促進城鎮(zhèn)化的政策出臺正在提速。發(fā)改委官員透露,由發(fā)改委主導的《促進城鎮(zhèn)化健康發(fā)展規(guī)劃(2011-2020年)》初稿已編制完成。該規(guī)劃稱“城鎮(zhèn)化將在未來十年拉動40萬億投資”。各地城鎮(zhèn)化體系建設規(guī)劃方案亦已紛紛出爐。根據規(guī)劃的內容來看,未來城鎮(zhèn)化的主體思想還不僅僅停留在地產方面,它涉及了交通建設等等多個方面。
國家政策的出臺,預示著未來國家經濟發(fā)展的側重點將發(fā)生變化,各地城鎮(zhèn)化建設的速度將會加快,同時也預示著地產、基礎建設、道路等相關板塊將受益于這樣的政策導向。家具作為房地產的直接下游產業(yè),可以說直接受到房地產產業(yè)的影響,比如近年來的樓市調控政策,對于一二線市場的家具銷售就造成了嚴重的沖擊。
同樣,城鎮(zhèn)化催生地產板塊新興市場的發(fā)展機遇,也勢必將帶動家具產業(yè)在三四線市場的發(fā)展和擴大。如果說,以往深圳家具人普遍認為三四線市場是低端貨的天下,有所不屑的話,那么未來的三四線市場將會具備不容忽視的巨大空間,必將引起深圳,乃至廣東地區(qū)家具制造業(yè)者的正視。
難點
成本觸頂,三四線銷售難有性價比競爭力
眾所周知,從90年代開始,在國家開發(fā)沿海地區(qū)的政策推動下,加上深圳作為中國首個經濟特區(qū),緊鄰香港等利好條件,帶動了整個廣東省的經濟飛速發(fā)展,目前已經是國內數一數二的經濟發(fā)達大省。但也正是由于經濟和社會的快速發(fā)展,導致傳統制造企業(yè)在沿海地區(qū)的優(yōu)勢缺失,特別是深圳地區(qū)。目前,僅深圳龍崗地區(qū),在冊的家具企業(yè)達到3000家之多,可以說龍崗是深圳家具工廠高度集中的地區(qū)。但今年來的成本不斷提升,相信也是深圳家具企業(yè)深切體會到的新變化。
土地資源受限
首先是土地資源的限制,同在廣東省境內,相比佛山和部分東莞家具企業(yè),龍崗家具企業(yè)大部分屬于“來深建設者”,特別多的是來自福建的老板,這也是為什么業(yè)內流傳一個玩笑——到龍崗家具廠,只要跟保安說找黃總,一般情況都會放你進去的,這正是因為福建黃姓企業(yè)主在龍崗家具企業(yè)中,占據了龐大的比例。這也是為何龍崗家具工廠多以租賃場地和廠房為主,鮮少擁有自主物業(yè)和土地,而佛山家具企業(yè)多是本地人經營,大多數都是在自有土地上發(fā)展企業(yè),相比租賃而言,企業(yè)發(fā)展更有保障。而反觀深圳,受到城市面積的限制,其土地資源有限,早期是土地和廠房租賃價格的不斷提升,已經給很多企業(yè)造成了一定的壓力;近年來,由于當地政府出臺產業(yè)升級等相關政策,作為高耗能、有排污、低稅收的家具制造業(yè),開始受到了更多的政策限制。土地資源——作為一種由政府主導的公共資源,更顯得彌足珍貴,家具企業(yè)想要擴大廠房,購買土地更是難上加難,這就形成了限制企業(yè)發(fā)展的關鍵限制。
人工成本全國最高
其次,對于三四線市場的主流產品而言,價格是一個重要的因素,往往價格偏向大眾能夠接受的程度,那么這其中,針對一些北方市場,物流就占據了產品到達終端的成本中很大的比重。相比一些區(qū)域性的當地工廠,深圳的產品在終端,顯然是喪失了性價比的競爭力的,更不要說后續(xù)的售后服務,無論在處理速度還是服務成本方面,都很難跟當地企業(yè)抗衡,除非在重要區(qū)域建立辦事處或者分廠。
最后,要談到家具行業(yè)至關重要的人工成本,由于家具產品屬性不同于家電或其他泛家居產品,其個性化市場需求導致制造企業(yè)無法標準化生產,很多產品仍需要大量的人力資源去支撐。根據最新的全國人均收入排名顯示,深圳位列第二,人均收入達到35000元每年,其最低工資標準也從2011年的1300元提升到了2012年的1500年,居全國首位,上升幅度達到13.6%。對于一些中小企業(yè)而言,特別是在2012年市場環(huán)境惡化的情況下,企業(yè)的業(yè)績增長甚至低于人工成本上升的比例。
三方面的成本提高,直接削弱了深圳制造家具在終端市場的價格優(yōu)勢,特別是在三四線市場這樣對價格尤其敏感的區(qū)域,其產品的競爭力很難跟當地工廠抗衡。
產業(yè)轉移,受到管理水平和企業(yè)機制限制
另外一個值得關注的變化,就是全國各地如雨后春筍般涌現出來的家具產業(yè)園。
2010年,若產業(yè)轉移還是一個新鮮的概念,或者說很多企業(yè)認為無關痛癢的偽命題的話,那么2012年,這樣的預測和趨勢已經逐漸明朗和清晰了。據統計,僅2012年開始立項、規(guī)劃、招商的內地大型家具產業(yè)園項目已經超過十個,其中部分項目占地甚至達到了十幾平方公里,其占地面積和整體綜合規(guī)劃已經相當龐大。目前全國已有體量達300畝以上的家具工業(yè)園,已經超過100個。在國家政策的指導下,內地很多地區(qū)已經充分做好了承接沿海地區(qū)家具產業(yè)轉移的準備。
但是對于深圳家具企業(yè)而言,除了部分大規(guī)模的企業(yè)針對一些強勢區(qū)域市場,開始了國內生產基地布局規(guī)劃之外,大部分深圳的中小型企業(yè)仍然處在觀望階段。
新興制造基地面臨產業(yè)鏈缺失的問題
首先,盡管內地的產業(yè)園項目為企業(yè)的發(fā)展提供了一系列優(yōu)惠的政策,例如土地價格低廉、人力成本低、稅收政策寬松等招商政策,但對于家具企業(yè)而言,地方關系維護、配套產業(yè)鏈成熟程度等,都是中小企業(yè)需要重點考慮的問題。當然,新興的產業(yè)園項目,在立項和規(guī)劃階段已經相當專業(yè),并且都考慮到了未來家具產業(yè)的綜合性發(fā)展,規(guī)劃了相應的原輔材料配套、研發(fā)中心、物流集散及倉儲功能區(qū)域。但中小企業(yè)的擔心,在尚未看到原輔材料及相關配套企業(yè)成形之前,無法從根本上得到解決;相反,對于原輔材料供應商而言,產業(yè)園再美好,沒有工廠、沒有產業(yè),他們的運營就無法保障,最終造成互相觀望的矛盾,制約了沿海地區(qū)大規(guī)模產業(yè)轉移的發(fā)展。
企業(yè)體制難以匹配遠程管理
另外,家具企業(yè)的管理落后,機制保守,也一直是整體行業(yè)的歷史遺留問題。倒推10年,家具行業(yè)經歷了有史以來最逍遙自在的時代,國家經濟在飛速發(fā)展,房地產一度成為很多地方財政的主要收入來源,所有動態(tài)發(fā)展都帶動了家具市場的擴張,消費市場以每年20-30%的速度不斷壯大。在這樣的前提下,通俗點說——“開家具廠不發(fā)都難”,可以說這個階段里,企業(yè)的增長很大程度上是一種自然增長,是在整個行業(yè)和市場的推動下發(fā)生的。企業(yè)的規(guī)模得到了擴大,產能從幾千萬到幾個億,甚至到幾十億,相應的市場渠道也逐漸覆蓋得更加密集,品牌效應也從名不見經傳發(fā)展到了行業(yè)知名品牌。但值得注意的是,其管理體系和企業(yè)機制仍然停留在類似作坊的層次,在企業(yè)發(fā)展跨越了某個層次之后,其所帶來的問題和限制越來越明顯。
產業(yè)轉移對于大部分中小型企業(yè)而言,其目的在于更好地輻射周邊市場,減少物流、服務成本,有助于開展三四線市場銷售。同時,深圳家具企業(yè)又不愿意放棄“深圳家具”這樣一張金字品牌名片,無論是關閉深圳工廠,保留營銷研發(fā)中心,保留深圳區(qū)域品牌歸屬地,還是在深圳工廠之外,設立內地分廠,都對企業(yè)的遠程管理提出了很高的要求。而管理平臺的滯后,加上企業(yè)的機制保守,無法吸引更專業(yè)的人才改善和提升管理體系,也將是直接限制企業(yè)產研分開、全國布局的發(fā)展。