【背景篇】
根據(jù)近期國務(wù)院發(fā)展研究中心經(jīng)濟(jì)形勢分析課題組的分析,2013年中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)新變化:
全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易的相互影響明顯加深
2012年以來,歐債危機(jī)出現(xiàn)反復(fù),發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入低迷或衰退。新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家市場規(guī)模較小,對發(fā)達(dá)國家依賴程度較深,經(jīng)濟(jì)收縮步伐明顯加快,印度、巴西、土耳其等國家的經(jīng)濟(jì)增長均大幅下降。我國對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口增長下降的同時,對新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家也出現(xiàn)同步甚至更大幅度的下降。同時,隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和對全球增長貢獻(xiàn)的上升,我國經(jīng)濟(jì)減速、進(jìn)口收縮對全球經(jīng)濟(jì)和大宗商品價格的影響明顯擴(kuò)大,世界經(jīng)濟(jì)中的“中國因素”日益凸顯。本輪經(jīng)濟(jì)回調(diào)中,外需萎縮和內(nèi)需收縮形成惡性循環(huán),經(jīng)濟(jì)下行壓力比預(yù)期更大。
地方政府投資擴(kuò)張能力下降
2012年5月以來,黨中央、國務(wù)院相繼出臺了一系列穩(wěn)增長的政策措施。但與2009年相比,政策傳導(dǎo)不暢,效應(yīng)低于預(yù)期。除了力度相對較小以外,主要原因在于地方政府財力不足,投資、配套能力明顯下降。一是房地產(chǎn)市場進(jìn)入調(diào)整階段以后,房地產(chǎn)開發(fā)商減少土地購置,土地出讓金收入明顯下降;二是金融機(jī)構(gòu)為規(guī)避風(fēng)險,大幅縮減了對投融資平臺的貸款;三是受速度效益型模式的影響,經(jīng)濟(jì)增長逐季放緩,財政、稅收收入增長大幅回落。此外,風(fēng)險約束明顯增強(qiáng),地方政府投資比以往更加理性。
貨幣政策效應(yīng)減弱
5月份以來,貨幣政策開始明顯放松。M2增速企穩(wěn)回升,社會融資總量也大幅增加,然而實(shí)體經(jīng)濟(jì)新增中長期貸款、固定資產(chǎn)投資增速則回升緩慢。在潛在增長率開始下降和內(nèi)部結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整時期,投資主體預(yù)期不穩(wěn)、信心不足、風(fēng)險厭惡等,投資擴(kuò)張受到抑制,貨幣政策的有效性有所降低。
去庫存持續(xù)時間長于以往
新世紀(jì)以來,我國商業(yè)庫存調(diào)整呈現(xiàn)比較穩(wěn)定的規(guī)律,庫存周期一般持續(xù)38至40個月。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),本輪去庫存應(yīng)在年中結(jié)束。但是,由于本次危機(jī)持續(xù)期長,加上產(chǎn)能過度擴(kuò)張以及前兩年的高增長,企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長、物價走勢持有過度樂觀預(yù)期,庫存維持在較高水平。當(dāng)內(nèi)、外需求同時收縮時,被動去庫存幅度偏大、時間偏長,導(dǎo)致工業(yè)產(chǎn)能利用率持續(xù)偏低。
結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展
2012年以來,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展。在制造業(yè)持續(xù)走低、工業(yè)產(chǎn)能利用率不足的同時,非制造業(yè)保持活力,服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭良好;在東部增速放緩的同時,中、西部地區(qū)總體呈現(xiàn)較快增長態(tài)勢;在經(jīng)濟(jì)增長放緩的同時,就業(yè)狀況總體平穩(wěn),城鄉(xiāng)居民收入保持較快增長。此外,產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移速度加快,新產(chǎn)品研制、銷售周期縮短,質(zhì)量提升;機(jī)器替代勞動的趨勢日益明顯,資本有機(jī)構(gòu)成和勞動生產(chǎn)率同步提高。
總結(jié)起來,展望中國經(jīng)濟(jì)的2013年,全球經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩,國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性。國內(nèi)主動調(diào)控房地產(chǎn)市場和化解投融資平臺風(fēng)險,經(jīng)濟(jì)增長面臨較大下行壓力。至于中國家具業(yè)的2013年,面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力下的不確定形勢,肯定需要制定相對應(yīng)的2013年戰(zhàn)略。
“變還是不變”擺在了中國家具人的面前。
“變”需要勇氣——因?yàn)樗行碌?ldquo;改革”行動都需要新的預(yù)算投入;但是“不變”也同樣需要勇氣——因?yàn)樗械睦^續(xù)都需要找到“堅(jiān)守”的理由。
【改革篇】
品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟——小而精企業(yè)的未來?
大而全企業(yè)的未來是什么?
中而全企業(yè)的未來是什么?
小而精企業(yè)的未來又是什么?
這樣三個問題,涉及兩大方面,一是企業(yè)定位,二是企業(yè)戰(zhàn)略。深圳市西格家具有限公司董事長鐘治平來說,拿這樣的問題反復(fù)地問自己,更能清晰地認(rèn)識到自己的下一步該如何走。為此,他用了一年的時間來思考,來籌劃,最后寫出一個探索新型企業(yè)發(fā)展模式的文字報告:《關(guān)于組建品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟集團(tuán)化公司的初步可行性分析報告》。
“為何要探索新的發(fā)展模式,是感受到了宏觀危機(jī)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響。”他解釋說:“做為我們小而精的專業(yè)軟床企業(yè),我在2012年花了很大的心血,通過各自方式來提升自我產(chǎn)品價值和企業(yè)的競爭力,比如在產(chǎn)品研發(fā)上,和深圳家具行業(yè)協(xié)會檢測中心合作,以強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì);在企業(yè)管理上,強(qiáng)化了績效制度,用明晰的制度管人,做到了真心實(shí)意的股份到人聚攏民心,在終端營銷管理上,我也研制出一套相當(dāng)有效的店面銷售體系,對于我來說,2012年并不艱難,反而比中而全企業(yè)要好很多——中而全的企業(yè)一方面受大而全企業(yè)緊迫擠壓,另一方面受經(jīng)濟(jì)放緩,中層消費(fèi)者購買力下降都兩大不利影響,風(fēng)險最大。但是小而精企業(yè)依然受到大而全企業(yè)的壓力,如果無法意識到危機(jī)的來臨,那就像溫水煮青蛙,在安逸中走向滅亡。”