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      與房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合是家居行業(yè)未來趨勢

         日期:2014-09-09     來源:鳳凰家居    評論:0    
      核心提示:近年來,中國家居行業(yè)大整合現(xiàn)象頻繁,包括資本整合,如中信資本收購金可兒;異業(yè)聯(lián)盟,如冠軍聯(lián)盟、天貓電商聯(lián)盟;外資品牌整合,如大自然和德國工廠合作威爾曼櫥柜、索菲亞和法國工廠合作司米櫥柜等。
           資源整合一直是家居行業(yè)的熱門話題,它代表了一種行業(yè)發(fā)展方向,我們商會本身也是一種整合。整合有幾個層次,以前我們所說的整合更多存在于營銷層面,比如冠軍聯(lián)盟——把能夠互相配合的產(chǎn)品類別在市場上一起推廣。這種整合的優(yōu)勢顯而易見,單個成本可以降低,帶來的效果也是一加一大于二的。另外,一些收購,或者是國內(nèi)品牌和國外品牌的合作,也是一種整合。
       
           長遠來看,資源會向若干品牌企業(yè)集中

           從整個家居行業(yè)來說,尤其是家具類,一直存在大行業(yè)小企業(yè)的情況。根據(jù)一些數(shù)據(jù)報告可以看到,家具類沒有一家企業(yè)可以占到整個行業(yè)市場百分之一的份額。分散而混亂無序的現(xiàn)狀對于行業(yè)長遠發(fā)展是不利的。從長遠來講,資源一定會向若干企業(yè)集中,其動力就是品牌的力量。能夠集中資源的企業(yè)必然有優(yōu)秀的品質(zhì)把控能力、渠道運營能力和設(shè)計創(chuàng)新能力。
       
           行業(yè)未來是大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢

           有一種說法是,在這個大整合的時代,如果不能把企業(yè)做大,就干脆趁早賣掉。我認為規(guī)模問題要看企業(yè)定位。在家居行業(yè)里不一定非要把規(guī)模做大。在家居行業(yè),有一些產(chǎn)品類別真的是強調(diào)個性化、文化和附加值的,做這種產(chǎn)品的企業(yè)沒法做大。所以未來這個行業(yè)一定是往兩極發(fā)展的,高端定制企業(yè)和中低端標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我說的這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅指家居行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,而是包括跟地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)動。未來地產(chǎn)和家居兩個行業(yè)會有更強的互動關(guān)系,說不定建房子的時候就已經(jīng)把家居產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)植入進去了。所以是未來會有一個大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢。
       
           現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到整合期了。外部市場壓力和內(nèi)部行業(yè)競爭促使這個行業(yè)進行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務(wù)、品牌體系構(gòu)建的企業(yè)就會越來越強勢。注重短期效益而投機發(fā)展的企業(yè)就會漸漸無所適從。接下來還會有企業(yè)有兼并或者收購的動作,家居行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的階段。而在這個階段里,很多變革都會從行業(yè)內(nèi)部慢慢打開。
       
      標(biāo)簽: 家具 房產(chǎn) 整合 趨勢
       
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