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      許柏鳴:家具企業(yè)的研發(fā)競爭策略與價值優(yōu)勢

         日期:2013-04-23     來源:深圳家具研究開發(fā)院    作者:許柏鳴    評論:0    

      2.1.4 價值增長的途徑

      前面已經談到價值的增長可以是擴大分母,也可以是減小分子,具體的途徑見圖3。


      圖3 增值的途徑

      品質目標不是越高越好的,有些功能要增加、有效要調整、有些還應該去除,以降低不必要的成本。宜家(IKEA)的策略是“與眾不同,但不比別人更好”。

      2.2 競爭策略與革新方式

      2.2.1 競爭優(yōu)勢模型(見圖4)


      圖4 競爭優(yōu)勢分析的PORTER模型

      2.2.2 競爭策略模型

      企業(yè)在拓展市場或產品更新時切忌全盤否定原有產品系列而大幅度跳躍,我們主張漸變型的持續(xù)改良與發(fā)展,革新而不是徹底的革命。產品革新的程度有許多層級,見表2。


      表2 產品革新的程度

      據宜家集團總裁英格瓦·康普拉德先生介紹,宜家(IKEA)的競爭優(yōu)勢在以下五個方面:

      ① 低價格條件下的品質

      ② 斯堪的那維亞的設計

      ③ 靈感、概念及其解決方法

      ④ 所有的問題在“一店內”解決

      ⑤ 所有的問題在“一天內”解決

      從理論上來講,任何企業(yè)都可以差異化來建立自己的競爭優(yōu)勢,并以此來占據自己的市場空間。這種優(yōu)勢可以是點狀的、線狀的、面狀的和整個系統(tǒng)的。本文提供的是一種系統(tǒng)的思維方式,它可以在不同的企業(yè)做出不同的響應和表現,同時,要使這一理論產生實效也必須根據不同的企業(yè)來進行深入的、有針對性的、更加具體的研究。

      對于上述理論,我們還有大量的方法和模型來支撐,但限于文章篇幅,不可能在這里全部給出,本文的宗旨是先行傳遞一種意識而不是馬上解決所有企業(yè)的問題。

       
       
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