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      三葉勇追“夢” 建設(shè)二五規(guī)劃戰(zhàn)略

         日期:2013-06-18     來源:中國家具網(wǎng)    作者:胡煉    評論:0    
      核心提示:提及創(chuàng)立于2000年的三葉家具,其產(chǎn)品體系、運(yùn)營團(tuán)隊、品牌營銷力等多種口碑,成都家具業(yè)界可謂無人不知。

      提及創(chuàng)立于2000年的三葉家具,其產(chǎn)品體系、運(yùn)營團(tuán)隊、品牌營銷力等多種口碑,成都家具業(yè)界可謂無人不知。 在成都家具發(fā)展史上三葉有著濃墨重彩的一筆:三葉最早一批跨入億元業(yè)績川企行列;最早一批奔赴深圳參展并大獲成功;最早建立健全研發(fā)、銷售團(tuán)隊由此開始奠定川軍營銷優(yōu)勢格局;同時也是最早一批沖擊領(lǐng)軍川企軍團(tuán)。

      事實(shí)上,三葉家具公司繼成立以來一直以“打造百年三葉,成就企業(yè)典范”為愿景,以“為每個家庭提供一種全新的生活方式” 為使命。保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長發(fā)展勢頭,先后建成了成都武侯、成都新繁、重慶渝西、廣東順德等生產(chǎn)基地。公司在全國成立了20個辦事處和1000余家標(biāo)準(zhǔn)專賣店、生活體驗館及覆蓋全國的完善的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),擁有國際先進(jìn)水平的專用生產(chǎn)設(shè)備,現(xiàn)有員工3000余人。歷經(jīng)十余年發(fā)展成功擁有:實(shí)木臥房系列、客廳系列、沙發(fā)系列、軟床系列、板式套房等系列產(chǎn)品,產(chǎn)品型號上千種?,F(xiàn)在,三葉家私以堅持打造中國名牌、中國馳名商標(biāo)為奮斗目標(biāo),著力打造三葉家私品牌。是一家集專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)企業(yè)。

      不過,要在今年總的環(huán)境并不好的形勢下,繼往開來并做到脫穎而出,則是三葉人目前面臨的重要任務(wù),對此,三葉集團(tuán)通過理論和實(shí)踐兩個層面的研究與結(jié)合,制定出屬于“三葉”合理發(fā)展的激勵人心的二五規(guī)劃戰(zhàn)略。

      “復(fù)興路”如何走?

      重在聚力奮進(jìn)

       

      “我的夢、中國夢!正如習(xí)主席說的:共同享有人生出彩的機(jī)會,共同享有夢想成真的機(jī)會!”三葉家私葉董事長說:“中國夢就是復(fù)興夢,三葉人也要有自己的復(fù)興夢,三葉就是擁有一群敢于追夢的人。改革規(guī)劃展宏圖、聚力奮進(jìn)謀發(fā)展!”

      2013年5月13日,成都三葉集團(tuán)公司在總部召開了第一季度總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議,在公司總經(jīng)理張君先生的主持下,各部門領(lǐng)導(dǎo)就公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃暢所欲言,會議總結(jié)了第一季度工作的主要成績、特別在今年的市場環(huán)境下銷售公司同期上漲45%感到滿意,同時也提出工作中存在的問題,為進(jìn)一步總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗、制定公司未來戰(zhàn)略做了系統(tǒng)部署、并深入探討了二五規(guī)劃工作目標(biāo)及集團(tuán)853長期發(fā)展戰(zhàn)略。

      三葉家私葉董事長最后做了工作報告,并深刻總結(jié)了公司發(fā)展歷程中的經(jīng)驗和教訓(xùn),系統(tǒng)分析了公司三個發(fā)展階段不同戰(zhàn)略選擇的依據(jù),并結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)和公司當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),科學(xué)闡述了公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與重要任務(wù),重新梳理完善了集團(tuán)組織架構(gòu)。

      這次會議是在公司發(fā)展歷程中十分及時而重要的一次會議,它高度統(tǒng)一了全體三葉人的思想、堅定員工工作信心、激發(fā)員工工作活力,為公司下階段的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 

      “三葉夢”如何圓?

      改革創(chuàng)新是通途

      總經(jīng)理張君先生在接受記者采訪時反強(qiáng)調(diào)及改革與創(chuàng)新。以此次會議為良好開頭,一方面總部悉數(shù)聽取了對于市場體系、銷售體系及公司全體與會人員的眾多寶貴建議,基層意見得到順暢“上傳”。另一方面,強(qiáng)化培訓(xùn),保證總部政策“下達(dá)”,為此特別是對省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn),同時也對省區(qū)規(guī)劃做出了戰(zhàn)略調(diào)整,率先推出了TME營銷管家模式、并從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從開發(fā)到維護(hù)進(jìn)行了生動而詳實(shí)的培訓(xùn),由此明確了公司定位、清晰了公司戰(zhàn)略、指引了員工今后努力的方向。

       
       
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