今日，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從紅星美凱龍獲悉，公司與吉盛偉邦之間的股權(quán)收購已被調(diào)整為品牌戰(zhàn)略合作，雙方簽署了長期品牌許可使用合作，吉盛偉邦將其商業(yè)品牌獨(dú)家長期授權(quán)予紅星美凱龍?jiān)谌珖秶鷥?nèi)發(fā)展新商場(chǎng)。
在今年1月份，紅星美凱龍宣布與吉盛偉邦簽署《股權(quán)收購框架協(xié)議》，稱將全資收購行業(yè)內(nèi)排名第三的吉盛偉邦，這被認(rèn)為是家居業(yè)最大的并購案，一時(shí)間被市場(chǎng)認(rèn)為行業(yè)內(nèi)洗牌將再掀波瀾。
彼時(shí)，紅星美凱龍?jiān)趯?duì)外回應(yīng)中，強(qiáng)調(diào)看重吉盛偉邦的“家居村”，將推進(jìn)吉盛偉邦的“家居村”業(yè)態(tài)全國性布局，在收購?fù)瓿珊螅グ詈图t星美凱龍將形成“雙品牌運(yùn)作”。
據(jù)了解，紅星美凱龍收購吉盛偉邦的計(jì)劃觸礁并非首次。在2009年，雙方就傳出“深度合作”的消息，但根據(jù)市場(chǎng)傳言雙方最終因價(jià)格原因未能達(dá)成一致。
此次，紅星美凱龍對(duì)此次合作模式調(diào)整解釋為，通過深入研究商業(yè)環(huán)境以及各自的經(jīng)營現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)后，認(rèn)為“基于品牌為紐帶的戰(zhàn)略合作”比“并購”更加符合雙方一致的商業(yè)利益和各自長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
有網(wǎng)絡(luò)爆料稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦將股權(quán)收購調(diào)整為品牌戰(zhàn)略合作，是因?yàn)槿狈Y金。對(duì)此，紅星美凱龍對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)否認(rèn)了這一說法。稱紅星美凱龍財(cái)務(wù)狀況良好，現(xiàn)金流充沛。
4月25日，紅星美凱龍發(fā)布招股說明書(申報(bào)稿)顯示，紅星美凱龍擬于上交所上市，擬募集資金約44.5億元?；I謀上市多年的紅星美凱龍?jiān)诖舜紊鲜械年P(guān)鍵時(shí)刻改變合作模式，難免引發(fā)市場(chǎng)猜想。
在1月份時(shí)，紅星美凱龍?jiān)鴮?duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，收購吉盛偉邦與上市并無直接關(guān)聯(lián)，因?yàn)闊o論從資產(chǎn)規(guī)模、利潤規(guī)模，還是門店數(shù)量來說，對(duì)紅星都不夠成重大影響。
在其招股說明書中提到，募集資金將用于武漢、重慶、天津、沈陽等地的家居生活廣場(chǎng)項(xiàng)目以及電子商務(wù)平臺(tái)等11個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。
有分析指出，在電子商務(wù)的沖擊下，紅星美凱龍每一步商業(yè)布局都會(huì)變得格外謹(jǐn)慎，終止收購吉盛偉邦，拋棄了并購式擴(kuò)張道路，或是打算要先把商場(chǎng)、電商等線上線下的平臺(tái)搭建起來，在外部變局中尋找內(nèi)部突圍。
