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      昔日最大建材超市瀕臨破產(chǎn) 東方家園被踢皮球

         日期:2013-01-09     來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)    評(píng)論:0    
      核心提示:持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控,讓家居建材企業(yè)的“寒冬”變得特別漫長(zhǎng)。家得寶敗走中國(guó)、百安居連虧6年,而曾是中國(guó)本土最大建材超市的東方家園建材超市(下稱“東方家園”)則瀕臨破產(chǎn)。2013年伊始,東方家園北京僅有的5家門店全部暫停營(yíng)業(yè)。

      持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控,讓家居建材企業(yè)的“寒冬”變得特別漫長(zhǎng)。家得寶敗走中國(guó)、百安居連虧6年,而曾是中國(guó)本土最大建材超市的東方家園建材超市(下稱“東方家園”)則瀕臨破產(chǎn)。2013年伊始,東方家園北京僅有的5家門店全部暫停營(yíng)業(yè)。

       

      東方家園第二大股東東方集團(tuán)(600811,股吧)相關(guān)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,致使東方家園陷入經(jīng)營(yíng)困境的根本原因是其控股股東龍柏宏易資本集團(tuán)(下稱“龍柏”)未按承諾履行增資義務(wù)。龍柏方面卻對(duì)記者稱,事實(shí)并非如此,會(huì)在恰當(dāng)時(shí)機(jī)對(duì)該事件作詳細(xì)披露。

      大股東未增資

      記者從東方集團(tuán)獲悉,2008年瑞寰基金下屬的中國(guó)家居建材投資集團(tuán)有限公司(下稱“中國(guó)家居建材”)和ARCH Household Limited(下稱“ARCH”)受讓了東方家園65%的股權(quán),并在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中承諾向東方家園增資6285.7萬(wàn)美元,實(shí)際到位僅1372.7萬(wàn)美元。

      2012年初,中國(guó)家居建材和ARCH將其持有的東方家園65%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了龍柏。東方集團(tuán)方面表示,龍柏曾在與東方家園簽訂的合作框架備忘錄中明確承諾將繼續(xù)履行瑞寰基金尚未完成的增資義務(wù),會(huì)在2012年6月30日前向東方家園完成剩余部分增資。

      在東方集團(tuán)看來(lái),曾投資過多家上市企業(yè),如大連萬(wàn)達(dá)、朗姿股份(002612,股吧)、海南機(jī)場(chǎng)等,資產(chǎn)管理規(guī)模已超過150億元的PE龍柏實(shí)力雄厚。“但在龍柏成為東方家園控股股東后,卻未履行其承諾的增資義務(wù)。”東方集團(tuán)方面表示。

      東方集團(tuán)方面還稱,自2008年1月至今,東方家園的實(shí)際經(jīng)營(yíng)全部由瑞寰資本和龍柏控制,東方集團(tuán)未參與任何管理。

      而龍柏總經(jīng)理蔣躍敏日前接受媒體采訪時(shí)卻表示,整個(gè)投資交易尚未完成,主要原因是東方集團(tuán)承諾的增資條件尚未達(dá)到,所以不存在2012年6月30日前完成剩余部分的增資義務(wù)。而且龍柏作為基金管理公司,并未實(shí)際參與東方家園的運(yùn)營(yíng)。截至發(fā)稿時(shí),記者多次撥打龍柏董事長(zhǎng)王平及蔣躍敏的手機(jī),均處于無(wú)人接聽狀態(tài)。

      甩包袱

      就在瑞寰與龍柏股權(quán)交易后,2012年2月17日,龍柏旗下的深圳市龍柏宏易投資管理有限公司(下稱“深圳龍柏宏易”)與東方集團(tuán)簽署了合作框架備忘錄。

      合作框架備忘錄顯示,原投資方(瑞寰一方)作為零售65%股權(quán)受讓方,應(yīng)支付甲方(東方家園一方)股權(quán)轉(zhuǎn)讓款5.61億元,已支付4.77億元,未付0.84億元;應(yīng)對(duì)零售增資4.4億元,已到位0.94億元,未到位3.46億元;應(yīng)轉(zhuǎn)貸4億元,已轉(zhuǎn)貸1.92億元,未轉(zhuǎn)貸2.08億元。乙方(龍柏一方)作為零售股權(quán)受讓方中國(guó)家居建材和ARCH的實(shí)際控制人,同意履行上述原投資人未履行的支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款余款、對(duì)零售進(jìn)行增資和轉(zhuǎn)貸的全部義務(wù)。

      合作框架備忘錄中還顯示,在2012年6月30日前,甲方將物業(yè)部分保持現(xiàn)狀繼續(xù)交由乙方經(jīng)營(yíng)管理。

      值得注意的是,東方集團(tuán)一位相關(guān)人士對(duì)記者稱:“此前,瑞寰與龍柏交易的時(shí)候,我們并不知情,東方集團(tuán)多次向上述交易方索要股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,但對(duì)方均不提供,且拒絕透露交易細(xì)節(jié)。”

      而在2012年12月6日,東方集團(tuán)公告稱,因不再處于相對(duì)控股地位,不再將東方家園與上市公司合并報(bào)表計(jì)算。可見,家居建材業(yè)務(wù)正在逐漸淡出東方集團(tuán)的投資舞臺(tái)。

      建材業(yè)過冬

      據(jù)東方集團(tuán)方面介紹,在2008年股權(quán)出售后至今,在東方家園上的虧損已累計(jì)達(dá)5億元。鑒于東方家園經(jīng)營(yíng)困難,東方集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)、合作企業(yè)2012年累計(jì)借款給東方家園3億元。

      2012年上半年,東方家園營(yíng)業(yè)收入約1.9億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-1.25億元;2011年同期,東方家園營(yíng)業(yè)收入5.1億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-1.5億元。

      除此之外,2012年?yáng)|方家園連換三任總裁。創(chuàng)立過歐倍德(中國(guó))的李鳳江隨著瑞寰等的退出而離任;在龍柏接手后,委任家世界中國(guó)原副總裁劉皓擔(dān)任總裁;半年后,2005年曾任東方家園副總裁的叢亮被重新請(qǐng)回,擔(dān)任總裁。

      “不僅是高層更換頻繁的問題,東方家園的擴(kuò)張思路和模式也總在變化。”業(yè)界一位人士對(duì)記者說(shuō),“不同于本土其他賣場(chǎng)的租賃模式,東方家園曾以自建店為主,不僅成本投入大,盈利周期相對(duì)也久,后來(lái)調(diào)整為自建與租賃店面并舉。”

      然而,調(diào)整之后的店面擴(kuò)張也未顯示出成效。2005年?yáng)|方家園建材超市在全國(guó)擁有約25家店面,到目前為止,東方家園的店面還不到20家(不算關(guān)閉的)。 和供貨商的矛盾也是東方家園屢屢不順的另一大因素。2008年,上海愛譜公司就因東方家園沈陽(yáng)分店拖欠貨款6.2萬(wàn)余元,將東方家園告上法庭。

       
       
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