百安居中國在華終究沒有逃脫洋品牌的魔咒。英國家裝零售商翠豐集團宣布，同意將旗下百安居中國業(yè)務(wù)70%股權(quán)，以1.4億英鎊（約合13.6億元人民幣）的價格，賣給北京物美投資集團有限公司。如果獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，交易將在明年上半年完成。這看起來是一件兩全其美的交易，在超市大賣場頗為低迷之時，物美開始拓展新的領(lǐng)域；對于翠豐集團而言，剝離虧損八年的拖油瓶也可以理解。
翠豐甩“包袱”
翠豐首席執(zhí)行長Veronique Laury表示，很高興找到物美這樣一家實力強勁的零售業(yè)合作者，物美將幫助翠豐釋放其中國業(yè)務(wù)的財務(wù)價值。該交易將幫助翠豐把財務(wù)資源和管理人才集中在規(guī)模龐大且具有吸引力的歐洲家裝市場。
百安居1999年進入中國。衛(wèi)哲2000年加入百安居，歷任百安居中國首席財務(wù)官和中國區(qū)總裁，在其帶領(lǐng)下，百安居曾經(jīng)發(fā)展為中國最大的家庭裝飾零售商，在25個城市擁有63家門店。2006年衛(wèi)哲離開百安居，隨后百安居陷入長達八年的業(yè)務(wù)虧損。
與之前的輝煌相比，現(xiàn)在的百安居稍顯暗淡，目前年銷售額40億元，在一二線城市擁有39家家居賣場。雖然百安居虧損狀況有所改善，卻并未實現(xiàn)扭虧為盈。3月，翠豐集團宣布將會尋找百安居中國業(yè)務(wù)在本土的戰(zhàn)略合作伙伴，在此之前，翠豐集團已經(jīng)在土耳其進行過合資模式的探索。
物美的算盤
物美董事長蒙進暹認(rèn)為，整合可以使企業(yè)之間優(yōu)勢互補，共享系統(tǒng)資源、顧客資源、網(wǎng)點資源以及管理資源，最終提高企業(yè)的運營效率。上述人士強調(diào)，合資企業(yè)將帶領(lǐng)現(xiàn)有員工致力于提高業(yè)績，促進增長，沒有裁員或者降薪的計劃。
物美集團發(fā)言人喬紅兵表示，收購?fù)瓿珊?，百安居品牌仍將保留，并將接受物美。物美在華北、華東及西北經(jīng)營750家連鎖超市，是北京物美商業(yè)和銀川新華百貨兩家上市公司的控股股東。
根據(jù)旗下兩大上市公司的公告，物美與國內(nèi)其他零售商一樣，正處于增長乏力的困局中。物美商業(yè)發(fā)布的中期業(yè)績顯示，公司實現(xiàn)凈利3.06億元，與去年同期的3.4億元相比，同比下滑9.8％。事實上，近年來物美一直在凈利微增邊緣徘徊。物美方面表示，租金上漲、人力成本上升快于銷售增長、關(guān)閉店鋪帶來的一次性資產(chǎn)處置虧損、新開店鋪培育期較長等因素導(dǎo)致了公司盈利出現(xiàn)下降。新華百貨半年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 3.43億元，同比增2.3%。
為了彌補原有業(yè)績的低迷，各零售商也紛紛探索新的渠道和領(lǐng)域。麥德龍和家樂福開始涉足小業(yè)態(tài)，以較小門店挖掘社區(qū)商業(yè)；沃爾瑪首個購物中心珠海樂世界已經(jīng)動工，將于2016年正式開業(yè)。在業(yè)內(nèi)人士看來，物美此次選擇百安居，也是對原有經(jīng)營領(lǐng)域的拓展，培養(yǎng)新的業(yè)績增長點。
未來咋融合
一中一外，并且是兩個不同的領(lǐng)域，再加上百安居中國的業(yè)務(wù)一直處于虧損中，物美和百安居之間的融合備受關(guān)注。在業(yè)內(nèi)人士看來，“百安居跟其他外資企業(yè)一樣，在面向的受眾、經(jīng)營理念、銷售渠道、價格上都存在水土不服的情況”。上述人士稱，百安居在國際市場上一直推崇“大型建材超市零售”，主要是針對愿意自己動手組裝家具和裝修房屋（DIY）的消費者，但國內(nèi)消費者對DIY接受程度并不高。蒙進暹表示，未來，合資企業(yè)將依托物美成功的零售經(jīng)驗和對中國市場的了解，提升百安居業(yè)務(wù)水平。
不夠本土化，似乎是外資企業(yè)都會遭遇的問題。同時，房地產(chǎn)市場的任何動靜都會影響到下游的裝修市場，一些知名品牌建材家居連鎖企業(yè)倒閉撤離也已屢見不鮮。在家居行業(yè)人士看來，建材超市這個業(yè)態(tài)從整體上已經(jīng)在中國沒落，家世界、好美家、家福特、東方家園都相繼淡出市場。
蒙進暹表示，將大力發(fā)展電子商務(wù)平臺、利用物美密集的門店和會員資源，開展促銷推廣等活動，多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展中國百安居業(yè)務(wù)?？梢钥隙ǖ氖?，百安居中國將發(fā)生關(guān)鍵性的變化，是開始變好，還是被改造成另外一個模樣，主導(dǎo)權(quán)在物美手中。
