2014年2月12日，紅星美凱龍正式確認(rèn)將全資收購行業(yè)排名第三的吉盛偉邦。紅星美凱龍的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，本次收購是出于長期戰(zhàn)略發(fā)展的考慮。據(jù)悉，此次收購?fù)瓿珊螅t星美凱龍將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌，同時，吉盛偉邦的管理將實行本地化，原有的團隊和人才保留。有媒體報道稱，此次收購的資金將超過20億元。不過，對于支付細(xì)節(jié)，目前尚未披露。
雖然紅星美凱龍和吉盛偉邦早在2009年就傳出了聯(lián)姻的“緋聞”，但一直沒有得到雙方證實，只是媒體援引內(nèi)部人士的消息，而且當(dāng)時是“在談判中”。今年春節(jié)后，這則消息猶如重磅炸彈，在業(yè)界引起軒然大波。
此次收購之所以引起如此大的轟動，原因大致有三個：第一，由來已久的傳聞終于得以證實，這場在2009年就鬧得沸沸揚揚的交易終于變成了現(xiàn)實；第二，交易的雙方在行業(yè)內(nèi)的影響力巨大，紅星美凱龍和吉盛偉邦在家居流通行業(yè)分別位居第一位和第三位；第三，交易發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)對家居流通的沖擊背景下，尤其是去年雙11期間發(fā)生了家居業(yè)聯(lián)合抵制天貓的事件。在筆者看來，在上述三個原因中，尤以后兩個原因更為重要。
去年雙11期間，由于對天貓實行的將交易款項直接刷到支付寶上的做法不滿，19家家居賣場聯(lián)合簽署了 《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見》，當(dāng)時媒體曝光了紅星美凱龍董事長車建新的微信截圖，內(nèi)容為“嚴(yán)禁任何商戶以任何形式在賣場內(nèi)傳播或推廣其他電商線上的 "雙11"活動；嚴(yán)格查處商戶使用天貓POS機給線上做銷量；嚴(yán)格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝”。當(dāng)時車建新要求，全國賣場統(tǒng)一徹查，吉盛偉邦也參與了此次聯(lián)合抵制的行動。
其實就目前的情況看，以天貓為代表的電商對傳統(tǒng)家居流通行業(yè)的沖擊并沒有那么大，但業(yè)內(nèi)卻聞到了一股狼性味道，因為近幾年電商在其他行業(yè)的表現(xiàn)可謂所向披靡，如果家居流通業(yè)稍有粗心大意，就很可能面臨巨大沖擊。因此筆者認(rèn)為，此次紅星與吉盛偉邦的合并，或許是對這種沖擊的一次回應(yīng)。
作為中國家居流通業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，紅星美凱龍自1986年創(chuàng)業(yè)以來，已在全國90多個城市開設(shè)了124家商場。吉盛偉邦在行業(yè)內(nèi)的影響力排名第三，僅次于紅星美凱龍和居然之家，其在上海、吉林長春、廣東廣州等地開設(shè)了6家連鎖店，旗下的“國際家具村”匯聚了1000余個國內(nèi)外家居品牌。吉盛偉邦由于定位高端，因此入駐的商家也幾乎是家居行業(yè)的第一階梯品牌，在業(yè)內(nèi)有不錯的口碑。此次兩巨頭的聯(lián)手，是各自優(yōu)勢資源的重新整合。聯(lián)手后，他們可以相互補充、占領(lǐng)不同的細(xì)分市場，讓家居流通行業(yè)的集中度迅速提高。
可以預(yù)見，家居流通行業(yè)的整合還剛剛開始，要想抵制住來自電商及物流企業(yè)的沖勁，行業(yè)內(nèi)巨頭之間的整合還將繼續(xù)。
