誰動了家具業(yè)生態(tài)鏈，賣場撤店引連鎖反應(yīng)
紅星廣州琶洲店的“撤店”，讓不少人感受到了刺骨的寒意——人們總是對看得見的壞消息反應(yīng)過敏，而對看不見的隱患選擇性忽略。誰說這一幕，不是早有征兆呢?
這且不說。由經(jīng)銷商日子難過、工廠日子難熬，進(jìn)而讓大賣場“撤店”的，這是受到比較廣泛關(guān)注的一次。筆者年初曾說過，純粹的“斗地主”不解決發(fā)展問題，只解決生存問題。由現(xiàn)狀看，連生存問題似乎也解決不了。紅星琶洲店只是一個例子，其實(shí)在大江南北星羅棋布的各種賣場，都在經(jīng)歷著或輕或重的煎熬，大面積撤場、小規(guī)模撤店的情況也不時有耳聞。情況似乎正在變得更糟，是么?
并不盡然。來看，從產(chǎn)業(yè)鏈大賣場處于終端，但是由于壟斷程度相對較高，它們反而處于生態(tài)鏈的“頂端”。它們猶如大草原上的狼群，在沒有天災(zāi)人禍的日子，斷然不會和黃羊、兔子們討價還價。但是如果羊和兔子都已經(jīng)活不下去了，狼也沒有了淡定獨(dú)活的理由。
徐美琪把國內(nèi)的家具業(yè)形容為一個“跛腳的行業(yè)”，蓋因商業(yè)環(huán)節(jié)中大賣場受地產(chǎn)資本利益驅(qū)動，與產(chǎn)品品牌無關(guān)，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)。這觀點(diǎn)頗中事實(shí)，而業(yè)內(nèi)人士也都在作著各種各樣的探索，以期改變現(xiàn)狀。就長遠(yuǎn)來說，終端的多種形式共存已成為一種必然。這些新的“物種”進(jìn)入生態(tài)鏈，必然帶來新的生態(tài)關(guān)系。例如，某大型賣場改頭換面做工廠直銷后，風(fēng)生水起，越來越多工廠試水直營模式;某家具電商平臺拿到大筆融資后，可以在3個月內(nèi)在全國建起100余家體驗(yàn)店，更嘗試整合制造業(yè)。
但從現(xiàn)實(shí)來看，想把這“跛腳”給醫(yī)好，“推倒重來”不可取亦不可能——畢竟連鎖大賣場那數(shù)量和體量龐大的終端，是不能被忽視的優(yōu)勢。
物競天擇，適者生存。自然不僅蔑視弱者，強(qiáng)者一樣面臨考驗(yàn)。君不見，昨天的IBM、戴爾，今天的摩托羅拉、諾基亞，明天的GOOGLE、微軟。
殘酷的市場環(huán)境，會不斷讓大賣場感到壓力，從而更加理解家具這個行業(yè)，以及相生相伴的這個生態(tài)鏈。如果能夠在此基礎(chǔ)上，廠家、經(jīng)銷商、賣場認(rèn)真思考，誠意攜手，重新打造商業(yè)邏輯，這才是中國家具行業(yè)之福。
這就是我們可以從賣場撤店事件里面看到的好的一面。
