家居“小侃間”，茶余飯后調(diào)一侃。最近天氣越來(lái)越冷，南北兩方的小伙伴們開(kāi)始啟動(dòng)互掐模式，南方派吐槽“北方人不懂南方的冷”，北方派直呼“南方人不懂北方的寒”！對(duì)于掐架許久的另外一對(duì)小伙伴——電商和傳統(tǒng)賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，光說(shuō)不練似乎已經(jīng)失去意義，掐架本身帶來(lái)的質(zhì)變正在慢慢顯現(xiàn)。受電商刺激的傳統(tǒng)賣場(chǎng)，近期積極轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，謀求發(fā)展。此次轉(zhuǎn)型是否能助力賣場(chǎng)“過(guò)冬”？小編給您侃一侃。
電商崛起家居賣場(chǎng)重尋市場(chǎng)出路
據(jù)有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年家居電商銷售額約為490 億元，占電商銷售總額的4.5%。而震驚數(shù)億網(wǎng)民的2013年雙十一的350億，更是讓家居大佬們看到了電商的實(shí)力，也感受到了電商的強(qiáng)大壓力。傳統(tǒng)賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，而轉(zhuǎn)型的契機(jī)也已經(jīng)悄然而至。
一方面，目前家居行業(yè)存在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象，不能很好滿足消費(fèi)者需求，行業(yè)調(diào)整正在持續(xù)。
另一方面，與競(jìng)爭(zhēng)有些飽和、甚至慘烈的家居行業(yè)相比，房地產(chǎn)的獲利空間相對(duì)要大一些。這些家居企業(yè)主攻自持物業(yè)，這對(duì)于一個(gè)希望取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的家居企業(yè)來(lái)說(shuō)異常重要。“家具賣場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)就是商業(yè)的運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理與增值，很多企業(yè)都是基于自身的這一優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)向商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的。”業(yè)內(nèi)人士表示，這一點(diǎn)，宜家堅(jiān)持得很好，它在中國(guó)項(xiàng)目的購(gòu)地，已讓其成為中國(guó)最大的外來(lái)地主。
紅星美凱龍帶頭進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)
在電商的沖擊下，傳統(tǒng)賣場(chǎng)紛紛轉(zhuǎn)型，有的玩起了“O2O”，有的強(qiáng)化賣場(chǎng)的售后保障，有的則是擴(kuò)充賣場(chǎng)的服務(wù)品類，另外一些，則企圖進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。以全國(guó)布局商業(yè)地產(chǎn)的紅星美凱龍為例，越來(lái)越多的家居賣場(chǎng)開(kāi)始圖謀轉(zhuǎn)型，向購(gòu)物中心方面發(fā)展。 紅星商業(yè)官網(wǎng)上顯示，未來(lái)5年，紅星商業(yè)將加快商業(yè)地產(chǎn)投資步伐，在全國(guó)多個(gè)城市進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局，力爭(zhēng)2020年在全國(guó)建成100個(gè)愛(ài)琴海購(gòu)物中心。而這100個(gè)愛(ài)琴海購(gòu)物中心中有60%將通過(guò)改造紅星美凱龍家居賣場(chǎng)等物業(yè)完成。
傳統(tǒng)賣場(chǎng)踏足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯
沒(méi)有一個(gè)決策者會(huì)貿(mào)貿(mào)然行動(dòng)，是什么讓傳統(tǒng)賣場(chǎng)選擇走商業(yè)地產(chǎn)之路？原因很簡(jiǎn)單，針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，傳統(tǒng)賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)很明顯。
“越來(lái)越多的商業(yè)市場(chǎng)細(xì)分中，毫無(wú)疑問(wèn)，傳統(tǒng)的家具企業(yè)更容易挖掘到自己在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的商機(jī)。”華西房產(chǎn)研究院研究員溫利陽(yáng)認(rèn)為，家居賣場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其企業(yè)具有傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、物業(yè)管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等，這是很多初入商業(yè)地產(chǎn)者所不具備的。幾乎所有的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)都沒(méi)有一個(gè)非常詳細(xì)的論證過(guò)程，所謂的前期營(yíng)銷方案不過(guò)是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，由此造成的業(yè)態(tài)規(guī)劃、項(xiàng)目論證等風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的。因此，傳統(tǒng)賣場(chǎng)在進(jìn)軍房地產(chǎn)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和未來(lái)項(xiàng)目的匹配程度將成為家居業(yè)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成功與否的一大考驗(yàn)。
小編相信，無(wú)論賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型之路走起來(lái)多么坎坷，轉(zhuǎn)型之初會(huì)遇到多少困難，只要賣場(chǎng)有決心、有方法，賣場(chǎng)的這個(gè)“冬天”總會(huì)過(guò)去。
