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      佛山家具行業(yè)遭遇用工荒 企業(yè)文化建設(shè)是重點(diǎn)

         日期:2013-02-26     來(lái)源:佛山裝飾網(wǎng)    評(píng)論:0    
      核心提示:從外因來(lái)看,沿海地區(qū)工薪優(yōu)勢(shì)不再,許多工人回流內(nèi)地,這是大環(huán)境;但從內(nèi)因來(lái)看,工人會(huì)選擇管理規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)完善的企業(yè),而離開(kāi)沒(méi)有歸屬感的企業(yè)。大環(huán)境的問(wèn)題我們沒(méi)辦法改變,但是企業(yè)自身也存在問(wèn)題,為何不進(jìn)行改變,規(guī)范企業(yè)管理、完善用工制度、提高工人待遇?看看不同類型的企業(yè)主是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的,或者他們也有自己的一番苦衷。

      從外因來(lái)看,沿海地區(qū)工薪優(yōu)勢(shì)不再,許多工人回流內(nèi)地,這是大環(huán)境;但從內(nèi)因來(lái)看,工人會(huì)選擇管理規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)完善的企業(yè),而離開(kāi)沒(méi)有歸屬感的企業(yè)。大環(huán)境的問(wèn)題我們沒(méi)辦法改變,但是企業(yè)自身也存在問(wèn)題,為何不進(jìn)行改變,規(guī)范企業(yè)管理、完善用工制度、提高工人待遇?看看不同類型的企業(yè)主是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的,或者他們也有自己的一番苦衷。

      >>規(guī)模企業(yè):企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展核心

      企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)成了新時(shí)代工人找工作的標(biāo)準(zhǔn)。有企業(yè)視企業(yè)文化建設(shè)為發(fā)展之本,得到工人的忠心和勤懇。

      龍江一家實(shí)木家具企業(yè)——駿業(yè)家具在企業(yè)文化建設(shè)方面的長(zhǎng)年實(shí)踐得到許多工人的擁戴。在大部分企業(yè)普遍缺工的大環(huán)境下,他們每年的返工率都能保持在96%以上。據(jù)了解,駿業(yè)經(jīng)營(yíng)到今天發(fā)展到1200多人,有60%以上的員工伴隨企業(yè)走過(guò)5年以上,有15%的員工都是和駿業(yè)一起走過(guò)了10多年。企業(yè)曾獲廣東省總工會(huì)“廣東省模范職工之家”、2009~2010年度“順德區(qū)四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

      據(jù)了解,該企業(yè)成立15年以來(lái),一直將企業(yè)發(fā)展與文化發(fā)展視為企業(yè)生命。實(shí)實(shí)在在地從員工的角度出發(fā),為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境?,F(xiàn)擁有花園式的工業(yè)園,生產(chǎn)面積超過(guò)10萬(wàn)平方米,并還在不斷發(fā)展壯大中。在工業(yè)園生活區(qū)內(nèi),羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、閱覽室、電腦室、健身設(shè)施等一應(yīng)俱全。

      只要看一看他們的文化活動(dòng)紀(jì)事,就知道這個(gè)企業(yè)的品牌文化策劃部門(mén)沒(méi)閑著:5月,組織上年度優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、模范夫妻、禮貌之星等赴陽(yáng)江、珠海旅游。6月,組織員工參賽佛山市書(shū)畫(huà)比賽。7月,開(kāi)展第七屆夏季登山活動(dòng);舉辦公司籃球和足球聯(lián)誼賽。8月,舉辦《大愛(ài)無(wú)限·真情感恩》大型文藝晚會(huì);舉行2011年員工生態(tài)旅游活動(dòng);舉行2011年親子旅游活動(dòng)。10月,舉行9月、10月生日員工生日會(huì);承辦順德區(qū)龍江鎮(zhèn)“千人相親會(huì)”公益活動(dòng)。11月,工會(huì)委員會(huì)第三、四、五工會(huì)小組成立;組織當(dāng)月生日員工及2010年度優(yōu)秀員工共賞電影。12月,舉行雙職工順德體驗(yàn)游并入住五星級(jí)酒店;開(kāi)展2011年度全員健康福利體檢;發(fā)放員工元旦禮物。

      除了這些,對(duì)于外來(lái)工還制定特別照顧政策。比如帶子女到順德入學(xué)的,每學(xué)期提供補(bǔ)貼;家里小孩中考、高考取得好成績(jī),給予獎(jiǎng)勵(lì);每年春運(yùn)車票,企業(yè)提供;每年暑假舉行親子活動(dòng),接送家里的留守兒童到工廠度假,還帶他們?nèi)タ茖W(xué)館開(kāi)闊視野、旅游等。這里的工人還會(huì)為老板擔(dān)心,“怎么給我們那么多福利?老板有沒(méi)有賺到錢(qián)啊?”

      對(duì)此,駿業(yè)家具的總經(jīng)理鄧權(quán)枝卻告訴編者,如果只是自己賺到錢(qián),反而是壓力,所有的員工都生活得好,大家開(kāi)心才是最重要的。“駿業(yè)到今天為止,雖然說(shuō)沒(méi)有賺到錢(qián),也沒(méi)有發(fā)展得很大,但是我們得到了一項(xiàng)寶貴的財(cái)富,就是規(guī)范企業(yè)管理和企業(yè)文化。得到現(xiàn)在大家的口碑就是驕傲!每年要投入那么多在企業(yè)文化建設(shè),給員工創(chuàng)造各種福利,別人說(shuō)我傻,但我說(shuō)他不懂?,F(xiàn)在看來(lái)就是正確的路子。企業(yè)發(fā)展是需要投入的。而這個(gè)對(duì)人才和文化的投入是可以讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán),更快地做大做強(qiáng),走得更遠(yuǎn)。”

      駿業(yè)家具品牌總監(jiān)曹洪福認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展的核心,別人沒(méi)做,你做了,你就永遠(yuǎn)走在他前面了。人就業(yè)就是選擇環(huán)境,大環(huán)境我們無(wú)法改變,但是企業(yè)內(nèi)部,是企業(yè)主能夠主宰的。將人性化的管理真正落實(shí)到實(shí)際中,多與員工互動(dòng)、做情感交流,是每個(gè)老板都可以做到的。

      >>中型企業(yè):換位思考,關(guān)注員工需求

      現(xiàn)在,大量的“90后”青年開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)工作,他們普遍接受過(guò)良好的現(xiàn)代化的教育,并在互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在的時(shí)代中成長(zhǎng)起來(lái)。與老一輩的農(nóng)民工相比,他們進(jìn)入城市打工不僅僅是為了掙錢(qián),而是大多數(shù)帶著對(duì)生活的憧憬,有自己的夢(mèng)想和追求,希望工作能為自己帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇和空間。因此他們?cè)谶x工作時(shí)更加注重職業(yè)的發(fā)展前景,還希望擁有良好的工作環(huán)境和更多的自由時(shí)間來(lái)安排自己的生活,而不是僅僅著眼于工資的高低。 也因?yàn)檫@樣,在采訪中就發(fā)現(xiàn)不少的企業(yè)埋怨現(xiàn)在的年輕人“不踏實(shí),心比天高”,有的企業(yè)甚至表示不想招“90后”,因?yàn)?ldquo;太難伺候了”。某家具廠的招聘負(fù)責(zé)人就直言:“工資已經(jīng)一加再加了,他們還不滿意。

      工廠環(huán)境差點(diǎn),即使工資高也不愿意做。”然而,可喜的是,發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到當(dāng)下年輕工人對(duì)工作需求的變化,進(jìn)而“換位思考”,為工人提供除酬薪以外更多的權(quán)益保障和福利待遇,還有更人性化的關(guān)懷。 某家具廠經(jīng)理就向記者透露,原本他們廠的員工要工作滿一年,公司才幫他們買(mǎi)社保,但由于現(xiàn)在的年輕人對(duì)社保之類很關(guān)心,為了吸引人才,公司今年決定在工人過(guò)完試用期后就幫他們買(mǎi)社保,而且還提高伙食補(bǔ)貼。“如果我現(xiàn)在去找工作,可能我也會(huì)像他們一樣挑剔。”

      眾和鑫家具的負(fù)責(zé)人表示,工廠的工作環(huán)境在順德來(lái)說(shuō)不是最好的,但公司近年來(lái)都在逐步改善工人的福利待遇,從住宿、就餐、娛樂(lè)、節(jié)日慰問(wèn)、員工激勵(lì)等方面都花費(fèi)很大的力氣和心思。雖然公司面臨著成本上漲的壓力,但也明白這些成本不能省。相對(duì)于缺工,這點(diǎn)壓力也不算什么了。華輝家具的負(fù)責(zé)人也說(shuō),公司正在努力滿足員工的精神文化生活需要,為他們提供各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所和學(xué)習(xí)場(chǎng)所,現(xiàn)在還計(jì)劃為他們開(kāi)卡拉ok室,因?yàn)楣灸贻p人增多,他們喜歡這種娛樂(lè)方式。公司在自己的能力范圍之內(nèi),盡量滿足員工的各種生活、娛樂(lè)需求,讓他們安心工作。

      >>小微企業(yè):力量有限,我們也很無(wú)奈

      然而,對(duì)于大多數(shù)的小微企業(yè)來(lái)說(shuō),增加福利待遇,提高工人薪金,給外來(lái)工創(chuàng)造花園式的工作、生活環(huán)境,并不是那么輕松的事。一名不愿透露名字的家具老板告訴編者:“我也想給高工資,我也想建花園式的廠房給工人??!但是我的廠房都是租的,哪里找環(huán)境優(yōu)美的廠房。”據(jù)了解,大部分小廠的廠房、辦公樓都是租的,能租到像樣的廠房是不太現(xiàn)實(shí)。

      而另一位金田家具的主管則告訴記者,現(xiàn)在的老板不好做。每個(gè)月頂著十幾萬(wàn)的廠房租金、水電費(fèi)用,每天都在花錢(qián)。再加上企業(yè)在外拓展的直營(yíng)店和形象店,每個(gè)月又十幾萬(wàn)元的開(kāi)支,加上這兩年的市場(chǎng)冷淡,能保持不倒閉已經(jīng)非常不容易了。“如何有底氣加工人工資、福利?”對(duì)于一些高危的工種,大部分企業(yè)都會(huì)給工人買(mǎi)保險(xiǎn),但是要做到全員買(mǎi)齊三險(xiǎn)或者五險(xiǎn),目前大部分的家具企業(yè)都做不到。某家具的李生就跟記者算一筆賬,“我工廠大概有60人,如果每個(gè)人都買(mǎi)齊五險(xiǎn),工廠對(duì)每個(gè)人每個(gè)月要多付出300元左右,12個(gè)月是3600元,那么60人,一年工廠需要多投入21萬(wàn)元左右。對(duì)一個(gè)小工廠來(lái)說(shuō),20萬(wàn)元不是小數(shù)字,工廠的壓力一年比一年大。”

      也有行業(yè)人士認(rèn)為,家具行業(yè)擁有大量的貼牌的、做配套的小工廠,對(duì)于這些沒(méi)有核心技術(shù)、處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的工廠,他們本身是吃不飽的,他們的生存模式只能賺取部分廉價(jià)勞動(dòng)力,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的天枰上,任何提高福利待遇的做法都能削減原本不多的一點(diǎn)利潤(rùn)。

      編后:工人乃制造業(yè)之本。若生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)展就無(wú)從談起,順德傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)家具產(chǎn)業(yè)也談不上轉(zhuǎn)型升級(jí)。而企業(yè)年年招人,卻年年缺人,這是一種發(fā)展怪圈。如何突破缺工的困局,打破惡性循環(huán)的怪圈,這也是整個(gè)行業(yè)當(dāng)下要好好反思的問(wèn)題。

      新一代外來(lái)工的想法很簡(jiǎn)單,或許不需要高工資,但一定要有好環(huán)境和一定的福利。隨著年輕外來(lái)工成為生產(chǎn)的生力軍,企業(yè)不得不開(kāi)始改變創(chuàng)業(yè)時(shí)血汗工廠的做法,而注重企業(yè)現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化建設(shè)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有核心技術(shù)、沒(méi)有品牌附加值的產(chǎn)品只能賺取價(jià)值鏈上最低廉的那部分,而這是無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。在原材料、人力成本逐漸上漲的今天,這些企業(yè)只會(huì)越經(jīng)營(yíng)越難,最后會(huì)無(wú)法承擔(dān)成本壓力而倒閉或者被兼并。

      企業(yè)只有擁有核心技術(shù)、擁有高附加值的產(chǎn)品才能頂?shù)米∈袌?chǎng)颶風(fēng)的肆虐,在今天的市場(chǎng)占有一席之地。只有企業(yè)發(fā)展走上快車道,企業(yè)形成自有的文化,才能使員工福利提高,凝聚力與日俱增,這些是一個(gè)品牌企業(yè)必須擁有的要素。順德家具制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路,也許就在此。佛山裝飾網(wǎng)編者綜合整理分析?!?/p>

       

       
       
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