少硬裝,突出軟裝,配套飾品包括燈飾、地毯、裝飾畫、茶幾等可一同銷售,這樣一來,軟裝配飾不僅僅是擺設(shè),而是從固定資產(chǎn)投入中解放,進(jìn)入商品流通領(lǐng)域,單位平米產(chǎn)出大大提高。軟裝的凸顯,也使整個(gè)空間裝扮得更有居家氛圍,提升了整體門店的形象。

      目前,華諾并不急于擴(kuò)大規(guī)模,在廣東省內(nèi)開了三家直營(yíng)店。華諾將通過這三家直營(yíng)店窗口打造自己的團(tuán)隊(duì)和模式,構(gòu)建品牌的展示平臺(tái)。等模式打造成功后將會(huì)在全國(guó)進(jìn)行復(fù)制,初步計(jì)劃明年將會(huì)開100家專賣店。

       
       
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