經(jīng)過(guò)歲月的洗禮，企業(yè)未來(lái)由誰(shuí)掌舵成了困擾很多企業(yè)家的一大難題，同時(shí)他們受到子承父業(yè)等中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，首當(dāng)其選的就是子女——“富二代”，富二代如何接好班便成了大家爭(zhēng)相討論的話題。
在過(guò)去的2013年，不少企業(yè)的第一代創(chuàng)始人紛紛卸下了肩上的重?fù)?dān)，將企業(yè)發(fā)展的接力棒交到了子女身上。再往前數(shù)，近些年來(lái)，富一代們紛紛退位隱居，將接力棒交到子女手中，已經(jīng)逐漸形成業(yè)內(nèi)的“交班潮”。這些年輕人有不少都是80后，面對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)，家居界逐步邁進(jìn)2.0時(shí)代，他們又將帶領(lǐng)各自的企業(yè)走向何方?
城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)總經(jīng)理劉程寬
寬和儒雅是劉程寬劉總給人的第一印象，接任城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)總經(jīng)理后，這位少帥更多地走進(jìn)了大家的視野。在2013年，從城外誠(chéng)“爆破營(yíng)銷”的現(xiàn)場(chǎng)到城外誠(chéng)內(nèi)部管理會(huì)議會(huì)場(chǎng);從18周年慶的歡樂(lè)舞臺(tái)到城外誠(chéng)的各項(xiàng)公益活動(dòng)舞臺(tái)，寬總越來(lái)越多地出現(xiàn)在公眾的鏡頭前。
面對(duì)1995年創(chuàng)立，有十八年積淀的城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)，劉程寬格外珍惜凝結(jié)著父輩心血的品牌價(jià)值，也感受到“誠(chéng)”字的價(jià)值與意義。他覺(jué)得從父輩那里承接的是一種精神和非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，而父輩的成就則是一種標(biāo)志，城外誠(chéng)的“誠(chéng)信”文化，更是一種可以在血脈中傳承的精神，這一點(diǎn)將永遠(yuǎn)不會(huì)改變。
為了承前，更為了開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，這位低調(diào)的少帥總是忙著學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的，希望今后的每一天都能夠有所進(jìn)步。他也正在朝著打造百年老店，構(gòu)建家居模范城的堅(jiān)定目標(biāo)前進(jìn)。
老板電器總經(jīng)理任富佳
有著34年歷史的老板電器，80后的“富二代”正逐漸被培養(yǎng)為其未來(lái)的掌舵人。2013年，任富佳正式接過(guò)了其父任建華的接力棒，出任老板電器總經(jīng)理一職。在此前，他已經(jīng)出任過(guò)公司的副總經(jīng)理。雖已完成職務(wù)交接，目前總經(jīng)理管轄工作有一部分仍由原總經(jīng)理任建華兼職，將慢慢交給任富佳接手，而新任總經(jīng)理任富佳目前主要直管人力資源等體系業(yè)務(wù)。根據(jù)透露，公司其他高管職位和公司構(gòu)架不會(huì)有太大調(diào)整。
出生于1983年的任富佳，2006年畢業(yè)于澳洲大學(xué)，2010年下半年進(jìn)入老板電器決策層。當(dāng)時(shí)的任富佳持股數(shù)位僅次于任建華。其歷任老板集團(tuán)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心副總經(jīng)理，老板家電副總經(jīng)理。
在老板電器內(nèi)部，任富佳的上任其實(shí)并不讓人驚訝。在傳承上，老板電器背后的制度設(shè)計(jì)與安排脈絡(luò)清晰。據(jù)了解，任富佳在老板電器內(nèi)部工作多年，被作為二代接班人培養(yǎng)，任職多個(gè)部門，曾在研發(fā)中心、營(yíng)銷中心輪崗。
紅蘋果家具總經(jīng)理林維捷
林維捷表示，紅蘋果的最終愿景是能夠?yàn)橐粋€(gè)真正的社會(huì)品牌，一個(gè)成功的社會(huì)品牌標(biāo)準(zhǔn)是，大學(xué)生畢業(yè)出來(lái)后就應(yīng)該認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌，甚至在讀書(shū)時(shí)候他可能就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)品牌了。這個(gè)對(duì)目前家具產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的困難，不像汽車產(chǎn)業(yè)，只要是認(rèn)識(shí)車的人多少能說(shuō)得出幾個(gè)汽車品牌，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)成熟的表現(xiàn)，他認(rèn)為家具產(chǎn)業(yè)一樣能夠做到這一點(diǎn)，只是時(shí)間問(wèn)題。
久盛控股集團(tuán)有限公司總裁張凱
張凱有兩張名片，一張印著“久盛控股集團(tuán)有限公司總裁”，一張印著“浙江美客壁紙有限公司總經(jīng)理”。這兩個(gè)身份代表著張凱的兩種狀態(tài)：在父親張恩玖創(chuàng)辦的久盛集團(tuán)里，他以一個(gè)嶄新的老總身份介入公司重大策略決策的制定，而在久盛集團(tuán)旗下的美客壁紙有限公司里，他已經(jīng)完全獨(dú)當(dāng)一面，以掌門人的身份來(lái)定位和管理這個(gè)可能鑄就久盛未來(lái)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)、新亮點(diǎn)、新希望。
在父親張恩玖眼中，80后的兒子具有同齡人不能比擬的沉穩(wěn)內(nèi)斂的成熟氣質(zhì)。早在幾年前，張恩玖就開(kāi)始逐步讓兒子介入到久盛集團(tuán)的日常管理中。而說(shuō)起回來(lái)接班，張凱笑稱是被父親“洗腦”了，但是張恩玖卻認(rèn)為，在眼下的新時(shí)代里想要打造一個(gè)全新的久盛，還是要依靠張凱這樣的新鮮血液。
雅蘭家具有限公司總經(jīng)理施莉琳
古有花木蘭代父從軍，家居界也有一位年輕的花木蘭接過(guò)父輩的事業(yè)，成為雅蘭家具有限公司的一代年輕掌門。
施莉琳是一位標(biāo)準(zhǔn)的東方美女，她身上大氣、謙和、睿智的氣質(zhì)，與其家庭背景不無(wú)關(guān)系。施莉琳的父親是雅蘭集團(tuán)的創(chuàng)始人，出身豪門的她畢業(yè)于澳大利亞著名的麥考瑞大學(xué)(MacquarieUniversity)，專業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)。離開(kāi)學(xué)校以后，她并沒(méi)有馬上進(jìn)入父親的企業(yè)，而是在一家保險(xiǎn)公司開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。對(duì)于自己在保險(xiǎn)公司的經(jīng)歷，施莉琳表示：這是為了鍛煉自己的耐心。
2001年，施莉琳就加入香港雅蘭集團(tuán)，作為掌門人的女兒，她并沒(méi)有得到太多特別照顧。經(jīng)過(guò)5年的努力，她憑自己的成績(jī)于2005年獲任深圳雅蘭家具有限公司總經(jīng)理。創(chuàng)始人的女兒、年輕、而且是女孩子，施莉琳上任之初，最大的課題是如何獲得下屬的信任。良好的教育背景，為她提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。而她的父親，則給予她充分的信任和發(fā)揮空間。
華輝家具總經(jīng)理林旭濤
成立于1982年，專業(yè)從事家居產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)與銷售，華輝家具的專賣店已經(jīng)遍及全國(guó)各地，僅厚街鎮(zhèn)就設(shè)有8個(gè)展廳，散布在各個(gè)家具賣場(chǎng)之中。
作為80后的年輕一輩，林旭濤希望能夠把西方的一些管理模式融入到中國(guó)的管理上，他表示，可以看得出來(lái)，中國(guó)子承父業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)一直這樣延續(xù)著，但是有多少人或者說(shuō)能夠延續(xù)多少代呢，這個(gè)在中國(guó)就不好說(shuō)了，因?yàn)橐恢币詠?lái)都有一句話富不過(guò)三代。
但外國(guó)不同，外國(guó)企業(yè)首先有很穩(wěn)重、很穩(wěn)定的企業(yè)管理模式，就是說(shuō)只要能夠按照之前的管理模式，然后再去完善，就可以比較平穩(wěn)的做到底，所以說(shuō)中國(guó)和歐美國(guó)家在管理、思想、觀念上完全不同的，因此林旭濤希望把西方管理的模式、思想用到他的管理中。
顧家工藝董事長(zhǎng)顧江生
顧家工藝是家具業(yè)界的一個(gè)神話，而神話中的“神”名字叫顧江生，他也是家具業(yè)子承父業(yè)的一個(gè)典范。
2000 年以前，顧家工藝前身、海龍家私是一家“前店后廠”“自產(chǎn)自銷”的家族式小沙發(fā)廠;由顧江生的父親親自經(jīng)營(yíng)。誰(shuí)能想到，在顧江生接手該工廠之后，僅6年時(shí)間，顧家工藝便蛻變?yōu)?70000平方米的超大生產(chǎn)面積、每天用掉3000頭牛的牛皮的生產(chǎn)規(guī)模的旗艦型家具企業(yè)。而那一年，他年僅33歲。
顧江生是2000年才開(kāi)始學(xué)習(xí)做沙發(fā)，當(dāng)時(shí)便請(qǐng)了家具界的資深人士、現(xiàn)任香港家協(xié)高級(jí)顧問(wèn)的陳清華擔(dān)任顧問(wèn)，顧江生表示：“我相信專業(yè)，我自己的專業(yè)不在這個(gè)領(lǐng)域，我們就請(qǐng)懂行的人來(lái)做;我會(huì)以比較高的眼光選擇人才和評(píng)價(jià)人才，既然我不懂，我可能會(huì)給大家更高的期望值，我會(huì)把我們的利潤(rùn)跟大家分享，這樣大家也更努力一些，我自己管理起來(lái)也比較輕松一點(diǎn)。”
從上海國(guó)際家具展到東莞國(guó)際名家具展，從德國(guó)科隆國(guó)際家具展到新加坡國(guó)際家具展，顧家工藝走向全球的同時(shí)，其展覽規(guī)模也不斷擴(kuò)大，2005年1月，其德國(guó)科隆國(guó)際家具展展位達(dá)到1300平米，成為科隆展最大展位。同年5月，其在東莞名家具展的展位更達(dá)6000平米。據(jù)搜房網(wǎng)了解，2000年的時(shí)候顧家工藝的產(chǎn)值是3700多萬(wàn)，顧江生接手后，每年以70—80%的速度在增長(zhǎng)。說(shuō)到遠(yuǎn)景，顧江生表示，希望在5到10年內(nèi)，將顧家工藝15億的產(chǎn)值變成100億。
迪信家具總經(jīng)理梁志成
2007年，迪信家具創(chuàng)始人梁少禧的兒子梁志成從英國(guó)劍橋大學(xué)學(xué)成歸來(lái)，接手父親企業(yè)人力資源部管理的時(shí)候，剛好趕上東莞家具業(yè)的“用工荒”。那年他23歲。
拋掉太子爺外衣的梁志成，跟別的80后青年沒(méi)什么區(qū)別，穿著隨意，也曾經(jīng)喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲，還代表香港出國(guó)打過(guò)電子競(jìng)技比賽。所以他很能了解當(dāng)今的80后、90后青年。
初步接手的時(shí)候，梁志成只是管理人力資源。但接替父親梁少禧的家業(yè)是遲早的事。梁志成在清華大學(xué)報(bào)了人力資源學(xué)習(xí)班，因?yàn)樗趧蛐薜氖抢砜?，與其職務(wù)無(wú)甚關(guān)系，希望能通過(guò)學(xué)習(xí)班強(qiáng)化自己的管理能力。在接受記者采訪時(shí)，他表示希望自己能成為一個(gè)“有為”的老板。如今的他，已經(jīng)成功升格為迪信家具總經(jīng)理，正式執(zhí)掌父輩的大好江山。
柏蘭床墊業(yè)務(wù)經(jīng)理寥澤成
09年才畢業(yè)的寥澤成如今已是蘇州市廣東順德商會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)兼柏蘭床墊業(yè)務(wù)經(jīng)理。盡管父親是商會(huì)的老會(huì)長(zhǎng)，但寥澤成卻沒(méi)有打算過(guò)多依靠父母。他說(shuō)，大學(xué)四年里，父母從來(lái)都沒(méi)有去學(xué)校去看過(guò)他一次，并且每學(xué)期他的生活費(fèi)用一共只有三、四千。每年暑假放假都會(huì)回到蘇州或者廣州幫忙看店，“看店也沒(méi)工資拿，并且干活不能少”。他現(xiàn)在出差，也是以業(yè)務(wù)經(jīng)理的名片和身份。
“父母、哥哥、姐姐對(duì)我很照顧，但更多的是生活上，事業(yè)上必須要自己一步一步走。”在南京學(xué)電子專業(yè)的他，畢業(yè)前夕通過(guò)校園招聘去了一家知名軟件公司，但不久就辭職了，因?yàn)楦杏X(jué)自己終究要回到家族企業(yè)，所以想盡快鍛煉自己。
“我們這代人比上一代更理性，對(duì)于市場(chǎng)的了解更加客觀和公正，畢竟我們這一代人比我們的父輩接觸的知識(shí)面更廣些。”在柏蘭的一年時(shí)間里，除了熟悉正常的流程外，他不斷思考一些看似司空見(jiàn)慣的問(wèn)題，然后提出自己的意見(jiàn)，尤其在產(chǎn)品的款式和風(fēng)格方面。在工廠里及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，會(huì)讓他很有成就感。
